宜家创始人逝世:你了解他的家具,不一定了解他 悦悦视点

 

他关心全人类的粮食与蔬菜,用财富的方式传递温情。...





“对生命的感激和敬意,并不是在房间里孵着冷气却想着窗外的风景。自然的景致日日在我们身处的世界里相交更替,春日有鹅黄嫩绿,夏日碧草如茵,秋日落黄一地,冬日素裹银装,一片灰蒙的天气,将四季交织进生活里,让灵魂与自然共振呼吸,才是生命的最大敬意。”

这段文字来自于宜家的斯德哥尔摩地毯的产品文案介绍,充满了阳光和清新气息,同时又朴实无华。这正印证了宜家强调产品“简约、自然、清新、设计精良”的独特风格。



遗憾的是,致力于为人类创造美好生活的“二十世纪最伟大的企业家之一、宜家公司创始人英瓦尔·坎普拉德(Ingvar Kamprad,于(当地时间)1月27日在位于瑞典斯莫兰的家中安详辞世,享年91岁。



博克尔玻璃杯、温德姆地毯、法乐福扶手椅……《华盛顿邮报》评价道:“宜家自1943年成立以来,改变了我们购买家具的方式(门口:产品目录;内部:迷宫般的布局),改变了家具的组装方式(我们自己)和家具的外观(线条流畅而非古板)”。正像英瓦尔·坎普拉德(Ingvar Kamprad)所说:“为大多数人创造美好生活的一部分,包含着打破地位和传统的局限而成为更自由的人。”

除了把简洁、美观和价格合理的产品带向全球市场,宜家也把北欧式的平等、自由精神传播到各地。对年轻人而言,相对于产品的实用,宜家这种精神力量更具亲和力,谁也不能忽视这样一个大趋势:人人都渴望成为主角和支配者。



他是瑞典最为富有的商业巨头,同时也是 “瑞典最勤奋、最节约的人”。

商业天才


作为宜家家居公司的开山人,坎普拉德掌舵这一公司超过了70年。现如今的宜家已然成为了世界上最大的家具零售商,同时也是世界上最欢迎的品牌之一。

《宜家真相》的作者、宜家前高管约翰·斯特内博将宜家的成功归于三点,他称赞坎普拉德是一位天才,创造了宜家的大部分产品,此外非常重要的两个原因是宜家的运行机制与宜家文化。



英瓦尔‧坎普拉德创办宜家时,尚不过17岁,但事实上这位商界传奇的从商生涯开始得还要更早一些。1926年,英瓦尔‧坎普拉德出生于瑞典南部的斯莫兰斯莫兰。他的外祖父在当地经营者房地产和农庄,适当地首屈一指的富商。兴许是浸于商道的耳濡目染,5岁时的他,便开始尝试在小伙伴们中间 “倒卖”一些小玩意。而十一岁时,坎普拉德依靠着批卖种子,给自己购置了一辆新自行车和一台打字机。

1943年,靠着父亲给予的奖学金,坎普拉德以书面形式向管理部门申请了一家店铺,创办了宜家公司。据说,递交资料时,坎普拉德刚刚中学毕业,由于尚未成年,申请表上的字还是他委托舅舅给签的。
最最开始的宜家只是出售一些诸如尼龙袜、贺卡、钢笔、皮夹、钟表在内的家居生活用品,坎普拉德从国外进口这些商品,再把它们卖给零售商。五年后,‧坎普拉德购进了第一件家具,一个无扶手的简易沙发椅,并从此开始了家具生意。

1953年,宜家在瑞典阿姆霍特创办了第一家展厅式销售的家具商场,名为“宜家通讯”的商品目录册再加上体验式的家具商场,就是你现在看到的宜家的经营雏形。1956年,坎普拉德又将“著名的可组装家具和平板包装概念”的概念引入宜家,尝试让顾客自己组装商品在此后成为了宜家的一大特色。这不仅让宜家成为世界领先的家居品牌,同时也改变了人们的居住生活方式。

据2017财年(截至2017年8月)数据显示,现如今的宜家,在全球49个国家和地区,共有403家分店。全球范围内的宜家家居商店的总销售额为383亿欧元(约合449亿美元)。
“小气鬼”特质


他没有时髦的服饰和昂贵的手表,日常装备通常是:一件褐色外套、一双磨损旧鞋、 一副老式眼镜。



他工作时在宜家总部吃工作午餐,会从自己的钱包里掏出钞票付账。他喜欢喝酒,但不一定要贵重,一瓶廉价的威士忌能让他更加愉快。还不止这些,坎普拉德出差或度假总是选择票价最便宜的航空公司,而且绝不买商务舱。乘火车只坐二等车厢,住酒店要“经济实惠”。一次坎普拉德在斯德哥尔摩参加新闻发布会。他骄傲地向记者们出示他刚刚乘坐的地铁车票,而且,津津乐道于自己“享受了老年人优惠价”。



超市和二手跳蚤市场是他最常光顾的地方。他自己家中的家具,也多是从自家的大卖场中淘回的。不仅如此,在公司,坎普拉德对员工亦是要求严格,比如要求员工用纸的正反两面写字。

如果我开始追逐奢华的生活,那么只会让其他人跟风。作为领导者,树立榜样很重要,”他曾说到。
最大的慈善家
坎普拉德打造了世界上最大的慈善基金会,他做起慈善来一掷千金,毫不吝啬!

20世纪70年代后期,坎普拉德在荷兰成立了宜家慈善基金会,从此宜家的一切商业利润皆属于宜家基金会。基金会在13年总计发放了9.06亿元的补助金用于改善世界上最贫困国家儿童的家庭生活,该项补助金数额超过了宜家去年利润的3%,同比2012年增长了21%,资金发放范围已扩展到了35个国家 。



坎普拉德和联合国难民署、难民住房机构一起共同开发太阳能照紧急避难屋。开发紧急避难屋也一定要遵循他朴素的生活理念,而后花大量人力开发出来的物品也真正做到了简单、方便、易安装。只需要4个小时,就可以搭建出一间17.5平方米、可容纳5个人、适合一个小型家庭生活,寿命12年的难民房。
“2013年对我们来说是一段非常了不起的历程,通过捐赠资金的增加,我们发展了更多的合作伙伴,并以此来确保我们在2015年能够触及到1亿个儿童和他们的家庭,特别是生活在非洲的世界贫困国家的儿童“。坎普拉德说。

宜家基金会在坎普拉德的领导下,已经与31个国际性非营利组织合作,并成为各国际机构的最大企业捐赠者。它们分别是联合国儿童基金会、联合国难民署、拯救儿童组织、克林顿健康倡议、众筹组织KickStart。2016年坎普拉德,拿出了宜家基金会30亿元,帮助受气候变化影响最大的人们。

坎普拉德希望他的影响力,不仅仅只限于家人、宜家的工作人员、宜家产品的使用者,而是,希望大家把追逐利润的商业动机同永恒的人类社会理想结合在一起
多数人在有了钱之后,会时时刻刻为保存既有的和争取更多的钱而烦心。生意越大,得失越重,越难以找回海阔天空的心境。坎普拉德不执着于那些没有意义的储蓄与无止尽的财富扩张,而是把钱用在让自己更加富裕的事情上。他关心全人类的粮食与蔬菜,用财富的方式传递温情。

你不知道的宜家:

1. IKEA这个名称结合了宜家创始人Ingvar Kamprad的名字首字母(IK),和他长大的农场和村庄的名字Elmtaryd和Agunnaryd的首字母(EA)。

2. 坎普拉德的财富在全世界排名第八。根据彭博社的数据,估计他的财富达590亿美元,比他更有钱的只有七个人。

3. 1976年,坎普拉德写了本书叫《家具销售员圣经》,向员工传授经验,如“人只有在睡着时才不会犯错误”,“夸大的计划是公司倒闭的最常见原因”。

4. 1955年,竞争对手推动供应商抵制宜家,该公司转而自己设计家具,并从波兰等东欧国家寻找供应商,进一步降低了价格。

5. 1956年,一位宜家员工在将罗贝肯桌子装进他车里时,遇到了困难。平板包装理念便在此时应运而生。

6. 宜家商品怪异的名字是因为坎普拉德有阅读障碍,让他很难记住产品的编号,为此他设计了一套命名系统:

  • 浴室用品=瑞典的湖泊和水系
  • 床上用品=花和植物的名字
  • 床和衣橱=挪威地名
  • 书架=职业、北欧男孩的名字
  • 儿童用品=哺乳动物、鸟和形容词
  • 纺织品和窗帘=北欧女孩名字
  • 厨房用品=鱼、蘑菇和形容词。


正如宜家首席执行官兼总裁Jesper Brodin所说,“我们正在为失去一位创始人以及朋友而哀悼。他遗留下来的理念仍然影响着我们。他的伟大愿景为人们创造更美好的日常生活也将继续引导和激励我们前行。”

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