BlaBlaCar CTO：如何开拓自己的技术领导力

弗朗西斯（Francis Nappez）有三次在高成长公司的工作经历，lliad，Meetic和最近的Bla...





弗朗西斯（Francis Nappez）有三次在高成长公司的工作经历，lliad，Meetic和最近的Blablacar公司。在过去的十几年里，他一手创建了多个独角兽。现在他所在的Blablacar是欧洲排名第一共享汽车服务平台，每个季度高达1300万以上用户使用。

对于工程师和CTO们来讲，领导力都是重要的课题。在之前的学校和职场生涯中很少有人注意到，随着职业能力的提升，越来越多的技术专家被推到了管理者的角色。本文中的主人公弗朗西斯也是如此的经历，从一个技术人员变成了科技领袖。

在数百名CTO和企业家面前，一个技术论坛中的一次互动讲话中，弗朗西斯分享了如何建立领导力以及成为技术领导者的经历。

为什么成为技术领导者如此重要

开发者通常会低估成为领导者的价值。大家通常关注在交付产品，建立技术栈，然后创建一家公司。弗朗西斯说，CTO必须要学习和具备领导能力。技术领导者能够参与到公司的愿景战略至关重要。

在实际情况中，任何一家公司、一个团队都会经历很多次变革：组织变革、招聘新人、更大的愿景与应对竞争等。而CTO往往作为联合创始人，在很大程度上你会影响公司的运营方式。

“你必须有一个强大的领导力，这样才能确保在逆境中有人能跟随你”，弗朗西斯如是说，我想这句应该算做一个警告。

在困难和问题来临之前，我们就需要投入并具备领导力。

而作为技术Leader的三大支柱：信任、愿景与人的成长。

1 信任与激励

首先，我们要创造一种归属感：与团队之间，总是说“我们”而不是“我”。

善于倾听并采取行动：多倾听别人的声音，一旦信息收集完成，我们充满信心做出决定，并事先垂范，不仅是行为，还有道德等方面。人们会看着你，然后模仿你的行为。如果你做了奇奇怪怪的事，你的团队也会跟干这么做。

然后与公司的所有同学沟通，包括一对一的对话，要保持沟通，并通畅。

2 清晰的愿景

每一家公司都有一个使命。这个使命包括了你的公司3到5年的发展预期，以及如何创建并达成目标的途径。它需要一个清晰的路线图，以及细化的常规日常任务。

专注。如果你在这个方向走偏了，你的协和队也会蒙圈，不知道向哪走。因此，一旦我们做出决定，请坚持。

与开发者们开放公司的愿景、成立背景等，这将是人们编码和构建产品的基石。

3 与身边的人一同成长

然后需要了解你的员工。当你聘请软件工程师时，大部分注重智商，如技术、经验等。但是更要的是要注重情商（情绪）。在Blablacar公司还有一个工作幸福指数调查，每年两次检视，每周发起一次。

它赋权给团队的人们热衷分享提建议。我们不能包办所有的事情：团队的同学清楚公司的使命后，会做出更符合公司使用的决策或建议。

接下来，我们要为团队的小伙伴们提供职业成长路径。在Blabacar，根据不同类型的领导力有两条路径可选：“技术专家”——他们知道如何做事和“管理者”——他们知道如何培养人。

乐观和真实的个性，这种性格会有传染性。我们不能与开发者撒谎，要一直说真话。

建立和增进CTO领导经验

在过去年多年的技术领导者的经验中，弗朗西斯从中学到了很多。首先，发现了领导力，这不是在学校学到的东西，要每天擅于发现。其次，马上改进。我们可从书本、教练等方面学习得到。

说到这儿，弗朗西斯特别指出：这是一个非常有激情的角色，它能让自己和他人更乐观，真正的Leader会给自己和团队更多充沛的精力和动力。当你越来越有领导力时，你会更有卓越的动力来完成自己的工作！

以下是与弗朗西斯的一问一答环节，希望对各位有启示。

Q：你如何看待在某些领域上招聘比自己更牛的人？

弗朗西斯：当你意识到某个人在技术上比你强，你已经成功了！他们不会取代你成为技术领导者，你可以尽量开放心态。人们会看到远景与使命。刚进来时他是一个技术开发者，在某个时候是个领先者。

Q：你有两个远程技术团队在巴黎和华沙，如何更好管理这些团队？

弗朗西斯：很多公司在不同城市甚至不同国家都有技术团队。他们和我一起有同样的困惑：如果你见不到这些人，就很难拥有领导力。我的建议是：

1）授权人们经常出差，解决路程的问题

2）给远端团队非常大的自主支配权和所有权

3）这是一个持续修正的工作，我没有魔法一样的配方，我们需要不断的努力。

Q：对于Blablacar，未来面临哪些挑战与竞争的项目？

弗朗西斯：我们必须清楚自己的未来：预测逆境。我们已经历多年的国际化扩张。现在我们专注于产品，增强产品用户体验。你需要一直改造自己！

Q：请举出几个缺少领导力的实例

弗朗西斯：从前有一个人从我的团队辞职。我们之前没有特别多机会一起讨论。这种情况让我很沮丧：在我自己的思维体系中，我对自己说要多听，但是没有创造机会倾听团队的声音。这个人后来离开了，我问他：我们为什么不一起多讨论一下？他说：我不知道我们之间可以讲话。于是后来我定期做一对一的交流，并明确人们与我交流的明确与对称性。

Q：你没有依赖团队中的其他专家？

弗朗西斯：我们必须确保知识在团队中的流畅传播。确保同事间的工作透明开放。

你和你的联合创始人之间建立了一种什么样的关系？

弗朗西斯：我与我的联合创始人认识超过10年了，我们是非常好的朋友。很长一段时间以来，我个人行事非常谨慎，而我的合伙人却非常开放。我负责的是技术：我们每个人都很明确自己的角色，你需要和他们保持清晰，包括必须做的事和我们的愿景保持一致，并以相同的方式联手工作。

Q：我现在正在找一位CTO，如果你在我的位置，你会选什么样的候选人？

弗朗西斯：你需要问自己一个问题：你对这个人有哪些期望？CEO大多数是在寻找一名工程师，一名技术人员来执行。如果你需要参与战略的人，那么你就应该雇佣一名CTO。

作者：Francis。弗朗西斯，BlaBlaCar首席技术官

译者：洛逸

原文：https://medium.com/station-f/how-to-grow-your-tech-leadership-as-a-cto-with-francis-nappez-cto-of-blablacar-e4e7bebfc1ff

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