李惠森：永远不变的就是变

变化就是机会，享受变化。...

各位无限极的业务伙伴、各位同事、各位李锦记的董事、观看直播的朋友们：

大家晚上好！

今天，欢迎大家来到江门，参加2020无限极全球领导人，年会。每一次回到江门和新会，我都有回家的感觉，大家今天来到这里，有没有回家的感觉？

2019年，对无限极而言是非常不，平凡的一年，也是充满挑战的一年，曾经有一个同事跟我说，用两个月的时间做了，20年的工作。但所有业务伙伴和同事，共同面对，付出了很多，尤其一线的业务，伙伴更不容易。面对这些困难和挑战，我们都没有放弃，因为我们有坚定的信念。

在这里，我要代表李锦记家族、李锦记健康产品集团，对所有业务伙伴和同事，表示衷心的感谢！我们也要感谢自己的家人一直以来，在背后支持我们，还要感谢所有消费者、合作伙伴、政府、媒体和社会各，届朋友们的支持。

【故事1】

1000年的故事：永远不变的就是变

今天，我会跟大家分享三个故事，第一个故事是，1000年的故事。

现在，我们先玩一个游戏，请大家先闭上眼睛，想象一下，如果回到1000年前，也就是1020年，这个世界是什么样子的？1000年前的人们用，什么交通工具，沟通用什么方式，付钱用什么方法？

1000年前，人们是用写信去沟通的，用铜钱去付钱，交通是坐马车。但如果看1000，年后的现在，也就是2020年，我们用Email、QQ、微信去沟通，用电子钱包去付钱，出行坐高铁、飞机。

如果我再问大家，1000年以后，也就是3020年，这个世界又会是什么，样子的？我相信我们都无法想象。

这个故事说明什么呢？说明这个世界永远不变的，就是变。

【故事2】

三次危机：变化就是机会

第二个故事是三次危机的故事。

在无限极创业的28年里，我们曾经面对过三次危机。第一次危机是，在1995年，当时我们只有一款产品，无限极增健口服液，用的是传统销售方式，卖了三个月之后，只卖了3万块钱，只好停工两个月，回收产品，同时思考未来怎么办。后来，我们决定转为直销模式，才有了突破性的发展。

第二次危机是1998年，部队不能做生意，而且国家要求直销模式，也不能做了。第二年，也就是1999年的时候，我们的业绩掉了90%。大家想象一下，一个公司业绩掉了90%是什么样的情景？2000年时，我们主动转型，才再次获得了突破性，的发展。

第三次危机是去年2019年的，传媒危机，这个危机对我们的整体，业绩和发展影响也不小。

说起来，我们已经有，20年没有危机，这不一定是一件好事。所以，这次危机是给，我们的一个机会，让我们好好去检讨有什么，做得好的，有什么可以改进的，有机会去突破创新。

这个故事又说明什么呢？说明变化就是机会。当变化出现的时候，会给我们带来很多机会，我们要在好的，时间看到不好，在不好的时间要看到好。

通常危机出现的时候会给我们，带来三种机会。第一种机会是激发潜能，每一个人都有无限潜能，当危机来的时候，会逼我们发挥潜能。第二种机会是突破创新，危机来的时候会逼我们做以前没有，做过的事情。第三种机会是颠覆思维，只有颠覆我们原有的思维，才有机会去做颠覆式，的创新。

【故事3】

踢足球：享受变化

第三个故事是足球的故事，这个故事是关于我的。过去的五年，我每一个星期都会踢，两场足球，星期六跟我的小学同学踢，星期天我加入另一支球队，有两个职业教练。

我小学时就已经，很喜欢踢足球。五年前，我加入星期天这个球队，教练让我踢右后卫，因为我从小学开始都是，踢前锋的，完全没踢过右后卫，所以我跟他说我真的不会，但教练说一定要踢。所以，我就用正面思维逼自己去做以前没有，做过的事情。于是，我开始踢右后卫，过段时间又踢左后卫，最后踢中后卫；同时，我还在星期六这支球队，踢右中场、中中场、还有左中场。

球员的位置我几乎都，踢过了，但只有守门员这个位置一直，不敢尝试，因为我已经受了很多次伤。但想了很久之后，我最后还是买了所有装备，做了三个月的守门员。

球队除了球员，还有队长，我小学三年级就当过队长，现在我有时候也是星期六，这个球队的队长。去年到学校参加比赛，有机会做了一次裁判。大家可能不知道，7个月前，我踢球时肩膀受伤做，了一个手术，几个月不能踢球，所以，我就做了星期六，这个球队的教练。球队的14个不同角色，我都尝试过了，包括教练、队长、裁判和守门员。

这个故事说明什么呢？就是怎么去享受变化。

当我们面对变化的时候，要跳出舒适圈，逼自己做一些以前，没做过的事情，当我们可以完成以前，没有做过的事情，就会有一种强烈，的满足感和成就感，有这个感觉后就会，不断地去挑战自己，在这个过程中，我们会享受这个变化，最后有一个很爽的感觉。

总结一下，刚才这三个故事说明什么？就是：永远不变的就是变、变化就是机会，还有享受变化。

李锦记的企业宏图

但是，有一个问题如果，我们不能解答，我们是没有动力去改变的，这个问题就是：我们为什么要变？

我们为什么要变，因为我们要实现自己，的梦想，每一个人都有自己的梦想，当你要去实现自己的梦想，的时候你才有动力去改变。我们为什么要去改变，是因为我们要去，实现无限极的梦想，实现无限极的使命“弘扬中华优秀养生文化，创造平衡、富足、和谐的健康人生”。

一个多月前，李锦记家族开了一个，股东委员会，探讨企业怎么，延续1000年，会议中，我们制定了李锦记，的企业宏图，这个企业宏图包括了所有李锦记，家族的企业。我们可以在这个企业宏图图里找到一些我们，为什么要变的原因。

这是我们第一次分享，李锦记的企业宏图，这个宏图是：秉承思利及人核心价值观、永远创业精神和自动波，领导模式，让世界变得更健康、更快乐，成为最受人信赖、延续千年的企业。

首先，思利及人、永远创业、自动波是我们的文化，企业文化不是讲出来的，企业文化是做出来的，我们要落实这个企业文化，我们就要改变我们，的思维模式、行为和习惯。

第二，让世界变得更健康、更快乐。世界上有很多不同的需求，很多东西在不断改变，但人们对健康和快乐，的需求是不会变的，如果我们可以让世界变得，更健康、更快乐，这是一件非常有价值，的事情。

第三，最受人信赖。经营一个企业不单要做大，更重要的是要做好。当我们所有的消费者、合作伙伴、政府、媒体、社会各界的朋友，都很信赖我们，这个事业才有价值。

最后，延续1000年。经营一个企业不难，但是要持续经营1000年，就不是那么容易。所以，如果我们要，持续经营1000年，就需要改变我们，的思维模式，需要飞得更高，看得更远，这样才有机会在未来的1000年，创造更多历史。

结语

知道了为什么要变，我们就更有改变，的动力和方向，可以帮助我们找到，人生的意义、价值和使命。