YShow吴川常:打破区域限制 解决程序员的各种尴尬问题

 

上天不会辜负一个已经付出200%努力的人,任何困难只要你付出了努力,终有回报;创业和做人一样,能够弯得下腰直得起腰,趴得到地下爬得起来,做一个“打不死的小强”;...






创业心语

上天不会辜负一个已经付出200%努力的人,任何困难只要你付出了努力,终有回报;创业和做人一样,能够弯得下腰直得起腰,趴得到地下爬得起来,做一个“打不死的小强”;困难时时刻刻存在,哪怕上了市,困难会更大,但是不管什么困难,只要你坚定的做一个“打不死的小强”并愿意付出百分之二百的努力,就都能解决。

——yshow吴川常



创业模式

他是一位技术宅,做技术出身,即使现在已经创业,做了管理岗位,也一直关注技术;他是2010年创办这家公司,一直在给创业者提供技术服务,包括曾经给神州租车提供整个移动端的技术服务,服务长达两年,目前除了给创业者提供技术服务外,还会针对一些好的创业想法提供种子投资。
吴川常把创业当做一份工作,他觉得创业本身的定义就是做一件创造价值的事情,关键是心态,要有主人公心态,只要有主人公心态,无论做什么工作都是在创业;他性格比较独立,所以选择一个人出来做事,慢慢的事业有了起色,则聚拢起一群人。

他觉得创业者必须要选择一条适合自己的道路,前两次创业,吴川常都是在做社区,这种类型的创业方式比较重运营,重市场,他本身是一个技术出身的人,技术服务本身是他的强项,所以他选择了做技术服务。技术服务在中国,有很多类型的外包公司,通常是选择一个技术领域做切入点,为创业者提供类似于VIP式的服务,很多外包公司接触到更多的是市场人员,对于吴川常的公司来说,创业者是可以接触到他们的技术人员的,他们之间面对面去沟通,因为在他们公司里七十多人都是技术人员,他们可以对用户做定制化针对性的个性服务。

未来的服务将会打破一切限制,在世界各地,甚至在自己家乡就可以为北京企业、团队,边缘地区的企业提供技术服务,目前这个平台已经打破了区域限制,把整个技术串通在了一起。为什么会有这个想法呢?就是首先他自己是技术出身的,理解一些尴尬的问题,比如三到五年工作后薪水也涨上去了,但是自己也有家庭了,孩子也要读书,但是北上广的生活成本太高,读书也比较困难,都有回家的欲望,但是回家后都没有类似的工作,然而他这个平台就是为了未来的兄弟们提供在家也有这么一份技术的工作。创业观察

说到公司的核心竞争力,也是技术的特点,技术的特点就是速度;公司的所有人都是技术出身,公司联合创始人也是技术出身的,在北京有七十人的团队,已经规模化了,在别的地方马上也是有上百人的研发团队;针对某几个领域去给创业者提供服务,只要一个礼拜的时间,就能够快速组建一个适合别人的团队。 创业感悟

面对团队可能出现的问题,他说首先团队是三三制原则,就是说一个周差管理,任何一个员工彼此都不会影响到项目的进展,因为每个人负责的事情是周差的,随便从一个组抽一个人进来都可以补充。另外就是说,他们本身两个人的技术也是一个标杆,他们彼此之间也愿意一起去共同进步,其次公司的文化还是以员工为核心,然后想着员工的困难,比如说HR经常会关心员工的房租、生活的状况,会不定期的做些力所能及的帮助,另外还有一些不定期的激励。

对于技术人员的管理,有些较为明显的特点,技术人员思想单纯,做事直接,其实相对比较容易管理;和一般人相比首先要有目标明确,在制定目标的时候,一定要相对明确清晰,不能骑墙不定;在这个层面上,吴川常公司的产品经理会把一些需求变成一个标准的数据结构,技术人员只要按照这个东西去加工就会非常高效且准确,Yshow现在基本上已经形成工厂模式了。

创业首先还是要看人,资本是其次;资本一定是锦上添花的,绝对不会是雪中送炭,创业者在思考这些事的时候应该考虑是否能够创造价值,能够回报资本,是否能够在没有资本的时候把这个事给启动了。吴川常提到,曾经有个朋友找到他,说有一个非常好的创业思路,只要引入投资,就可以马上启动;对方想让吴川常出钱,一起来做这个事情,吴很直接的说,如果这件事情你自己还不是那么笃定,还不能让你毅然辞职,那创业只能是个幻想;所以首先创业应该有一个初心,能够到验证商业模式的时候才去要投资,光有想法就立马要投资是不现实的。

 

拿投资的时候,不必花费太多时间考虑,要尽量将估值变低,而不是相反。更重要的是开启梦想,踏上路途;尽可能把估值弄得稍微小一点会更容易拿到,包括天使阶段,很多创业者都是我一有个想法就可以估值五千万了,这是不现实的,尽可能在有想法的时候把估值降得低一点,然后快速拿到种子;在实现种子阶段的同时要做天使,天使也要把估值降得低一点钱拿的少一点。稳扎稳打的往前走,而不是钱越多越好,在初期的时候,每个人的姿态要放低,生活简单化,既然为了梦想上路了,就要有跋涉的心理准备。



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