"别让华为跑了”：是任正非在利用媒体为交接班造势？

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“别让华为跑了”从5月23日刷遍了朋友圈的同时，关于华为董事长孙亚芳的“传言”也刷爆了朋友圈。

这二者之间是不是有某种联系？

“别让华为跑了”的文章大意是华为可能会将未来发展重心从深圳转移到东莞，深圳需要对此引起高度重视。

尽管华为此前对《第一财经日报》记者回应称，该公司从未有计划将总部搬离深圳，但，从深圳媒体的反应来看，华为外迁可能真让深圳感到疼了。

深圳龙岗区在一份官方报告中表示，哥不能没有华为，并喊出了“服务华为，马上就办！”的口号。报告中提到：1~2月，华为产值占该区规模以上工业总产值的47%以上，并且产值增速将近40%，比全区水平高出将近25个百分点，若剔除华为，该区规模以上工业总产值则下降14.3%。行文间透露的是对华为外迁的焦虑和担心。

而在东莞，华为松山湖基地占地面积1900亩，而且还在追加置地，与华为在深圳的2460亩旗鼓相当。早在2012年，华为就在东莞松山湖注册了华为终端（东莞）有限公司，2015年成为东莞营收和纳税第一大户。而且，华为旗下的绿苑公司，2015年在东莞连买两块商住用地，建筑面积分别达20万㎡和11万㎡，其中一块地花了7个多亿，楼面价平均才2000多元，而这在深圳，再加个零，也未必能拿到。

有坊间传言，深圳招至华为反感，在于“华为科技城”项目。2011年，龙岗区政府宣称，“华为科技城”由政府投资110亿，华为投资200亿，共同打造科技新城。里面有华为国际会展中心、华为控股全球总部等等好东西。随后，这个地方不断挤进来各种地产项目，而且都是商业、住宅开发商。各类商业项目全都打上了华为的标签，大肆推介。

对此，华为表态，“‘华为科技城’与华为没有任何关联，华为既不投资也不购买，与华为无关，该名下所有物业均与华为无关。于是，“华为科技城”后更名为“坂雪岗科技城”。



任正非接受新华社采访时明确表达了对房地产泡沫的厌恶。“工业现代化最主要的，要有土地来换取工业的成长。现在土地越来越少，越来越贵，产业成长的可能空间就会越来越小。这些人要有住房，要有生活设施。生活设施太贵了，企业就承载不起；生产成本太高了，工业就发展不起来。”《深圳晚报》指出，深圳房价大幅度攀升，有可能形成对实体经济的“抽血效应”，让包括华为在内的高新技术产业也难以承受。

尽管如此，有媒体表示，华为考虑外迁东莞，这样重大的决策，不仅仅是任正非一人的决定。

华为董事长孙亚芳近来高调亮相，是不是意味着什么。

2015《福布斯》中国商界女性排行榜公布时，孙亚芳蝉联榜首，格力电器董事长兼总裁董明珠、长城汽车总经理王凤英分列第二三位。

“豫青传媒”（ID：yuqingchuanmei）查证，孙亚芳是贵州人，跟任正非是老乡，同样军人出身，毕业于电子科技大学。她1992年加入华为，1998年起任华为董事长、法人代表，在华为主抓市场和人力资源两块阵地。

据说，孙亚芳不是华为的创业元老级人物，大学毕业后直接到一家国营单位做通信工作，自1992年加入华为后，先是任培训部经理，随后到长沙做办事处主任，再主管市场，以及后来升任主持市场和人力资源的常务副总裁，再到1998年方才任华为公司董事长兼常务副总裁。历经20年的历练，孙亚芳渐渐地向管理高层靠拢，一步步成长为集团的“二把手”。

其实早在加入华为之初，孙亚芳就已崭露头角，深得任正非的赏识。在1992年前后，华为因货款回收太慢，现金流出现严重问题，全体员工连续几个月没有发工资，士气低落，部分员工打起了退堂鼓，纷纷请求辞职。天无绝人之路，此时华为收到了一笔货款。公司高层在一起研究这笔款子怎么用。任正非也实在拿不准该怎么办。最终，一个刚进入公司不久的女流之辈站了出来，给任正非做了决定先发放员工的工资再说！于是，等待多月的员工们领到了拖欠已久的工资，干劲马上上去了。此前，公司内部出现的各种问题顿时全部迎刃而解，新产品也很快研制出来，华为顺利地走出了困境。



孙亚芳还一手建立了市场体系。这一体系令竞争对手胆战心惊。这就是《走出华为》一书作者曾经描述过的华为的狼性销售模式。

狼性销售模式是指，华为的销售人员能做到你一天不见我，我就等你一天；一个星期不见我，我就等你一个星期；上班找不到你，我节假日也要找到你。华为的销售人员甚至在知道了你在哪个小岛上开会后，他也会摸过去把你找到。华为的每一个员工对工作专注、执著，凭借着敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，造就了这支中国一流的华为团队。华为的“狼”性市场营销体系，对华为自1996年以来的高速增长立下了汗马功劳，孙亚芳作为这只团队的缔造者，开始逐步确立自己在华为的地位。在孙亚芳的带领下，华为在2013年实现销售收入2390亿元人民币，净利润210亿元人民币，同比增长34.4%，首次超越爱立信，成为全球最大的通讯设备商。

《走出华为》一书中曾经提到，华为的董事长是在1998年华为出现一些风波的情况下设立的，由于孙亚芳在对外协调上的出色能力，任正非提议孙亚芳做董事长，负责外部的协调，自己专心做内部管理。在华为的公司级文件，抄报的一栏只有两个人以“任总”、“孙总”相称，其他副总裁都是出现姓名，任正非在公开场合都是以“孙总”称呼孙亚芳。

据说，任正非脾气暴躁。但他视野开阔，对新事物的观察和学习能力极强，因此，会时常觉得属下难以领会他的意图，并习惯性地骂属下“笨得像猪一样”。但独独孙亚芳总是在第一时间便能够体会到任正非的意思。

任正非的许多经典文章和讲话都曾流传到社会，并被大量引用。而在任正非的文章和讲话中，则多次引述孙亚芳的话和观点。孙亚芳对任正非思想的影响和理解，在华为绝无二人，这或许也是企业高层管理的最佳状态。

孙亚芳的真正作用，也许并不像她目前所担任的职务——董事长那样规划企业或决策指挥，大多的场合是助手、参谋、政委的作用，尤其任正非不愿出面或不便出面的场合，由她充当特使的角色，则会比任正非的暴躁、刚烈更有助于问题的解决或工作的推进。任、孙二人一内一外，一唱一和，配合默契，最终形成了华为"左非右芳"的管理格局。

作为华为公司的董事长，孙亚芳在媒体面前保持着低调。这一次，则有些反常。随着华为外迁东莞，孙亚芳在微信圈也不断被传播。

这是不是任正非在利用媒体进行炒作，完成交接班呢？

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