【课程公告】《物业高级经理业务能力强化训练营》
【培训地点】:警苑饭店(西安市莲湖区青年二巷3号)x0a【培训时间】:2018年4月25日-26日(24日下午二点至六点报到)x0a【联系电话】:18691869003
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做好物业管理需要哪些知识框架?物业管理者目前面临的最棘手的问题和最难解决的困惑是什么?这些问题,不同的人有不同的说法,不同的角度有各自的解读,无论什么说法和解读,有一个标准应该是核心:能否精准地指导当前的实践,能否让学员立等可用,能不能迅速提升管理现场管理绩效。
《业务、经营、团队——项目运营和团队管理》训练营课程是四海筑家学社主理人黎四海老师从“物业总经理金三角模型“出发,集二十年从基层到集团高管的管理经验,纳入多年重要的研究成果和最新管理思想打造的精品课程。通过两天的学习,让从事项目运营相关工作的管理者系统地掌握业务、经营、团队管理的实战模型。这个课程最重要的特点,一方面是黎老师对现场痛点有深刻的理解,有高度接地气的实践经验,另一方面是黎老师务管控、项目经营、团队领导的逻辑和知识体系,掌握全新的问题解决思路,帮助管理者从新梳理知识框架的同时,传授大量落地见效的实操技能。黎老师授课风格一贯幽默诙谐,课堂上常常爆笑不断,强大地总结和洞见问题本质的能力,以及对最新管理工具的应用能力。
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主 | 讲 | 老 | 师
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课 | 程 | 收 | 益
帮助经理级别及以上人员建立的系统的物业运营及管理知识框架,从总经理金三角模型出发,梳理和搭建从业务运营到经营管理到团队管理完整的知识框架体系。3
参 | 会 | 对 | 象
1、各房地产企业分管物业相关领导、物业公司市场拓展、品质拓展、区域经理,财务经理、人力资源经理、项目经理及骨干等。
2、各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理人员及骨干;资产经营管理公司管理层及骨干等。
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课 | 程 | 纲 | 要
【第一天】
一、业务修炼:基础服务 2小时1、物业企业的运营逻辑
2、服务质量的定义和提升客户满意度的方向
3、服务利润链模型
4、服务的核心要素
5、以服务现场为核心,现场管理的简明标准
6、现场怎么管,两个独门心法
二、业务修炼:客户满意 1.5小时
1、客户响应系统建设之信息流和客户接待界面管理
2、客户诉求的特点
3、客户关系管理的手段和方法
4、管家体系建设以及微信管家
5、项目服务后台效率的关键
6、客户监督体系建设
三、业务修炼:管控系统 0.5小时
1、服务品质差距模型
2、业务运行体系简明框架
3、项目自运转的QPI
4、项目群控机制建设
5、风险管控体系建设
四、经营能力修炼:收进来 2小时
1、物业费测算核心问题解读
2、酬金制与包干制选择逻辑
3、物业费收缴的管控
4、社区资源经营核心要领
【第二天】
1、预算管理
2、外包管理
3、采购管理
六、经营能力修炼:有效率 1小时
1、成本对标
2、经营风险管理
七、经营能力修炼:领导力的概念和基本 1小时
1、何为管理,何为领导
2、领导和管理的核心区别
3、领导的势、道、术
4、领导力修炼之工作安排的技术
八、领导力训练:领导者的角色定位 1小时
1、角色的认知模型
2、角色任务清单
3、中国式领导的核心技能
九、领导力训练:领导的步骤与团队管理 1小时
1、领导的步骤
2、领导力三原则
3、目标管理系统
4、管理规则设计
5、反馈系统建设
6、团队搭建的方法和技术
7、团队氛围管理
十、领导力训练:领导力技术 1小时
1、领导力自我修炼铁三角
2、认知能力训练
3、领导者心态管理
4、情绪管理
5、思考力训练
6、决策方法和技术
7、行动力管理
8、教练技术
9、授权技术
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课 |程 | 说| 明
【支持单位】:中国职业经理人协会(物业经理人分会)
西北大学国际商学院物业管理专业人才实训基地
【培训地点】:警苑饭店(西安市莲湖区青年二巷3号)
【培训时间】:2018年4月25日-26日(24日下午二点至六点报到)
【收费标准】:非会员2300元/人,会员1380元/人(费用包含:培训教材 费、讲师费、场地费等)。食宿可代安排,费用自理。欢迎有关单位或部门组团参加。
【联系电话】:18691869003 手机号同微信
13991813330 手机号同微信
【电子邮箱】:sxyhjy@126.com
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报 |名 | 方| 式
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【联系电话】:18691869003 手机号同微信
13991813330 手机号同微信
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业务介绍
西北大学国际商学院物业管理专业人才实训基地
企业管理顾问咨询(含驻场管理) 企业内训系统服务
AAA级信用企业评价
物业管理项目招投标咨询代理
物业企业第三方评估
国有企事业后勤改制咨询服务
物业人员资格认证与继续教育
国际三标体系认证
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