重新定义组织—新时代建筑企业组织建设专题研讨会

5月31日-6月1日|上海...



重新定义组织

——新时代建筑企业组织建设专题研讨会

暨第七十八届 建筑施工企业高级研修班

2018年5月31日-6月1日  上海

2018，春天里的改革，重新定义组织从国务院机构改革开始，“减、增、合、调”，崭新的组织喷薄而出，崭新的时代飞奔而来，中国再出发，迎接国际风云诡谲，给世界一个和平，还中国一个盛世，……

新时代，建筑业固有的秩序和规则正在被打破。PPP、EPC改变着行业的竞争格局，也改变着工程建设的组织方式；建筑工业化是一场“制造业”的打劫，不仅仅改变了工程建造的工艺方式，更影响着建筑从业者与企业的关系；“人口红利”的消失带走了农民工，却送来了“人才红利”，技术工人和知识工作者伴随着互联网、AI等新技术踏步走来，组织与人不在是隶属与被隶属的关系；……。因此，组织重新定义已拉开序幕。

为此，攀成德举办“重新定义组织—新时代建筑企业组织建设”专题研讨会，届时攀成德行业管理专家会就您关注的组织热点问题作深入剖析，与您分享独家见解：

• 深刻影响组织组建的要素有哪些？这些要素在今天的建筑业发生了哪些不可逆转的变化？
• 为什么传统施工项目的组织方式不能履行EPC的职责？为什么您的公司收购了设计院，仍然做不了EPC业务？
• PPP项目与传统施工项目有何不同？投资公司、PPP项目公司及运营公司的组织体系如何构建？
• “工厂+施工项目”就是建筑工业化的组织方式吗？不，建筑工业化将彻底颠覆传统建筑业务的项目型组织，也不仅仅是工厂制度与项目制度的嫁接。
• 您还在玩“项目经理负责制”？时代抛弃你，也不跟你打声招呼，“大项目制”正在悄悄偷走你的竞争力和利润，……
• 新时代，如何保障新组织管理有效，如何保障新组织的健康持续发展，组织绩效管理与管理标准化来支招。

建筑企业内外部环境变化对组织的影响EPC总承包组织体系建设

项目营销组织体系建设施工总承包组织体系建设

PPP业务组织体系建设

建筑工业化组织体系建设组织支撑方法之一：组织绩效管理

组织支撑方法之二：管理标准化

第一天 上午（09:00-12:00）

建筑企业内外部环境变化对组织的影响



建筑业正在发生哪些变化？

1、市场的变化

2、模式的变化

3、政策的变化

4、竞争态势的变化



建筑企业组织存在哪些问题？

1、组织和战略的关系

2、影响组织的关键因素

3、建筑企业典型的组织问题分析



建筑企业如何加强组织建设？

1、典型组织管理模式

2、典型建筑企业组织模式

3、多元业务组织模式的建设

4、如何保持组织的灵活性和效率

5、强总部能力建设

6、总部如何应对新业务的挑战

第一天 下午（14:00-15:30） 

EPC总承包组织体系建设



EPC总承包业务推进现状

1、工程总承包推进的痛点与难点

2、如何理解工程公司

3、国际工程公司的特点

4、建筑企业转型面临的四大挑战



EPC总承包业务组织体系建设

1、国际工程公司的组织特点

2、建筑企业组织转型的两大焦点

3、建筑企业组织演变：目标结构、过渡结构

4、项目部组织与岗位设计

5、联合体项目组织设计



EPC总承包业务组织体系配套机制

1、EPC总承包业务激励与约束机制

2、EPC总承包业务管控体系

第一天 下午（15:30-17:00） 

项目营销组织体系建设



建筑施工企业的市场经营活动

1、经营在企业价值链中的位置和作用

2、施工企业常见的营销管理体系的建设



“揽干一体”模式下的营销组织管理

1、“揽干一体”体系的典型特征

2、不同规模组织经营体系的建设



“揽干分离”模式下的营销组织管理

1、“揽干分离”体系的典型特征

2、“揽干分离”体系的建设与管理

3、案例与研讨

第二天 上午（09:00-10:30） 

施工总承包组织体系建设



业务选择和组织布局

1、业务如何做加减法

2、组织如何合理布局

3、拓展及调整策略



组织体系建设

1、组织功能定位

2、组织体系建设的核心关注（市场、产品、区域、对手等）

3、组织结构设计（总部、二级机构及项目部）



组织能力建设

1、标准化的管理体系

2、积极的组织文化

3、有效的变革管理

第二天 上午（10:30-11:15） 

PPP业务组织体系建设

1、PPP项目与传统施工项目的异同

2、PPP项目类型

3、投资公司、PPP项目公司、运营公司功能与组织架构

4、建设集团与PPP业务衍生公司管控关系

第二天 上午（11:15-12:00） 

建筑工业化组织体系建设

1、建筑工业化做还是不做？

2、建筑工业化的业务模式

3、组织管理

—M输出模式

—MC模式

—EMPC模式

—REMPC模式

第二天 下午（14:00-15:30） 

组织支撑方法之一：组织绩效管理



组织绩效管理现状

1、什么是组织绩效管理

2、建筑企业组织绩效管理现状如何？

3、建筑企业组织绩效管理存在哪些问题？



组织绩效管理体系建设

1、如何制定组织绩效计划

2、如何实施组织绩效跟踪

3、如何实施组织绩效考核

4、如何加强组织绩效应用

5、如何构建组织绩效保障的配套机制



项目型组织的绩效管理要点

1、施工项目的组织绩效管理要点

2、EPC项目的组织绩效管理要点

第二天 下午（15:30-17:00） 

组织支撑方法之二：管理标准化



标准化是管理升级的重要手段

1、标准化管理的重要作用

2、标准化管理是必由之路



标准化管理的基本条件及主要内容

1、标准化管理爹基本条件

2、标准化管理的主要内容



标准化体系的建设与优化

1、标准化管理体系的系统设计

2、标准化管理体系表达方式选择

3、典型案例分享



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会议费用：4800元／人

费用包含：

• 培训/讲义/两午两晚餐/茶点/场地等
• 如需安排住宿，请与会议经理提前预定，费用自理
• 免费安排上海机场或火车站接送

会议时间：2018年5月31日-6月1日（周四-周五）

会议酒店：上海园林格兰云天大酒店

会议地址：上海市徐汇区百色路100号

会议经理：冷雪情

会议电话：021-6440 0775

会议手机：136 1176 1827（微信）

会议邮箱：lengxueqing@psdchina.com

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