对于员工的奖惩，你用对方式了吗？

对于员工的奖惩，你用对方式了吗？...





先给大家讲个故事：

有个年轻人养了一只狗，一天他发现狗在屋里撒尿，于是将狗痛揍一顿，然后从窗子扔了出去。第二天，年轻人再次发现狗在屋里撒尿，不同的是在撒完以后狗自觉地从窗户跳了出去；后来年轻人想了想把狗带到室外草坪撒尿，每次这样完事就奖励一根肉骨头给狗，慢慢地狗就养成了每次都很乖的去室外的好习惯。

这个故事告诉我们一个的原理，选对奖惩方式很重要，不要直面去批评惩罚，要找到一个合理正确的奖惩方式，就像故事里的狗，直面批评并没有让它不在屋里撒尿。



从人力资源管理的角度看，奖励和惩罚都是常用的激励手段，所不同的是奖励是正向激励，惩罚属于负向激励，但我们要时刻牢记，奖和罚都只是手段，最关键的是我们要通过奖罚实现什么目的，脱离了目的实施奖惩是毫无意义的，以故事里的年轻人为例，他的目的是让狗不在屋里撒尿，而可以选择的方式有奖励，或者惩罚选择适当的惩罚，让狗可以接受并可改正。



那么，一个公司里面对员工各事难免会有各种奖惩措施，所以面对奖惩理念，有没有什么新的方式可以既不会直面批评影响到自尊心又能更好地起到作用呢？



那我们可以了解一下湖北群艺积分制管理模式，积分制管理就像一根线，可以把管理中要解决的问题都串起来，在管理中可以充分发挥积分的“信号与导向”作用，需要限制的行为就启动扣分，需要弘扬的行为就启动奖分，可以无限地延伸、无限地细化；最大限度地调动管理中的主角——员工的主观能动性，充分发挥每个人的潜力与创造力，其具体奖惩方式的创新性有以下几点：

积分制管理从人性角度出发，以积分来衡量人的自我价值，积分与各种福利挂钩，从而达到激励人的主观能动性，因为负面的评价对于管理者和员工个人都不是有益的，在公司中，当员工多做事会得到积分奖励，做错事会扣积分，并且公司老板想让员工先做好人再做好事，那么就用积分激励员工的正能量，从员工日常用语和言行入手，例如早晨上班相互打招呼，说的奖1分，不说的扣2分，做好的都有奖分，反之也有扣分，不会直面去批评，通过“信号与导向”的作用去提醒员工，通过这种管理方法，员工容易接受，就不会有过分冲动的行为，而是感激，起到激励的作用。



积分制管理的目的是全方位调动人的积极性，这里的积分与金钱没有直接关系，积分使用来衡量人的价值，积分不直接影响员工的工资，员工就易于接受。同时，通过扣积分，员工又接到了处罚的信号，管理人员一拖几分传递信号，员工自己就知道，做错事就要扣分，虽然扣分不影响自己的工资，但会影响到自己的福利，还有年底各项奖金，自然就会提高自身的执行力，员工心存感激，今后就会更加注意，工作就会更加努力。



设置工作目标是一种强有力的激励，是完成工作的最直接动机，也是提高激励水平的重要过程，让员工重视目标和争取完成目标是激发动机的重要过程。积分制管理可以很好地做到目标管理和过程控制并重，可以细化到目标任务完成的量化考核上，工作目标和任务对应积分，任务按期完成则奖分，超期完成则扣分，完成了任务则奖分，没有完成任务则扣分，全体员工的劳动成果则按标准进行产值量化。例如，加班时完成相应产值，就加分；如果没有完成产值，就扣分，通过积分进行反馈和评价，员工为了获取更高的积分，会自觉改进生产方式，提高产品质量。



在湖北群艺，公司会根据积分排名情况评选出月度最佳员工，季度最佳员工，年度优秀员工等奖项，并且在快乐会议上公开表扬，同事和管理层对于员工工作的认可和公开表扬是对员工最好的精神激励。公示公司对于优秀员工的高度认可，不仅可以鼓励优秀员工，还可以激励其它员工学习与努力。



所以，选对一个正确合理的奖惩方式很重要，要使员工感受到快乐，并且能够接受的奖惩方式，才能激励员工的主观能动性，更好地向前积极做事，也顺而形成良好的企业风气，员工与企业的关系更加融洽。

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