半导体大陆产业

向左走向右走，大陆走向垂直IDM模式

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从中芯入股成为长电最大法人股东，再到联发科处分杰发给四维图新集团，接着联电宣布与福建晋华集团合作开发DRAM制程，最后清华紫光集团一路加码Lattice、Imagination及Marvell股权，大陆半导体产业有意往“Virtual IDM”模式运作，并积极在各地试点、试营运的行为，已成为一股自主化力量。

在芯片设计、制程研发、产能规划及封测服务等任何有关大陆半导体产业有心崛起的上、下游关键要素，都可以讨论外包，也可以洽谈合作，更有心合资并起下，台湾产、官、学界若还打算用PC时代的法令规范，来试图制衡大陆半导体产业强势崛起，TFT、太阳能及LED产业的前车之鉴就在眼见，或许时间会花得更久一点，但结局并不会不一样。

大陆半导体产业自主化的政治目标，在各方势力积极运作又需短期立见成效下，借将借兵，甚至借火、借种都已成为中央及地方政府的新对策，加上Virtual IDM的各司其职、各享其利、各拥其兵，一边战术上互相合作，一边战线上也可以互相竞争的方式，颇适合大陆半导体产业的大国崛起思想。

在大陆方面已摆出可彼此合作、可携手并进，可互利共长的阵式下，台湾半导体产业链其实已如同先前的TFT、太阳能及LED产业一样，面对的考验并不是当下且立即的激烈竞争，而是合作机会一旦丧失后的市场机会成本。

以清华紫光收购Marvell股权一事为例，就是因为清华紫光与群联的合作过程，一再受到台湾当局法令规定的阻碍，进而转头找上同为华裔人士操盘的Marvell，而这对群联后续营运表现的暗伤当然不容小觑。

面对大陆中央及地方政府在Virtual IDM运作模式更有机会扩大成功目标的氛围感染下，对于向外寻求技术、设计、研发等合作支援的口径已明显放宽，加上大陆半导体产业自主化的第一阶段目标，也慢慢被市场看出来。

将是先求有、再求好的责任划分后，仍拥有一定研发及技术领先优势的台湾半导体产业，势必得再次接受“机会成本”的考验，全盘拒绝或一拖再拖，甚至闷不吭声，绝对不会是好的战略，甚至往往是最糟的。

比较实惠的作法应该是去芜存菁，将自身难再有附加价值，或成长空间日低的相关技术及研发资源，溢价转售给大陆相关企业，先想办法破除这个机会成本太高的囚犯困境，接着再择优以合资企业、利润分享的战略，回击唯利是图的大陆半导体产业的资本主义特色。

其实台湾面对大陆半导体产业强势兴起的自主力量，产、官、学界都应该回头去看看台湾半导体公司当年是如何击退美、欧、日、韩半导体大厂的历史，而这些一度被击退，击败，却还是能生存下来，甚至越活越好的国外半导体大厂，又是如何以彼之矛攻彼此盾，来化解当年台湾半导体产业必将崛起的机会成本偏高考验。

毕竟，上战场前，未忧胜、先虑败才是名将风格，在40年台湾半导体产业景衰历史中，可以借镜台湾半导体业界破局、甚至再生、共荣的典故，面对大陆这一波半导体产业成长可能会持续很久，最后也可能会很大的机会成本选择题，即使回顾历史仍无法取彼之长，至少也不该再硬撑己短。

来源：Digitimes

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