带着感恩前行的奋斗者——方直黄焕亮先生访谈
记方直集团助理总裁黄焕亮...
带着感恩前行的奋斗者
黄焕亮
方直集团助理总裁
走到黄焕亮先生办公室门口，就能一眼看见办公室左手边的大白板，上面醒目地贴着项目进度、目标责任书等文件，而黄焕亮先生坐在办公桌前看着桌上的文件陷入了深思。
他身着浅蓝色棉质衬衫，小方领微卷，两侧的头发修得很短，顶上稍长，显得特别整洁精神。
见到我们，黄焕亮先生起身向前，面带微笑地和我们一一握手。一阵寒暄后，便热情地邀请我们坐下，自己也顺势坐在对面给我们泡茶。
既来之则爱之，为之而奋斗终身
黄焕亮先生笑着说自己是没有故事的人，没有什么轰轰烈烈的叛逆时期，也没有特别跌宕起伏的职业经历。大学毕业后进入国企，轮岗后应组织安排从事人力资源工作，半年后兼任团委书记。于是顺理成章地上了人资这艘船，一直走到今天。
黄焕亮先生说：“既然组织选择了我从事人力资源工作，我就热爱它，找到其中的乐趣，尽最大能力做好。”
我一直在努力的奋斗着
黄焕亮先生目前在方直集团主要分管运营、人力资源、行政、信息化、董办以及方直环境公司等多个领域的不同工作。
说到感恩，黄焕亮先生还特别提起长达十三年经历的老东家给予的磨练，让自己能有机会从纯粹的人力资源管理跨界到企业的全面管理。现在回想起来，觉得那段经历特别充实、特别有挑战性，特别美好与幸福，现在依然有股莫名的激动凝聚在心头。
黄焕亮先生告诉我们，当时因为企业快速扩张，他从集团人力总变成区域公司的管理者，直接负责区域公司工作，这就意味着他的工作思维必须立足于公司的整体战略布局。
原来人力资源管理的思维已经根本不能支持他进行当时的工作，所以，他必须逼着自己将原有的思维方式转变、升级，让自己能根据项目的全生命周期出发，从队伍建设、投资拿地、施工组织、成本招采、营销定位、物业交付再到最后的评估，整个流程一脚踢。
那时候他甚至连施工过程中采购的水泥是否合理、施工进度能否进一步优化都了解得一清二楚。黄焕亮先生的全盘经营思维也由此得到了很好的锻炼。
黄焕亮先生回忆起十几年前刚进公司时的情况，在那段时间，他完全将公司当作家，几乎每晚都踩着凌晨的夜色回家。有时候好不容易赶上了末班公交车，却常常因为不小心睡到终点站，又打车回家。
当时虽然累，但是黄焕亮先生说自己感觉有使不完的精力，没有想很多，只是一心想把工作做完、做好。
因为腰部顽疾，黄焕亮先生每年冬天都疼得无法直立，却几乎没有请过病假，自己咬咬牙又扛了过去。每年到年底，工作强度比较大，有时生病发烧，晚上就在离公司最近的医院打点滴，歇上半会儿，天亮就直接回公司上班……
有建树的人，并非具备了比一般人更优越的条件，相反，他们更懂得奋斗的力量，能经历更多的磨练，走过更多艰辛的路。
“以奋斗者为本”的方直集团
黄焕亮先生告诉我们，方直集团经过多年的沉淀与蓄势，现已步入“双核驱动”的发展阶段。集团将紧紧围绕新的五年发展规划的战略要求，积极推进人才升级，驱动战略目标的达成。而人力资源系统也响应集团战略部署，转战“团队升级”，着力打造能匹配规模快速扩张的人才队伍。
首先，为鼓励员工跳出舒适区，向更高的目标进行挑战，在整个集团范围内，植入狼性文化。
在分配机制与考核机制中，融入“最猛的狼有肉吃，最懒的狼无肉吃”的管理理念，拉大考核系数差距，同时增加颇具竞争性的“赛马机制”，在集团内各条线，开展“跑道”规划与“赛制”设计。
此外，加强信息披露与通报机制，强化考核频率的差异程度，形成高业绩，高激励；无业绩，负激励的狼性文化。
而在员工思想意识上，提倡“以奋斗者为本”，倡导员工奋斗拼搏，敢于挑战看似不可能完成的任务。始终坚持鼓励勤奋肯干、高效执行、解决问题、创造价值的优秀员工，自发在平凡岗位上进行涌现，并主张将资源适当地向奋斗者倾斜。
同时，将奋斗理念通过各路企业文化载体进行宣传报道，让奋斗像阳光一样，照亮方直集团的每个角落。
带着感恩前行，坚持理想，铭记责任和担当，成人达己；
做好能力规划，成长要有耐心，奋斗要有恒心；
坚持终生学习，做一个坚持正义、阳光、有梦想的人；
行动重于一切，任何事情考虑万次不如实践一次；
养成阅读的习惯，阅读会让我们看到更大范围的美好与庄严。
*本文由无忧精英网原创，作者：玉梅，转载请联系我们。
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