目标管理，企业战略执行的新利器

以前看似鸡肋的目标管理，现在被赋予了新的管理理念：目标对齐帮助全员聚焦，关键成果及日常计划保障目标的达成，进展跟踪促进有效的反馈指导，全面帮助企业形成“战略-目标-任务”的执行体系。...





先来说一个故事：赵明凯是公司老大，近年来人力成本持续升高，人员素质也在不断提高，但公司的业绩却在下滑。年初赵总带领高层领导一起明确了新一年的公司目标，大家对新目标都比较认可，相信有了明确的目标指引很快就可以打一场漂亮的翻身仗。然而，4个月过去了，虽然经常组织会议进行进展review，得到的反馈也是正常推进，但从业绩及员工的状态看却不是很如意，赵总心中产生了疑问：是年度目标设立的有问题吗？可是高层领导是一致认可的啊，那就是员工设立的目标有问题了，大家努力的方向与公司目标有偏差，可是现在纠正还来得及吗？赵总陷入了沉思......

赵总公司的问题在您的企业中可能也曾出现过，尤其是一些集团化企业，因此，为了规避这样的风险，北森推出了全新的目标管理，将企业战略目标、组织及员工目标、日常工作有机地结合在一起，所有目标都围绕着企业战略目标展开，上级可以对下级的目标实现情况进行透明化管理，下级可以针对目标与上级展开沟通，相信全新的目标管理可以解决赵总目前遇到的困境，下面我们就来看看如何借助系统开展工作吧。

年初，赵总可以在系统中设立企业的年度战略目标，各级经理及员工设立自己的年度工作目标并与上级或企业目标对齐；为保证年度战略目标能够顺利、良好地执行，赵总、各级经理及员工可以将企业或自己的年度目标分解为各个季度的目标并与上级或企业目标对齐。通过目标对齐可以使企业全体员工对企业目标形成一致地认知，对明确自身目标的价值、增强参与感、提高员工积极性有很大帮助。

设定目标的同时制定目标达成策略及方案，形成目标关键成果，并分解为工作计划，目标不再只是努力的方向，更是明确的达成路径，每天的工作也变得更有意义；计划完成后，系统可记录目标执行投入的工时，并跟上级、下级或相关同事分享心得，经理或同事对完成出色的任务还可以进行打赏哟。

赵总及各位经理随时可以掌握员工的总体目标达成情况，掌握针对具体的目标查看落地执行情况，快速识别高风险目标。



根据目标动态及计划了解目标执行详情，对工作进行复盘，沟通、指导更加客观、具体。



现在，通过系统赵总的目标被层层分解下去了，赵总可以定期了解员工的进展情况，对目标的异常执行情况可以跟踪、复盘、指导，赵总这次可以松口气了，相信公司的业绩也很快会上涨。

后记：目标管理是北森绩效云的重要组成部分，旨在激发员工内驱力，促进员工成长，帮助企业战略达成，对复杂性、创造性较高的工作尤为合适。后续我们会推出更多功能及最佳实践来帮助企业优化管理模式，实现企业与人才一体共赢。

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