解决大学方法论与北大解释系

谈一下我在解决网时，受益一生的部分所学。...





说起北大，大家最熟悉不过，未名湖畔，博雅塔旁，我国重点大学之一。而说到解决大学，大家应该是第一次听说，有心人可能会“百度一下”，结果发现了如下页面。



而说另一个词，关注“创业”的85前们，以及关注求职招聘节目《非你莫属》的85后们（含90及以后的小鲜肉），应该都不会陌生，那便是“解决网”。通常，还会有一个名字与解决网相伴，那就是许怀哲。



我在这里说到的“解决大学”，跟老许之前说到的“解决大学”不是同一个意义，也不是给一个自带流量，十几年前就跟马云谈笑风生的大咖做什么宣传，更不是蹭老许的热点或抱老许的大腿。

这里说的解决大学方法论，是我作为许总的曾经同事，来谈一下我从老许那里学到的终生受用的知识，以及我加进去的丝丝自己感受（成分不到百分之五可能，因为后来一直按照老许的要求在规范自己，所以忘却了哪些到底属于自己）。

我认为，解决大学的方法论，绝不止适用于初入职场的新人，只要是想做事的人，无论是多大年龄，什么职位，多少收入，都应该要学习的。毕竟，在CEO和创始人满大街的今天，人们的水分充足到已经难以根据头衔判断。唯有做事，看做事的水平，才能一断究竟。

拒绝北大解释系，直接回答问题

北大解释系，应该是老许“创”出来的，并没有对北大的贬损，相反的是，对于北大的崇敬。北大的高，加上“解释”的低，互相对比，遂成北大解释系。

从单纯的“解释”水平而言，即使是再会解释的人，无论杜子健，还是马云，搁老许那儿，大概率都是解释不赢的。或许是站在了解释圈的巅峰上，老许很烦不正面问题的态度，可以给时间，但一定要改变。

遇到问题，解决问题，而不是逃避问题；遇到问题，找到解决问题的方法，而不是罗列现实的困境，最起码看到你在思考如何去解决问题的努力。如果遇到问题，都选择了找理由找借口，问题谁来解决呢？毕竟，做事的人是靠实力说话，只有解决问题，才能更进一步，我想，这可能也是老许如此钟爱“解决”之道的原因吧。

不确定的不要说，说了就要负责任

乍听一下，觉得很独裁，实际不然。为了推进事情的发展，每个人都在尽力，而信息交流无非是最重要的途径之一，如若每个人连自己所说的都无法确定，那么事情的结果可想而知。小到身边的嚼舌根子，大到网上的谣言飞起，不正是不确定的乱说的结果么？

不确定，可以陈述你所了解的情况，而不是直接下了定论如何如何，两者并不矛盾，主观是主观，客观是客观，互不矛盾。

既然确定自己所说的情况，那么一定要为自己所言负责，以结果为导向，是体现水平的很重要一点，如果不能负责，不敢负责，和怂包有啥区别？

讨论就要大声说，计划好的一定要做，任何情况提前说明

所谓讨论，表现形式就是开会，一个会的水平直接反应了公司的水平。要说什么，提前准备好，会上全部说出来，既可以表达出个人的意见，又可以在会议中碰撞升华，更可以提高自信心与表达能力。

做计划，看的是策划与规划能力，事情的结果，看的是落地执行能力，如果策划的再棒，没有执行，其实没啥效果，毕竟，多数公司不是咨询公司或策略公司，只有想法没有执行肯定是要完蛋的。

如果计划好的事情不做，或者做的不到位，这就说明流程有问题，一定要分析出哪个环节出的错，如何优化与解决。而在现实中，很多意外情况都会出现，事情不可能一帆风顺地进行，所以，任何情况提前说明，既是对当事人负责，也是对自己负责的靠谱表现。

无论结果如何，执行后都会总结分析，既要写出优点，又要写出不足，复盘至下次可执行的标准，事情才算完毕。

别人说的话一定要听，听不明白一定要问

老许曾说过说，这个世界上有两种人：一种是用心听你讲话，然后用心去思考的，另一种是假装在用心听，实际上并没有听的。当时没觉得事情怎样，随着时间的流逝，老许的话在不断增值。

下半篇，老许也有很明确的定义：真心听明白的，大概率会认真执行，在听的过程中大概率会有提问，而且提问是否走心，一听便知；没有听明白的，要么在执行中消极“抵抗”，要么走“北大解释系”的路线。

撕掉面子，遇到任何事情先反思自己，靠事情来赢得他人的尊重

借用当下很流行的一句话：“穷人的富二代”越来越多。这类人假装自己很有尊严，丝毫容不得别人对自己的否定，却不去反思自己的所作所为。

与之对比，敢于直面自己不足与问题的人，一定是反思了自己，在执行的时候去修改优化，最终靠结果来赢得了他人的尊重。要知道，服人一定是靠事，而不是靠“关系”，更不是靠“能说会道”和“人缘好”。

简化流程，不搞形式主义

简单说下面试和入职两件事，就知道老许有多么的不搞形式主义了。

一是面试，哥们是跟老许在微信上聊的，事情的经过是这样：2014年的4.26，哥们失业几天了，心烦意乱失眠中，写了一篇求职文字，发在了朋友圈，可能是文字表达的还可以，老许看到后直接私信了我。

大概聊了下情况，老许问我是否需要下周一过去看看再决定是否入职，我拒绝了：虽然我当时（06年）才15周岁，但我知道您，我也是一直关注商业的90后呢，不用见面聊，该聊的已经都聊了，其他不是问题。没想到老许比我更痛快：行，下周一带上身份证来上班吧。我有些懵逼，竟然只带身份证。。。但不得不在心底里佩服，整那么多没用的干嘛？

在虚的方面不花费一点心思，在实的方面，老许是说到做到，甚至能够惊艳到你！老板与员工之间，最实际与最基础的，莫过于雇佣关系的薪水嘛，两点细节，足以体现出老许的良心：一是员工试用期薪水（0.8）只有一周，二是月末结束的时候就发工资（至今未遇到第二家，优于下月5号才发薪水的外企）。

老许很牛，但老许敢于承认自己的不足，也愿去在猜测——这个毫无意义的事情上多花费一点儿时间，老许曾坦言，虽然自己阅人（可以说涵盖各个阶层）无数，但真心无法只通过面试及看之前的履历/动态来衡量这个人的水平。

与其类似，周鸿祎对于识破自己手机号的童鞋是否可以在360大展拳脚，同样抱有保守的态度。而对比那些看起来“国际化”“正规化”的面试官们，谈起话来阴阳怪气、稀里糊涂、前后矛盾的家伙们相比，高下立判。

私以为，没有规矩，不成方圆不拘泥于形式，做事尽心尽力，敢于承担，不推诿，相信，这就是解决大学方法论的精髓吧。试问，文中所说的点，您都做到了么？

如果真心懂了，您就会发现，这个时代，用心做事的人，很少！



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