坦克以色列德国

好品质从哪来？

私董教练每周一文，为企业家及管理人士带来管理、领导力方面最前沿的思想、最原创的内容。发布时间：每周三晚上6...

私董教练每周一文，为企业家及管理人士带来管理、领导力方面最前沿的思想、最原创的内容。

发布时间：每周三晚上6点

导读

为什么中国人会爆买日本？为什么中国制造业要向德国学习工业4.0?目的都是追求高品质的好产品。中国企业家纷纷抛出这个课题：如何做出好产品？好品质从哪来？

私董教练王平生分别用“[b]高度、精度、深度、深度”对美国、日本、德国、以色列四个国家做了精炼总结，从中我们或许就能领悟出好产品从何而来。

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1

高度

美国游学启示

在美国留下的最深刻印象，是高度。美国人有一个全球视野的高度，做的事情都是全球化的。你们有没有注意到吗？美国人弄一点水、弄一点糖水，全球化了，刚学会把肉放在两个馒头之间也全球化了。于是做出了全世界一模一样难吃的东西，但是打遍天下无敌手，这就是麦当劳。我们的肉夹馍也很好吃，但是我们没有全球化的视野高度，所以就只能在陕西发展。

美国很多的技术都在为人类未来的发展趋势服务？他们的科学家、工程师、企业家们在那里默默播种、耕耘，直到有一天做出来的成绩闪亮出现的时候让你目瞪口呆。就像埃隆马斯克他满脑子都在想我们人类要去什么星球，去开辟新的生活环境。

2

精度

日本游学启示

对日本的印象用两个字来回答就是精度，日本的东西非常的精细。在这里我想举一个例子，在抗日战争时期如果你打死一个日本兵你不会立功，如果你缴获一批歪把机枪，你一定会立功。这种机枪的把不是直的，是歪的，瞄准器和把都是歪的，为什么？

因为子弹供应的方式跟别人不一样。机枪大家都有印象，机枪的子弹供应方式是什么？是弹壳或者是一个弹链或者是一个什么东西，但是歪把子机枪不一样，他是抓取一把子弹，直接放下弹槽中，然后就嘟嘟的打出去了，为了给压弹手腾出空间而精心设计和制造出这样的机关枪，战场效果极佳。

现在，当我们提到照相机的时候，你能想到的什么品牌？不是日本的尼康就是佳能，如果跟德国的相机结合起来，这家伙就很厉害了。我是有体会的，因为我买了一台日本和德国组合的照相机，拍摄出来的效果非常好。

3

深度

德国游学启示

我们再说到德国的印象，用一个词来形容，叫深度。工业4.0的风潮已经把“德国制造”解释到极限了，但我的感觉就俩字——深度，深到什么地方？深到对任何事物都有高品质要求。

德国人不仅是生产的产品、生产的工具有品质，而是整个这个国家都是非常有品质的。我们在德国可以看到，几乎我们找不到一块废地，好像每一块地方都打理的很好。

如果说日本生产了精益求精的产品，我们可以说德国生产了制造精益求精产品的德国工匠。只有在德国这套体系当中，你才可以看到他们把“制造”这两个字放在了多么高的位置上。德国有一套完整的教育体系来制造工匠，这可不是一时半会儿能学到的。

我们国家的教育体系中给企业输送有工匠精神的人，都是到了工厂和企业之后现教、现学的，这显然是无法满足制造好品质产品的要求。

4

浓度

以色列游学印象

最后一个要讲到一个名叫浓度的游学，就是以色列（文章开头的图片就是以色列一座设计独特的人行天桥）。我们来说说以色列的主战坦克，是第四代、第三代的梅卡瓦主战坦克。

这个坦克是全世界五大坦克之一，其他的四种是：美国坦克、俄罗斯坦克、德国坦克和日本坦克。表面上来看梅卡瓦坦克外形和其他坦克有点不一样的，但是真正不一样的是内涵。

以色列国与国边国家的地理环境恶劣，沙漠、戈壁、山峦，为提高坦克的作战机动性，梅卡瓦主战坦克重量比较轻，这个坦克重量减下去以后，装甲保护层就容易受到攻击，就不那么结实了，于是他们追求了另外一种设计思路，就是把发动机前置，重量减轻了以后，即使是把钢板打透，也只是打在发动机上，不易伤到人，为什么这么做？

这是基于对人的理解，它的周边是2亿阿拉伯人，而以色列只有600万犹太人，人口数量相差太大啦。生产一个坦克2个礼拜可能就够了，但是生产一个人呢？需要20年的时间，所以他们设计的思想，第一是保护人！

以色列有一面墙，类似于纪念碑，刻满了在战争当中牺牲的以色列士兵的名字，以色列国土面积太小了，没有铁矿、煤矿，甚至没有钢铁厂。但以色列人对坦克有特殊的理解，这是为什么？

这是几千年来他们想要的那块地方他们找到了，决心在这地方世世代代生存下去，不想再离乡背井了，他们知道，用什么才能换来这块土地？要用斗争，什么是他们斗争的手段？是武器！当他们把这些思想和理念融进一个产品的时候，你认为这个产品的战斗力会如何？品质会如何？那就是以色列人生命、智慧、意志的结晶！。

5

品质源于良知

品质的冰山

高品质的产品犹如一座冰山，品质只是冰山上可见的部分，品行和品德则是冰山下不可见的部分。

品行是工匠们那种追求极致的极客精神。他们喜欢不断雕琢自己的产品，不断改善自己的工艺，享受着产品在双手中升华的过程。他们对细节有很高要求，追求完美和极致，对精品有着执着的坚持和追求，把品质从99%提高到99.99%，其利虽微，却长久造福于世。比如日本持续研究生产制造过程，保证持续地提高产品标准和质量，极力将产品做到精益求精。而德国不仅研究生产过程，还研究人在什么样状态下能做出好产品。

这便是“匠心”，透过双手不断地锤炼、磨砺，为的是对技艺和品质的至高追求，更是对“心”的历练。真正独具匠心的品质锻造，是伴随着身体的痛苦和疲倦，而内心却平静而享受的过程。

品质的根源是品德，是发心。我是什么样的人，我到底追求什么，我要做什么样的东西，我希望人们在使用我的产品时是什么样的感受。并且我一如既往地坚守我的答案和原则，不会因为外在因素降低自己的要求。

制造好品质的核心是能不能？愿不愿？定不定？品质来源于我们的品德，相信我们的良知和信仰一定会指引我们找到中国制造之路。

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私董教练：王平生

王平生毕业于北京大学，1990年受柳传志亲自邀请加入联想集团，先后在联想集团、中国科健、神州数码三家上市公司担任高管工作，在长达二十余年企业生涯中，积累了丰富的企业管理、股权改革、体制创新等方面的实战经验。他在企业工作中主要担任两种重要角色。其一是智囊人物，为决策者调查研究、出谋划策、指点迷经。第二种角色是危难事件的解救者，多次为企业百忧解难、化险为夷。六十多年的人生经历中他身经百战，铸成了他从容淡定、荣辱不惊、平易近人、助人为乐的儒雅风格。