网易专访积善万嘉总裁吴绍鹏先生：金融如水_【积善万嘉】

金融从业经历感悟之“金融如水”。...

内容导读

积善万嘉是是一家集合私募证券投资基金、私募股权投资以及其他私募基金的专业化资产管理公司。致力于成为一家专业、规范、诚信、有核心竞争力的高品质金融服务公司。公司总裁吴绍鹏先生来自银行业，近15年的金融行业从业经历成就了吴绍鹏对金融行业独到的理解和预判。

昨日，网易大连对吴绍鹏先生进行了特别专访，以下是采访全文。

吴绍鹏一个地地道道的大连人，从中国光大银行股份有限公司大连分行营业部副总经理，到营口银行股份有限公司大连分行新华绿洲支行行长，再到由自己亲自创办的积善万嘉资产管理(大连)有限公司，近15年的金融行业从业经历成就了吴绍鹏对金融行业独到的理解和预判。他借用前银监局副主席、光大集团唐双宁董事长“金融如水”之语，结合自己的从业经历道出了其对金融服务行业的独到之建。

毕业于东北财经大学工商管理硕士研究生的吴绍鹏，怀着自己的梦想走进金融行业，在经历了2008年、2014年金融危机等全球重大金融事件之后，其执业经验也日趋成熟。

2005年人民币汇率放开，吴绍鹏尚在中信旗下世华财讯黑龙江市场，面向银行、证券、期货等专业金融机构提供跨境交易品种的交易咨询服务及金融资讯IT系统项目，为金融机构及其客户提供第一手交易市场的市场动态信息服务。吴绍鹏回忆说，2005年汇改一年后2006年美元兑人民币一下跌破8的K线图至今还历历在目，在不断的锁仓、砍仓、重建仓过程中，让吴绍鹏对金融全球性和交易风险有了最直观的学习。

2008年9月全球金融危机全面爆发，这是吴绍鹏从业之后所面临的最大的挑战，金融危机改变了前几年银行从业人员不愁业绩、睡觉都能完成存款任务的好时光，交易市场惨淡、金融机构竞争加剧、金融衍生品发展迅速，金融机构的经营压力瞬间剧增，金融市场的不确定性暴露无遗。

现在回忆起2008年全球金融危机那段日子，吴绍鹏记忆犹新，这次金融危机可以说对国内经济影响巨大，经济增速减缓，出口增速下降。在这种经济环境下，吴绍鹏临危受命，被提拔为光大银行支行行长助理，负责拓展支行业绩，经过对整体经济环境分析和预判，决定围绕各大商会核心资源，重点拓展中小商户市场，通过严格的准入和商会推荐流程，结合定期对商户经营情况进行走访，并利用自身资源解决重点商户在融资渠道打通、资本市场对接、核心竞争力加强等方面的问题，虽然市场形势日趋严峻，但近200名核心商会商户在创新金融工具的帮助下，抱团取暖、同舟共济、经营稳定，并且四年来商户还款保持极低的逾期不良率，成为金融服务对贸易流通企业的支持的一个成功案例，也体现了“金融”为水的本质。在实体经济面临经济下行及行业波动风险时，为行业内真正优秀的核心企业疏水活水，才能真正改善实体经济的现状。

2012年开始的利率市场化改革以及2013年引爆资本市场、对传统金融服务模式发起挑战的互联网金融模式，再一次将新兴金融行业推到了时代的前沿。这时的吴绍鹏已从前台营销管理工作转到后台分行零售业务管理，在分行领导的指导下，利用其自身的经验及资源，以财富管理和利润经营为导向，管理指导分支行百人零售营销团队，针对约10万人零售客户近百亿九项资产进行增值管理，并且在渠道拓宽方面助力分行网络金融市场的发展。

2014年-2015年期间，随着国际金融危机阴影挥之不去，欧盟体系内频有国家级信用危机发生，国际经济下行造成的大宗商品价格进入下降通道，受此波及，国内GDP增速进入破7时代。在此经济背景下，以真正服务于实体经济发展为目的，吴绍鹏主动选择更加贴近中小企业融资需求的授信业务方向发展。

2015年10月，吴绍鹏组织团队开始筹办积善万嘉资产管理(大连)有限公司，公司着力为高净值合格投资者精挑细选具备行业发展、风险可控、收益可比的优质资产，经过近半年的精心筹备，吴绍鹏及其团队为客户提供了具备优质现金流的体育产业项目(专项体育场馆-冰雪体验馆、综合体育场馆-韦德伍斯共建以及UFC赛事项目等) 并且用灵活的金融工具（融资租赁和保理）为国企/央企/上市公司等核心企业上游的应收账款作为保证，设计股权、债券和物权的有效取得的产品形式，实现合格投资者与优质资产的有效对接。这些都体现了“金融疏水”的特性，而具备专业团队、资产管理能力的私募机构，能够将疏水通道的职能发挥到极致，真正促进实体经济的发展。这些都体现了“金融疏水”的特性，而具备专业团队、资产管理能力的私募机构，能够将疏水通道的职能发挥到极致，真正促进实体经济的发展。