徐直军：如果白宫限制台积电对华为供货，为什么中国不能禁止美国手机在中国使用呢？

来源/制造界（ID：baixiu01)作者/徐直军2020年3月31日下午，华为公司举办2019，年报发布会，...

来源/制造界（ID：baixiu01)

作者/徐直军

2020年3月31日下午，华为公司举办2019，年报发布会，华为轮值董事长，徐直军发表讲话，并通过welink连线，全球80多家媒体，回答了关于业绩和业务，发展以及近期的热点问题。以下是其讲话和答问，的纪要。

1/ 徐直军的讲话全文

女士们，先生们，各位媒体朋友们，大家好，欢迎参加2019年年报，发布会。

2019年对华为是，极具挑战的一年，在客户和合作伙伴，的信任与支持下，华为保持了稳健经营，取得了基本符合，预期的经营结果，也为我今天的年报发布，打下了基础。

2020年的疫情无疑是全球所有人，关注的焦点，华为非常希望疫情，能够快速过去，一切恢复到正常的，生产生活。在国内疫情得到控制，以及海外疫情正在发生期间，华为高度重视，在第一时间全面开展，疫情的预防和控制，在确保员工健康，安全的基础上，响应和满足客户与，政府的抗疫需求。截止今日，华为在中国的生产活动，基本全部恢复，同时我们与运营商一起保证网络的，安全稳定运行，并通过数字化的，创新与应用，助力抗击疫情。

2019年，华为基础设施和智能终端，全年实现销售收入人民币8588亿元，同比增长19.1%，过去5年的复合增长21%；全年实现净利润627亿元，同比增长5.6%，过去五年的复合增长率14%；全年实现经营活动现金流914亿人民币，同比增长22.4%，过去5年的复合增长15%。

2019年华为公司实现了稳健，经营，保持了基本稳定的净利润率和，健康的现金流。从公司3个业务，的销售收入来看，消费者业务快速增长，实现销售收入，4673亿人民币，同比增长34%；企业业务实现销售收入，897亿人民币，同比增长8.6%；运营商业务在运营商投资波动，的情况下，实现销售收入2967亿，人民币，同比增长3.8%。

从公司分区域的销售，收入来看，中国市场实现销售，收入5067亿人民币，同比增长36.2%；海外业务受外部环境影响，收入同比下降1.6%，其中欧洲、中东、非洲地区实现销售，收入2060亿人民币，同比略增0.7%；亚太地区实现销售收入705亿，人民币，受运营商市场投资周期波动以及消费者，业务gms影响，同比下降13.9%；美洲地区实现销售收入，525亿人民币，同比增长9.6%。2019年公司现金流达到2589亿，人民币，比上年增长32%，与此同时，资产负债率保持在相对稳定，的水平。

华为一直追求并保持，稳健的资本结构，虽然业务及外部，环境有变化，但整体资本架构稳健。

华为公司多年来高度重视技术创，新和基础研究，坚持每年将收入的10%以上投入到研究与开发。2019年研发费用支出为人民币，1317亿人民币，折合美金189亿，约占全年收入的15.3%。近十年华为公司累计投入的研发费用，超过人民币6000亿，折合美金为860亿。到目前为止，全球研发人员9.6万多名，约占公司总人数49%左右。

多年来，华为公司尊重和，保护知识产权，我们认为尊重和保护，知识产权是创新的必由之路。我们尊重他人的知识产权，也尊重和保护，自己的知识产权。2019年，华为在全球共获得授权，专利16243件，其中中国授权专利5147件，欧美授权专利8756件，占54%。同时根据欧洲专利局最新，数据，华为欧洲专利，申请量排名第一。全年全球累计授权，专利85000多件。

以上是我简要介绍，2019年华为公司的经营经济情况，也是财报里面的数据。下面我谈一下我，对未来的看法，以及我们各个产业，的发展战略。

从1760年的工业革命到，今天，人类社会从未如此繁荣，与此同时，面临的社会挑战也从未，如此之大。这些挑战包括，地球气候变暖、自然灾害频发，我们正在经历着新冠病毒的威胁，社会分化的束缚和不平等，正日益严重，网络已经成为人类生活的，基本组成部分，其影响和作用，只会越来越大，而不是相反，因此网络安全挑战，只会更大，不会更小。单边主义越来越严重，这种基于焦虑、慌乱的做法正在阻碍，而不是促进问题的解决。

地缘政治持续动荡，把几乎所有的问题政治化，正在成为一种危险的趋向，这只会制造更多的动荡。可持续经济增长，的驱动力不足，最根本的问题，是发展的问题，如果不能有效驱动持续的，经济增长，我们将很难解决问题。不难理解，尽管有地区动荡，全人类社会对繁荣发展的追，求是永恒的。如何克服挑战，尽快走出动荡，实现更高水平的繁荣，是摆在我们面前的，首要议题。

我们认为首先要树立，发展优先的观念，不能因为过程挑战，就因噎废食，放弃发展。没有发展，就永远没有答案，同时要加强全球合作。今天的诸多问题是因为，全球化而引发的副作用，但不可能通过回到割裂，的农耕时代去解决，也不能以疫情发生，的方式去解决。正在发生的新冠，病毒就是一个例子，只有加强合作才能解决。

全球繁荣与挑战的本源，都是继续创新，寻找答案依然要靠继续，创新。彻底解决技术创新的挑战，首先要依赖技术创新。这虽然不是答案的全部，但是答案的根本。我们要发展可信标准，重建互信，最现实和紧迫的技术创新是，要应对日益严峻的网络安全挑战，全球合作建立和，发展可信共同标准，分享最佳实践，促进全球复兴。

应对全社会性全，行业性的问题，特别是根本性的发展问题，要打下坚实的基础设施，特别是ICT基础，这是全球的共识，但还不是全行业一致，的行动。不夸张地说，当下的很多问题，与不平衡的基础设施水平，不无关系，应该重新审视政策并重新定义基础设施政策。切实加强基础设施，建设是当务之急，ICT基础设施已经成为最基础的基础设施。建设全连接、数字化、智能化的基础设施，是促进发展、应对挑战的最根本方案。这也是我们的认识，是我们对全球发展的建议，也是我们致力于实现的，目标。

我们坚信未来二十年、三十年人类社会必然，走进智能社会。我们与相关大学、机构的研究表明，各行业数字化自动化进入快速，发展期将带来巨大的发展潜力。2019年全球数字经济规模，达到15.6万亿美元，占全球经济的19.7%，预计到2025年，这一比例会达到24.3%，数字经济的增长速度远高于，全球经济增速，2019年数字经济的增速3.5倍于全球经济增速。在投资撬动比方面，分析表明，过去30年中，数字投资每增长1美元，都将撬动GDP增加20美元，而非数字投资的平均，撬动比仅为1:3。

对于华为来讲，我们聚焦ict基础设施和，智能终端，使数字化和自动化聚焦投资连结云与计算、智能终端三大产业，在连接方面，我们以超大带宽、超低时延、海量连接为特征的5g技术将会为消费者，带来极致的体验，助力各行各业加速数字化、自动化的进程，为社会经济发展提供新动能，(新动能)。

我们将积极推进全球，5g发展，联合行业的领先企业，构建可大规模复制的5G行业运营繁荣与5G生态，助力运营商和各行业伙伴、客户的商业成功，创造更大的商业，和社会价值，协助企业的数字化转型，加速，企业需要部署更大的带宽、服务等级协议可承诺、可智能运维的智能IP网络。

2019年，我们发布了基于AI的5G综合承载网络、智能无损数据中心网络和全无线园区网络等一系列的解决方案，我们将持续创新投入，深入客户联合创新，持续引领智能it网络的发展和，相关标准的成熟。光纤网络由带宽驱动走向，体验驱动。2019年，我们发布了智简全光网战略，不仅为千家万户提供极致，体验，同时为千行百业，提供更可靠、更大带宽的联接服务。作为全球光通信产业的，领导者，我们将长期投入，关键技术研究，为标准发展积极贡献。

在云和计算产业方面，为了满足智能世界对，计算多样性的需求，我们首次发布了“鲲鹏+昇腾”的计算战略、“有所为、有所不为”的商业策略，构建开放和繁荣的生态。为了更好的服务于客户，我们整合了存储、计算及云服务相关的，资源和组织，成立了Cloud & AI BG。秉承以上的策略， 2019年，我们发布了ai处理器昇，腾910、推出全球最快AI训练集群 Atlas 900、华为云昇腾集群服务，以及MindSpore AI计算框架等，从而完成全栈全场景ai，解决方案的构建。

我们发布了沃土计划2.0，计划五年内与社区和高校共同，培养500万开发者，并投入15亿美元推动计算，产业发展。我们致力于提供稳定可靠、安全可信、可持续发展的公有云服务和，混合云解决方案，发挥云、AI、5G的优势，赋能应用、使能数据，做智能世界的“黑土地”，与伙伴一起使能千行百业，实现数字化转型，和智能化升级。

华为云业务已经进入发展的快车道，2019年的增长超过3倍，2019年华为智能手机发货量已经突破2.4亿台，再创历史新高，全球品牌知名度提升至93%，用卓越的产品和体验赢得全球消费者，的信赖和喜爱。

面向未来，秉承华为公司的愿景使命，在智能终端领域，华为致力于为消费者打造极致体验的，全场景智慧生活，更进一步，华为坚持以智能，手机为中心的“1+8+N”的全场景战略，通过HMS（Huawei Mobile Services），包括AppGallery、HiLink，与全行业的软件、硬件应用和服务生态伙伴，共同满足广大消费者对全场景智慧，生活的需求。我们升级“耀星计划”，投资10亿美金扶持并，建立全球智能终端应用开发者，帮助全球5G、AI、VR的技术成熟和快速普及，华为智能终端产业必将保持强劲，的动力。

随着ICT产业的高速发展，ict的关键技术也面临诸多的，瓶颈和挑战，比如摩尔定律接近极限。华为的创新战略，也进行了升级，从基于客户需求的，技术和工程创新1.0时代，迈向基于愿景驱动的理论，突破和基础技术发明的创新2.0时代。我们理解的创新1.0，核心理念是基于客户需，求和挑战，是技术创新、工程创新，是产品与解决方案的创新，是从1～N的创新，核心是帮助客户和合作，伙伴增强竞争力，帮助客户增加收益，或者降低成本，帮助客户实现商业成功。我们讲的创新2.0的核心理念是认为未来是一个万物互联的智能世界，基于这样的愿景驱动，探索理论突破和基础，技术发明，是解决世界难题，实现从0～1的创新。

作为全球领先的ict基础设施，和智能终端提供商，华为一直致力于，可持续发展，并且与全球的客户伙伴，以及第三方组织一道推进联合国，可持续发展目标（SDGs）的达成。sdgs将发挥越来越，重要的使能作用，基于此，2019年我们将数字包容，纳入可持续发展战略，与安全可信、绿色环保、和谐生态一起成为我们四大发展方向。2019年我们也正式对外，发布了数字包容“TECH4ALL”行动计划，在教育、环境保护、健康福祉方面与，全球多个组织合作，科技普及天下，借力资源，不让任何一个人，在数字时代掉队。

在安全可信方面，除了为全球200多起，重大事件和自然灾害提供网络保障外，在当前全球面临新冠病毒，的挑战下，我们将秉承承诺，履行责任，与客户伙伴携手共克时艰，我们的愿景和使命是：把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。

谢谢大家。

2/ 徐直军答媒体问

Q1：现在全球的疫情正在蔓延。在这样的疫情下，是否会对华为的，整个经营造成影响，对华为的供应链，造成一定的影响？华为应对的方式是什么？

徐直军：我们期盼着疫情能够尽快，地得到控制，也希望所有的患者能够，得到康复。

这次新冠病毒再次提醒，我们，人类生活在一个命运相连，的世界，面对共同的挑战，我们应该团结互助。病毒无国界，不区分种族、肤色、财富。在疫情情况下，我们首要保障华为公司，每个员工的安全，在疫情初期，华为采取一系列的措施有效保障员工，的身体健康与安全，在此情况下，来响应全球客户和，政府对抗击疫情的需求。到今天为止，我们在中国的生产活动，已经全面恢复，在短期内，我们帮助全球客户合作，伙伴的需求没有问题的。

大家也清楚，疫情在海外的，增长还在蔓延，还没有得到有效控制。我们的供应链每天都在通报全球每一家供应商的动态，我们在尽己所能的支持帮助供应链上，的伙伴来抗击疫情，尽可能地确保生产。我们也不清楚未来疫情发展，的趋势，如果说没有得到有效控制，有少数的供应商不，能够持续供应的话，那华为能不能确保长期供应，也很难预测。我们希望这种，事情不要发生，我们也会努力去，确保我们的供应链需求。

Q2：我从香港带来给大家，的问候，很高兴参加今天，的在线发布会。中国这边恢复常态，华为也在恢复常态。您觉得这次疫情的爆发，会不会让我们所处的，这个时代，以后谈起来就分成，两个截然不同的时代——疫情前和疫情后？因为这个疫情，华为在业务运营上，有哪些根本的不同？比如说华为在供应链，上的策略，在人力资源上的做法，会有什么变化？我们也听说华为在向云，上的客户提供一些虚拟的工具，类似于这些应急的调整，在疫情过后是不是仍然，持续？

徐直军：疫情会不会让我们的时代分成两个，时代我不清楚，但是对于每一个，家庭每一个人，都会成为一个永久的记忆。其实对华为来讲，现在还没有时间和精力，去思考，未来该怎么改进，目前更多的聚焦在，确保员工安全的情况下，怎么来快速响应，满足全球客户，包括当地政府，对我们抗疫的需求。

大家都清楚，现在全球都在在线会议、在线购物、在线生活、在线娱乐，对于网络的流量需求，大幅度增长，对于网络的稳定安全运行带来了，相当大的挑战。华为在全球170，多个国家有服务，我们在跟这些国家的客户，和政府一起全力确保网络安全稳定运行，保证支撑这些需求的，快速增长。

但这个疫情发生期间，我们也发现了华为在，运营管理上存在的一些问题，和面临的一些挑战，这会驱动我们，在疫情结束之后，去进一步持续改进和优化。

疫情让我们发现，不用面对面开会，也能把会开好，不用面对面开发布会，也能把会开好。当然我们也发现，网络有问题，会带来新的看法。

Q3：2019年华为的5G销售收入，有多少是来自于中国(，于中国)以外的海外市场？美国压力对于5G的销售，有多大的影响？

徐直军：2019年我们的5G收入，只是30多亿美金。占我们的总收入比例、运营上的收入比例非常小。2019年整个全球5g还是，处在一个部署时期，还没有得到规模发展。当然5g在全球的热度，是前所未有的。从来没有一个技术能够，像5g一样，传播这么广，能够让全球的每一个人，不分年龄，都能知道。这对我们所有的消费者能够，接受5g技术，节省了大量的传播成本。

实事求是地讲，美国对我们5G的打击，给我们带来了很大的影响。至少给我们创造，了很多工作量。我们要花大量的时间去跟，我们的客户、合作伙伴，跟政府监管机构去解释。有少数几个本来是，华为提供2g、3G、4G网络的客户，却因为各种原因没有选择华为，的5g技术，或者部分地区没有选择华为，的5g技术。比如说澳大利亚、挪威的个别地区，这有可能在报道上看到过。我们5G收入在中国有多少，海外有多少，这个问题确实没有时间，准备。

Q4：最近美国媒体报道，白宫考虑一项新的出口，管制措施，可能会限制包括台积电在内的芯片，制造商对华为供货，请问华为将如何应对，可能更加严格的出口管制？

徐直军：我看到了路透社，报道的消息，同时也看到了中国日报2020年3月，29日的消息。中国日报提道：如果新措施得以实施，中国政府也别无选择，只能对某些公司，采取同样的措施。

我想，中国政府不会让华为，任人宰割，或者对华为置之不理。相信中国政府也会采取，一些反制的措施。为什么不能基于同样，的网络安全原因，禁止美国公司的5g芯片及，含有5g芯片的基站和智能手机、各种智能终端在中国使用，呢？就算在这种情况下，华为还能从韩国的三星、中国台湾MTK、中国展讯购买芯片来，生产手机。就算华为因为长期不能，生产芯片做出了牺牲，相信在中国会有很多，芯片企业成长起来，和韩国、日本、欧洲、中国台湾芯片制造商目前提供，的芯片来研发生产产品。

如果美国政府可以，任意修改“外国直接产品规则”，其实是破坏全球技术生态，如果中国政府采取反制，会对产业造成怎样的影响，推演下去，这种破坏性的连锁，效应是令人吃惊的。

潘多拉盒子一旦打开，对于全球化的产业生态可能是毁灭性的连锁性的破坏，毁掉的可能将不止，是华为一家企业。我们希望全球产业链合作，希望聚焦客户和产业界，的挑战，为全球客户提供，可信任的产品，与客户、为客户、为消费者提供好的，产品与体验。

我期望这条信息是假的，否则会后患无穷。全球产业链的任何一个，玩家都很难独善其身。

Q5：在2019年，对华为来说是比较挑战，的一年，看到了实体清单，看到了华为对FCC的起诉，同时，我们也看到了华为把很多的媒体，记者邀请到深圳，华为的创始人任正非也接受了很多的媒体采访。在未来，2020年，华为在增强透明度方面还会有哪些，新的举措，从而能够澄清外界对于华为和，中国政府的关系的误解或者是担心，如何去展示更大的透明度？华为2020年有什么样的，计划？

徐直军：华为会继续按照2019年，的方法继续前行。

Q6：您之前讲到，美国的这种禁令和打击，对华为的业务的影响，还是很大的，我想请您展望一下2020年的业绩情况，这种禁令和5g的，海外销售渠道的困难，会对华为今年的销售业绩有些，什么样的影响？能不能给一个关于5g手机在海外，销售的预期？

徐直军：我一直讲，2019年是华为最为，挑战的一年，但是我们有5月16号之前接近，半年的增长，我们还有大量的储备，来应对客户的需求。2020年是华为公司最，艰难的一年，因为我们全年都处于实体，清单下。产业界预测我们的储备也快用完了，2019年是全面检验我们供应链是不是，能够持续发挥作用的关键之年。

新冠疫情又是一个我们没有预，想到的情况。它带来的全球经济衰退、金融动荡以及技术需求等，一系列问题，是我们2020年没有预测，到的新的状态。由于全球的疫情还在快速的，发展过程中，我们当前主要聚焦在确保员工的，安全和响应客户、政府的抗疫需求，还没有时间去对全年到底，能够达到多少做评估和预测，其实现在也很难去做到，评估和预测。

在2020年我们力争活下来，明年还能发布年报。关于5G手机在海外的销售，大家都清楚，我们从去年5月16号以后，我们的新的手机都没有办法，预装gms系统。为了保护全球华为手机，用户的利益和用户体验，华为推出了HMS。我希望谷歌应用能够在，华为的应用市场appgallery上架，就像在苹果的App Store上一样，这样共同为消费者获得，更多更好的应用。华为在海外的，所有的5g手机，都能够成为谷歌应用，的用户。我们期待5g手机在海外，能卖得更多，但我们现在确实没有，办法做更准确的预测，这取决于整个hms生态，的建设。

Q7：目前欧洲成了疫情重灾区，之一，您怎么判断疫情对欧洲5G网络建设节奏的影响？中国的疫情受到控制之后，明显加快了5g建设，的步伐和力度，华为怎么看今年，国内的5g机会？

徐直军：欧洲的5G速度肯定延后，疫情有多长时间，延后多长时间。在疫情得到控制之后，中国在加快5G的建设速度。目前三大运营商都在组织招，标的进程中。我相信中国三大运营商会，完成他们年初5g计划的建设量，有可能还会适当增加一点。具体增加多少，一是取决于我们能不能跟，得上速度，能不能把因疫情损失，的几个月抢回来，还得取决于他们有，多少预算。

Q8：我们看到华为去年的净利润，的增长速度，是低于前面三年的利润，增长的速度，你能不能解释一下华为在2019年利润增速下滑的原因是什么？我们也看到2019年海外收入，的占比其实也下滑了，这是由于美国，限制的原因吗？还是说由其他，的原因造成的？

徐直军：2019年利润率下降是，很容易理解的。在5月16号被美国，纳入实体清单以后，我们肯定要加大研发投入，努力补洞。因为突然之间大量的，供应商不能给华为供应了，我们要重构我们的供应链。在这种情况之下，我们不可能去追求维持一个，和2018年、2017年一样的净利润率，而不顾自己的生死。我们要先把洞补起来，把供应链搞好，以生存为第一目标。

海外收入占比的下降，其实是与5.16之后谷歌不再给我们新上市的产品提供GMS系统，非常有关系。去年我们在中国，以外的消费者业务，5月16号之前是高速增长，5月16之后快速下降，第四季度稍微有所回升。去年在海外，影响我们消费者业务达到100亿美金左右的消费者收入，肯定就带来了海外，收入占比的下降。

Q9：华为手机在国外受阻，在国内已经取得了很大，的市场份额，现在国内的厂商也在进军国外，的高端市场，想问一下华为手机业务未来如何平衡在国内外的发展，尤其是在目前疫情的，情况下？

徐直军：其实我们的选择很简单，就是在国内全面，推进实施我们的 “1+8+N”的全场景战略，着力打造整个HMS生态，来支撑起我们的手机，在海外的高销售(高销售)。我们当然希望，我们的智能手机能够，继续使用gms系统，但是这个决定权不在，我们的手上。我们可以去做的，是去构建我们的，hms生态和appgallery。尽管很艰难，但是也没得选择。华为的整个智能终端业务，肯定不会局限在国内，我们肯定是要做，成一个全球的业务。

Q10：我想具体问一下关于欧洲，市场的问题。目前的形势下我们看到欧洲的多国，政府正在针对所谓的高风险供应商采取相应的举措，很多欧洲国家政府也把华为归，为高风险供应商。你能不能具体介绍一下欧洲政府所，采取的这些措施，对于华为在欧洲的运营商业务，造成的影响？法国、英国，可能还有其他的欧洲国家目前采取的这些，措施是歧视性的，还是不公平的？如果是的话，华为会采取怎样的举措和，行动来应对？

徐直军：至少从公开的报道上，我没有听说过哪个国家把华为定位，为高风险供应商。当然现在英国已经不属于欧洲。我觉得欧洲多国家，还是在基于事实做决策。我们也清楚网络，安全意味着什么。我们在跟欧洲多个国家，政府都在保持接触和沟通。一些事情还没有发生，所以我们不能对没发生的事情做太多的评价。

Q11：日本的运营商已经启动，了5g方面的部署。我们看到华为在日本，估计是被禁止参与的，华为在日本5g方面，的策略是怎样的？会围绕基站和5g手机，来进行联合的研究吗？

徐直军：在公开的渠道上，没有听说日本禁止华为，参与他们的5g。但是我们在跟客户、政府和监管机构做沟通，我们在日本与KDDI和NTT docomo本来也没有任何，合作，我们只和软银移动有合作。我们现在的合作主要，还是集中在4g领域，和软银移动也没有布置，多少5g基站。我们期待跟软银移动的合作能够从，4g延续到5g。这还取决于客户的决定。

Q12：尽管扩大和升级对华为，的限制，会造成整个行业和，产业的系统性风险，你能否深入谈一下，如果美国政府一意孤行，仍然选择实施相关的禁令，这将对美国芯片产业，造成怎样的影响和挫折？

徐直军：这里我不会做深入的分析。我推荐你去看美国报道的一份，来自bcg的报告 “限制对华贸易将终结，美国半导体行业全球领先地位”。这个报告把你的，问题回答得很清楚，它的回答一定会比我讲，得更深入。

Q13：未来5年的时间内，你认为多厂商OpenRAN这些项目会对华为带来怎样的影响？

徐直军：我认为带来的影响，微乎其微。首先OpenRAN不是一个标准，不是5g所谓的另外，一个标准，它只是一个实现架构，或实现技术。基于OpenRAN 的实现架构和实现技术上，的基站，照样要满足5G标准，照样要能够满足运营商，对功耗、对性能、对性价比的需求。OpenRAN崇尚开放、开源，它只是未来5g基站的，一个方式。

历史上，在3G时代，基站的实现方式已经变，过一次了，就是华为开创的分布式，基站。在此之前的基站，BBU和RRU是在一起的，放在一个装有空调，房的机房里面。华为提出的分布式基站，就是把RRU放在铁塔上，大幅度提升了基站，的性能和覆盖，最后成为了4G、5G的实现架构，成为了一个事实标准，但这个标准不是4G、5G的标准。

回顾从2G，到3G，到4G，再到5G，3g制定标准的时候更多是聚焦，在互联互通，保证手机与基站、基站与核心网、基站与基站之间，多厂商能够连通起来，在全球能够漫游，从来没有去关注基站的，实现方式和实现架构。站在运营商的角度上，他并不关注基站，的实现方式，而且，我们的每一个业界玩家的实现方式，并不完全一样，他更关注的是基站的性能、质量和性价比。

大家知道，业界有一个SingleRAN，现在又来了一个OpenRAN，这些都是要满足5g，已经建立的标准，所有手机都要，能够接入基站，基站与基站之间，要能够连接起来，基站与核心网之间能，连接起来。我把SingleRAN比为专用计算，把OpenRAN比为通用计算，历史上专用计算和，通用计算一直是竞争的，但是通用计算，比如英特尔一直想取代，专用计算，但直到今天，专用计算的场景不是，越来越少，而是越来越多，尤其是AI起来后。

其实英特尔前ceo跟我，交流的时候，希望华为的基站，用他们的x86 CPU，我当时讲，你的通用计算跟我们自己开发的专用计算啥时候在，性能和成本各方面达到一样了，那我何乐而不为，我直接用你的就可以了，何必去开发呢？

其实大家没有看到一件最关键的事，通信领域的理论、技术都是在无线领域，OpenRAN也好，SingleRAN也好，无线的RRU、AAU也好，本质上都是同样的，都是要达到客户需求，都是要做到高性能、低成本。

Q14：请介绍一下华为在NEW IP方面的战略？

徐直军：我很高兴，产业界和媒体朋友们对NEW IP感兴趣了。NEW IP这个名字是我取的，最早不叫这个名字。我为什么取这个名字呢？因为当时我们就在搞，5g研究，5G叫NEW RAIDO，我认为ip面向未来，的使命跟5g差不多，为什么不能叫NEW IP呢？NEW IP对应的是NEW RAIDO，就是5G。

大家可以查一下现在的IP协议始于1969年，定性于1978年，到现在已经用了，50多年的时间。原来的ip聚焦在，把全球的电脑连起来，主要聚焦在办公领域，后来延伸到移动互联网，把手机也能连接起来。但是这么多年来，它的技术没法满足这些年快速发展，的互联网对于时延和安全的一系列需求。5G当时的目标，也是在满足不断增长的，消费者移动宽带的需求之上，要满足行业对时延和最大连接，的物联网需求。

NEW IP也是一样，它在满足移动互联网，和办公需求以外，也要去满足，工业互联网的需求，包括时延和安全等。所以NEW ip到现在为止，还是研究课题，我们ip专家和全球，科学家在一起研究探讨。现在各个国家，包括意大利、英国、加拿大、德国、比利时、西班牙等，这些国家的IP专家们，都在自由地参与，这个研究和创新，希望共同解决ip网络未来，的运行问题，使得我们的NEW ip能够在帮助传统，ip的基础上，满足工业互联网的需求。

昨天下午接受金融时报的记者，采访的时候，他们问了同样的问题。我说你们不要把NEW IP直接就政治化了，这仅仅是一个纯技术课题。不要一开始就认为这些专家们有不可告人的目的。大家仅仅是为了解决ip面临，未来的问题，进行自由的研究和探讨，没有想象得那么复杂，也没有那么多想象，出来的更多的政治问题。不应该把一个急需，研究的技术课题政治化。

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