地产观察:辛强见证楼市四重天

 

与知名地产观察者辛强对话...



地产观察:辛强见证楼市四重天
■常德日报5月26日 ■嘉宾主持、本报通讯员  姚君


■嘉宾主持与辛强(右)合影



■嘉宾主持(左)、专栏主持人(右)与辛强(中)合影

嘉宾简介

辛强,知名地产观察者,毕业于中国传媒大学,曾任王志刚工作室项目总监,在常德参与或主持金色晓岛、东经名邸、东水岸、时代广场、紫河湾等项目,现任常德桃花源里投资顾问公司董事长。

嘉宾主持简介

姚君,地产广告人,毕业于四川师大,2009年创办蓝博东智地产机构,现任湖南谋世文化传播有限公司董事、湖南蓝博东智文化传播有限公司总经理。
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嘉宾主持

辛强先生你好!欢迎做客《常德日报》房地产新闻的“楼上客厅”专栏!

谢谢!非常荣幸!



辛强
嘉宾主持

辛总也算是是常德房产界的“江湖大佬”了,来常德这么多年,对常德房产应该有蛮多想法吧!

一路走来,感慨良多啊。



辛强
常德楼市发展,一路走过四重天


嘉宾主持

常德楼市近几年发展比较迅速,请你给一个总体看法!

我2004年因为金色晓岛项目来到常德,算是见证了常德地产的发展,在我看来,常德的楼市可以分为四个阶段:1998年-2000年是常德房地产的起步阶段,以健民花园为代表,开始注重产品的地段价值;第二阶段是以金色晓岛、水榭花城等项目为代表,房地产市场向规模化、品质化方向发展;第三阶段是以白马湖版块公园世家等为代表,唤醒了大众对商品房品质生活的追求意识,这也是常德楼市进入区域版块发展的一个标志性时期;第四个阶段是以恒大华府、万达广场、老西门等为代表的百花齐放、群雄逐鹿阶段。梳理一下这四个阶段,常德房地产的发展总体上还是比较健康的。



辛强
嘉宾主持

近些年常德楼市发展确实有不断加快的趋势!

常德近几年的城市扩容提质有目共睹,前几天报纸上不是也报道了,青年人对城市的喜爱度,常德名列前茅,这也能说明一些问题。我们知道房地产成为国民经济的支柱之一,而房地产也需要大的产业支撑。常德房产前几个阶段的主要支撑产业是烟厂,从第四个阶段开始,常德的产业发生了变化,比如文化旅游及引进更多的大企业等。一个100万人口的城市,大约需要3个产业引擎带动,房地产的发展与产业引擎的带动有着莫大的关系。这个发展趋势似乎在加强。



辛强
嘉宾主持

说到了产业经济对楼市发展的助推问题,不知道你是怎么理解的?

说到底,要摆脱传统经济的制约,突破模式化,常德的产业结构还需要较长时间的建设发展,其次是政府的宏观调控和扶持,把市场做大,把产业深耕,才是我们值得深刻研究大力推进的事,GDP所表示的是一个总量关系,在把体量做大、供量做大的同时,更需要有力措施来培育市场,只有市场扩张了,才能从根本上解决供需平衡,也才能够保证水涨船高不翻船。



辛强
深耕细作 打造特色板块


嘉宾主持

前面谈到区域板块发展,能不能展开谈一谈?

常德这几年的城市规划发展有了质的提升,为城市结构和区域规划明确了方向。就区域板块的功能分割和产业细分方面,其实还可以加强力度,这就是板块定位的问题,我以华南板块举例,其明确的版块定位,包括落地可行的城市设计、整体引入广州剧院、青少年活动中心等有针对性地优化城市配套,不仅使得华南板块得到整体提质,也飙升了版块价值,这个案列说明,版块建设要成功,必须注重城市的文化特色。



辛强
嘉宾主持

具体到常德……

再看常德提出的“一江两岸协调发展”方案,大力打造桃花源里的滨江都会,常德目前炒得最火热的无非白马湖、柳叶湖版块,以我的理解可以用富人的四次迁徙理论来总结最为得当,从健民花园到金色晓岛再到公园世家,如今的恒大、万达,产品的升级换代让楼市发展有了质的飞跃!版块建设的特色化、精细化运营决定了价值,决定了前景。



辛强
本土房企如何直面资本时代的来临


嘉宾主持

常德楼市已经走到你说的第四个阶段,那未来的发展大势如何?

我想说,今天,常德楼市的风和日丽,已被知名品牌地产商乱箭齐发,射了个千疮百孔!



辛强
嘉宾主持

呵呵,有意思!

恒大、万达、碧桂园,自东向西,一字排开,形如一支穿云箭,意图决定“东方威尼斯”水城——常德的城市肌理。



辛强
嘉宾主持

如此大鳄云集,好些本土房特别是中小房企经常在我面前抱怨,说危机重重。

常德能拿到15%净利润的本土开发企业凤毛麟角,土地成本高昂,缺乏信贷、信托、发债等金融支持,发展这么多年,仍没有一家以房产为主业的上市企业,这是摆在大家面前的事实。现在的常德楼市已从传统的拼品牌、拼产品,进入到资本比拼的时代,新的游戏模式已经开始,外来企业依靠强大的融资平台和资本运作优势,从这个层面看,本土企业缺失了核心优势。



辛强
嘉宾主持

大势所趋吗?常德本土房企该如何安身立命呢?

还是前面说的,外来房企具备绝对的品牌优势、资金优势。但是,他们是否能成功,也要取决于对本土市场的重视力度,即对本土文化的把握程度。本土房企要夹缝中寻求发展壮大必须精耕细作,建立更完善先进的运营管理模式,善于学习和加强对有生力量的研究。本土房企其实也有自身的优势,本土房企是“司令”亲自挂帅,更了解本土文化和大众的消费习惯,更了解常德城市命脉,如果外企只派一个“排长”或者“连长”,那并不能很好的落地。我听说一个几十万平方的盘子,老板准备安排一个二十多岁的海归、“二代”来主持,我只能无语了!最后,核心的问题还要回归到资金链上来,在资本市场寻求突破来解决资金压力仍然是本土房企最关切的,据我了解,很多本土房企也已经在抱团谋求发展。总而言之,大形势如此,要做市场经济的弄潮儿,就要有更好的适应能力,对本土房企而言,既不能狼来了,不当回事,也不能怕得很,不能妄自菲薄!



辛强



常德日报5月26日








■恒大华府、万达广场、老西门资料图(来源:常德市房地产信息网)



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