《经营十二条》 沈阳游学之旅精彩回顾

《经营十二条》沈阳游学之旅精彩回顾5月20日——21日，哈尔滨盛和塾一行12人在理事长唐志勇先生的带领下...

5月20日——21日，哈尔滨盛和塾一行12人在理事长唐志勇先生的带领下，怀着无比激动的心情，共同前往沈阳参加由沈阳盛和塾举办、由姚凤鹏老师主讲的《经营十二条》课程。做企业的境界（三个等级）：产业——事业——善业

幸福=所得-所欲（销售最大，经费最小）

只要你极度认真的度过今天，更美好的明天就会到来。

付出无所求，还要说感恩。

目标设定的数字化原则：

以单位小时附加值作为统一的目标值

单位小时附加值=（收入 -费用 ）/劳动时间

在收入最大化的同时，费用最小化。

单位小时附加值的提升是果，增加收入，降低费用是因。

每天反省五件事：

1)不说一句善意的谎言

2)不说一句负面的话

3)日行一善

4)不犯两次同样的错误

5)不动一次不善的念头

企业与员工应该形成共同体的关系：

第一级别：利益共同体（员工与企业互为工具）

第二级别：目标共同体

第三级别：命运共同体（彼此信赖）有共同的价值观

由利益共同体变为目标共同体，彼此成就,把成就员工作为目标。

用自己的所言所行去唤醒员工(率先垂范)

德高者予以高位，功高者予以后路。

能力可以互补，价值观不可以互补。

海尔的看家秘诀：每天做目标、计划、总结。

以心为本的经营，就是以员工的需求去开展的经营。

不能用我们的想法和需求去臆断员工也应该这么想。

愿望的四个维度：高度、热度、深度、大小程度。

●高度——愿望的利他程度。

企业如果想要成功的两力：自力、他力（全体伙伴之力）（宇宙自然之力）

为了谁就能能聚谁。

想成为什么样的人，关键看怀揣着多少人的幸福，成就多少人。

利他就是利用自己，成就他人。

成就他人就是利他。

成就自己的捷径就是成就他人。

●热度——胸怀强烈的愿望

目标刻在石头上，计划写在沙滩上。

●深度——预见到结果为止

●大小程度——树立高目标，挑战高目标。

以全体员工物质和精神两方面的幸福为目的，利润随之而来的经营。

明白了因果法则就会明白为什么员工是最重要的，因果就在当下。

稻盛先生说：内心的平静就是幸福。身心合一，不纠结就是幸福。

人生和事业的结果就是判断的结果。

以作为人何为正确作为判断。

人生最大的幸福就是按照真我作为判断。

因上努力，果上随缘；

光明正大的追求利润；

只挣额头流汗的钱。

管理者：以权力影响他人

领导者：以人格魅力影响他人

单位时间附加值=（收入-费用）/总劳动时间

提高收入，降低费用，降低劳动时间。

当员工有收支意识的时候，效益就会大大提高。

京瓷经营理念的变迁：

·核心价值观：敬天爱人（敬奉上天，关爱世人）

·通过自己的技术生产产品并遍及世界。

·公司应该成为全体员工共同追求幸福的场所。

·在追求全体员物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。

如何激发潜意识：

一种办法是接受前列的冲击性刺激。

第二种办法是让愿望反反复复的不断植入意识中，使运用潜意识成为可能。

企业发展的要诀：

·认真做实事，一步一步，踏踏实实，持续付出不亚于任何人的努力，精益求精，持之以恒，如此而已。

不亚于任何人：

1、努力程度

2、工作方法

·追求完美

·伙伴能力

·挑战高目标

·不断创新

每小时附加值=（收入-费用）/劳动时间

单位时间核算表有以下五要素：

1、收入

2、费用

3、收入-费用=附加值

4、劳动时间

5、附加值/劳动时间=每小时附加值

何为担当者：

1、主动承担有困难的工作

2、主动承担问题的责任

稻盛所谓的勇气是：把作为人，何谓正确？作为判断基准的胆力。

各小组根据刚刚看完的如何拯救日航的录像进行讨论，并在纸上写下了老师提出的三个问题的答案。各小组集思广益，齐心协力根据案例制作单位时间核算表！中午休息后，家人们跟着老师一起跟着打太极拳，活动筋骨，为下午的学习提神、充电。课间休息，沈阳盛和塾的家人们准备了丰富的间点水果，大家在一起愉快的分享感悟、心得。5月20日晚21:20，所有哈尔滨盛和塾的家人们聚在一起，针对塾生招募和小组学习会进行了讨论和分享。

每位家人都各抒己见，以为了哈尔滨盛和塾更好的发展之心，彼此坦诚相见，纷纷道出了肺腑之言。

在结束了两天精彩课程，返程回到哈尔滨的列车上，大家针对即将召开的小组学习会、理事会、恳亲会以及塾生大会进行了激烈而又愉快的讨论。感恩姚凤鹏老师为我们带来的精彩课程；

感恩沈阳盛和塾所有老师的辛苦付出；

感恩沈阳盛和塾一直以来对哈尔滨盛和塾的支持和帮助；



随着中国经济稳健中求发展的现状，暴利和机会主义己不可盛行。互联网让全天下大部分生意和项目利润空间接近透明，一切机会主义者或投机者将越来越难生存。社会经济发展到一定阶段后所有的泡沫经济都必挤干净，未来企业发展更需要靠企业自身经济实力！

时下各种各样，五花八门的培训课，从几千到几十万不等，课堂上激情澎湃，然而在生活行动中，上课的意义渐行渐远，根本没有开悟。稻盛和夫从青年时期就开悟总结出自己的人生哲学，所以才有了京瓷和KDDI两个世界500强企业的传奇，并用1年时间就拯救日本航空的佳话，稻盛哲学中的《经营十二条》正是解决企业真正问题的法宝！

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