感觉血亏，却忍不住续费，你在图爱奇艺的啥？它终于被收拾了！
爱奇艺最近几个月，又成了当红炸子鸡，一下“爆红”了起来。2月16日由于用户量暴增，一句“爱奇艺崩了”立即冲上...
2月16日由于用户量暴增，一句“爱奇艺崩了”立即冲上热搜。
时势造英雄，爱奇艺能不能在这波视频爆发的浪潮里，坐稳视频老大的位置，就要看能不能把握得住机会了。
有机遇，有挑战。
先说机遇，再说挑战。
机遇一，会员数量逆势增长
从2019年报来看，爱奇艺的会员数量已经达到了1.07亿，同比增长22%。
这也代表，上班族或者学生党，休息放假在家里时，越来越多人选择了看电影、视频来打发时间。而为了不看广告，大部分人都会选择包月买会员。
那么如何赶在退潮前快速留住这些鱼，也是爱奇艺该优先考虑的问题。
其实用户都很简单，只要你的平台内容够有趣好玩，我就留下，并没有什么杂七杂八的理由。
机遇二，原创内容较多，用户愿意买单
回看中国视频行业这十年，能看得出用户对片源的质量需求越来越高的同时，也舍得花钱为一些好电影、以及原创视频买单。
木木买了爱奇艺这么久的会员，正正是因为爱奇艺的选片，刚好在我需求点上罢了。
无论是从小开始看的《海贼王》，还是爱奇艺自制综合辩论节目《奇葩说》等内容，很多都是独播+原创内容，是其他平台没有的。
只要你看片的尿点在它手上，你就会乖乖选择将会员续起来，而且还是自愿的...
甚至自动帮你续费，你都没什么意见，毕竟你想看的内容，一周才一集，你也不想错过。
前段时间爱奇艺的会员自动续费、超前点播功能一直被吐槽坑用户，一大波网友都纷纷跟风吐槽要脱坑。
然而，嘴上说的牛逼轰轰，但身体不会说谎。
从爱奇艺公布的会员增长的数量，以及人均消费力来看，该续费的还是会续费，该买集数的还是会买集数。
大家的心里对爱奇艺一直爱恨交织，但最后大部分用户还是选择不离开的。
当然，对于爱奇艺来说，原创内容以及版权视频就是其拥有核心竞争力的关键。
据统计，在2016年、2017年、2018年和2019年爱奇艺在自制内容资产净值上分别为4.23亿元、15.64亿元、37.36亿元和43.55亿元。
可见会员增长的背后是爱奇艺对内容的高投入换回来的，尤其是在独家竞争力的自制内容上，就是其他视频新入局者短时间内难以拥有的重要资产，也是你离不开爱奇艺的原因。另外，爱奇艺创始人龚宇在2019财报分析师会议上，特别提到了其原创内容《延禧攻略》《老九门》等一些经典内容依然在被用户反复观看。
龚宇表示：“内容长期价值的显现，进一步加强了爱奇艺对优质原创内容投入和不断挖掘其内在价值的信念，优质原创内容将随着时间的流逝而成为经典，并将在内容库中占有越来越大的比重。
所以说，只要剧本够好，用户是肯花钱去追的，而内容精良程度跟用户增长是相辅相成的。
而原创内容以及优质片源，就是爱奇艺拉新和留存用户的独门法宝。
当然，这个世界没有全是好处，而没有坏处的事情。
很多挑战就是由各种机遇里衍生出来的。
而爱奇艺的挑战，木木则将他分为内部挑战和外部挑战。
内部挑战，如何保持内容优势且盈利？
虽然说2019年爱奇艺的付费用户达成了破亿成就。
可是，据爱奇艺2019年年报显示，爱奇艺共亏损103亿元人民币，比2018年增加12亿元人民币，而这也是爱奇艺连续第十年亏损。
而亏损的最主要原因是巨大的内容成本，这一直是压在视频平台头顶的一座大山。随着内容成本本身的增长，在总成本中所占的比重也会越来越大。
以爱奇艺为例，2015年至2019年，每年的内容成本分别为36.9亿元、75.4亿元、126.2亿元、211亿元和222亿元，五年时间共烧掉471.5亿元，占五年总营收的53.6%。
就是说，爱奇艺仅内容成本就占了总营收的一半，还没算其他带宽、服务器等硬成本费用。
就这么来看的话，现在的视频服务行业，其实是个花10元赚9元的生意...
在这种一直亏的情况下，正常公司都会选择开源节流来降低成本。
不过对于长视频行业而言，降低成本的前提是要保证内容质量和用户体验，如果影视出品方那边不肯降低版权费，那么降低成本这句说话，也就无从谈起了。
事实上，无论是购买影视版权，还是自制剧的成本，其实很大部分都在演员片酬身上，只要演员的片酬不降，自然版权费用就越贵，毕竟谁也不会做亏钱的生意。
恩，1.5亿元...我终于知道为什么现在的小年轻都想去当演员了....
可见，2018年成本已经减低的情况下还在亏钱，可想而知影视行业水有多深。
近日，在疫情的大背景下，明星限薪令或再次升级，李兰娟院士倡议明星片酬不得不超过总制作成本的40%，同时主演的片酬也要控制在总片酬的70%以内，电视剧网络剧提倡不超过40集。
外部挑战，“中、短”视频，能否脱颖而出？
现在的视频行业，可以分为2大阵型，一是抖音为代表的短视频模式，另外就是像爱奇艺这样长视频服务商的模式。
根据第45次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2019年12月，10-19岁网民占比高达19.3%，20-29岁的网民比例达21.5%，30-39岁网民占比为20.8%。
因此，爱奇艺4月8日推出了一款名为“随刻创作”的短视频制作App。
随刻创作App主要分为三个模块，一是制作页面，二是短视频内容的信息流展示，三则是个人主页。其中，二、三两大部分其实和抖音并没什么差别。
然鹅，还真不是。
对于随刻创作App，爱奇艺创始人龚宇，在2月28日就表示，“随刻创作”主要对标YouTube，产品形态介于爱奇艺(长视频)和抖音(短视频)之间。据Statista2019年7月发布的数据，2018全年YouTube所有视频平均长度为11.7分钟。意思就是，爱奇艺对标的不是抖音短视频，而是YouTube。将会集中火力攻打七八分钟到十几分钟的中小视频领域。
而据龚宇理解，中短视频目前在行业内日活只有1亿左右，市场份额相对低，所以绝对有做的潜力。
为了激励创作者多做“中、短视频”，爱奇艺也调整了“随刻”的信息流收入分成的指标，从视频播放量转化为视频有效播放时长，时长越长，分成就越多。
这个操作不难看出，爱奇艺想利用自己长视频用户的粘性加以整合利用，以内容养内容的方式，框架搭起来过慢慢切入中、短视频里去，最后实现长、中、短视频的全面覆盖。
要是这波导流成功了，就等于长、中、短每种视频形态都能做到互享1亿用户，实在美滋滋。
所以，做短视频的各位，可以去试试爱奇艺的“随刻”，说不定能薅一波羊毛还让自己出名了呢？
不过，爱奇艺做这个决定也是能理解的。
你看隔壁字节跳动有了抖音都不满足，现在都用“西瓜”做长视频电影了。
你说爱奇艺要在这么激烈的赛道墨守成规，只做长视频？下一个10年还能不能熬过去都成问题...
当然，爱奇艺的“随刻”入局，能翻起多大浪花还有待观察，不过至少能让竞争对手没那么容易吧。
总结一下，现在的爱奇艺其实就身处在前有老虎，后有追兵的境地。
虽然付费会员在特殊时期来了一波小爆发，可在内容方面，如何平衡收入和成本是个问题，毕竟亏了这么多年，也是时候给投资人一个交代了。
战略方面，长视频有腾讯和优酷在竞争，只有寄望中、短视频发力超越。但是中、短视频有抖音、快手这两个老油条，要突出重围似乎又没这么容易。
2020年对于爱奇艺来说，看似一切容易，却异常艰辛。
爱奇艺这位10岁的中年人，今年会交出怎样的答卷，实在让人拭目以待。
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