风停之后，什么样的猪还在飞？

出水才看两腿泥，风停之后，什么样的猪还在飞？一言以蔽之，是那些明明可以靠风吹上天，却依然坚持苦练内功学会飞行的“猪”。这其中必然的规律是：风不属于你，但练好内功才可以御风飞行，会驾驶飞机的猪才是真正会飞行的猪。...





前几年，业界有一句话：站在台风口上，猪都能飞上天。这句话，最初是雷军说的，后来得到整个业界的认同，然后就是我们看到的，满天都是猪在飞，却不见地上猪在跑。

比如，过去好几年，投资风潮正如火如荼的时候，投资人签支票的速度比看商业计划书的速度都快，差不多的项目都能够拿到可观的投资额，这让整个行业都在惊呼，创业时代的到来，背后自然有投资人撑腰。

比如，互联网思潮兴盛这几年，有太多的创业者一头扎了进去，而且是义无反顾。各式各样的互联网创业项目，如雨后春笋般疯长出来，漫山遍野，无奇不有，这一切甚至给人一种印象：实体经济不行了，互联网经济时代到来了。

可是，当这一阵一阵的台风过去之后，我们回过头来看一看，大部分的猪都无可挽回地掉在了地上，而且摔得很惨烈，少部分还在坚持飞行的，也是飞得艰苦卓绝，只有很少一部分，依旧还在天上飞得逍遥自在，让人以为台风还不曾过去。

但是，出水才看两腿泥，台风之后才能看到谁才是真正的王者。



那么，风停之后，什么样的猪还在飞？

一言以蔽之，是那些明明可以靠风吹上天，却依然坚持苦练内功学会飞行的“猪”。

很多公司，凭恃着大风起兮云飞扬，只顾着扶摇直上九万里，只顾着在风中摆出自己各式各样的销魂姿势，去展示自己的风姿卓越，却不曾冷静下来，想一想，万一哪一天风停了，自己怎么办？台风不是常态，台风之后，自己还不会飞行的话，怎么办？

不曾冷静的公司，是大多数，他们也成了自发跟风却自由落体的那些大多数，倒闭失败和艰难维系成了普遍的状态。

而那些冷静的公司，却甘于寂寞和安静，懂得自己苦练内功的重要性，更懂得：没有台风不行，但台风却不是万能的；内功不是一天炼成的，但不练内功是万万不能的。

可是一行有一行的内功，一行有一行的修行，行行都需要那些懂修炼会修炼还能修炼成精的巨头们，来昭示世事的规律：风不属于你，但练好内功才可以御风飞行，会驾驶飞机的猪才是真正会飞行的猪，才是依旧可以飞行的猪。


今天，我们在这里分析一下小米和荣耀。

荣耀是华为手机的子品牌，专门对标小米。

荣耀成立于2013年12月，专门对标小米，而此时的小米，正如日中天，凭借着也如日中天的互联网打法，风靡整个手机市场，荣耀也正是由此而来。2014年的小米，公司估值达到450亿美元，冲向巅峰。

但是接下来，剧情在发生变化。

小米沉迷于既定的互联网打法，被台风推着，有着风驰电掣的速度，确实不一般，于是，也就忽略了正在悄悄发生改变的局面，至少是没有对正在改变的局面作出实质性的举措，还在依靠互联网的大潮，还在不断地把小米做成一个平台，除了把手机放在整个平台上，还要把各式各类的家用电子产品整合过来，做小米手机的品牌延伸，什么手环、空气净化器，等等之类，一拥而上。

而此时的荣耀，却在改变，荣耀总裁赵明曾经说过：“刚上任时（2014年底），我得考虑同为互联网手机，荣耀到底要走什么样的路？后来我们分析判断之后，觉得完全靠互联网的风口走下去，会越走越窄。”于是，最终，荣耀手机的战略控制点要建立在创新与品质上，而不是去被动地打价格战。

这其中一个鲜明的对比是：2015年6月18日，京东店庆节，很多厂商降价促销，而荣耀不降反升，加价1元，以服务提升作为对消费者的弥补。这种不跟风的做法，实则是对品质的坚持，与众不同的同时，是自信的体现。于是，从整体上来讲，最近一年，小米的步伐在放缓，而荣耀却在阔步前行。

荣耀这么做，是有自己的底气的，这个底气，就是前边说到的，苦练内功，华为这么多年的积淀，让荣耀可以共享到这些内功及其价值。

首先，是注重技术研发和共享研发。

荣耀，把华为手机的技术积累乃至整个华为大平台的技术积淀都共享过来，成为千元手机中难得一见的重视技术研发的品牌，荣耀与华为两种手机一起共享研发，然后再根据客户群体的不同、用户需求的不同转化为相应需求的手机。

这样做的好处，尤其是让小米望尘莫及的好处，有很多：比如研发的持续性和长期规划，比如大规模生产的成本控制，比如错位竞争，以华为高端机技术的有效运用来打压同价位竞争对手，等等之类。

其次，是坚持对手机进行合理定位。

被无限地品牌延伸之后，小米手机其实就被定义为了一款爆品，而后来新冒出来的乐视手机，则把手机视作一个载体，试图从内容上获取收益，而且这其中还提供流量和补贴，试图打造消费生态。但是，荣耀并没有跟从这两位，而是坚持自己的判断，以上这两种道路都走不远，“汽车还必须是车子，豆腐必须是豆腐”（任正非），华为认为，互联网生态玩法，毕竟只是一个玩法，并不能颠覆也不能创新手机制造的本质。

有些人会说，乐视的做法是一个方向，看看苹果，再看看谷歌，他们都已经把两种可行的方向明白无误地写在历史的风向标上了。诚然，可是，乐视的手机做到苹果手机那个品质了吗？生态玩法没有错，错的是生态玩法要在乐视手机上实现，而乐视手机能否承担起这个重任，现在是一个巨大的问号。

摆在眼前的一个现实是，乐视手机的品质并不能让消费者充分信任，而且，这其中最大的BUG并不是品质，而是电信运营商，乐视捆绑在运营商身上的代价就是，价格打压了品质，乐视如果不寻求改变，那么，越往前走，就越无法承担载体服务的重任。

最后，在发展方向上坚持走自己的路。

从目前的局面看，荣耀正在试图往中高端智能手机市场进军，典型代表就是V8，而小米则在进军中高端市场受挫之后，在多次关键指标没有能够抢先之后，已经面临非常被动的局面，近期的第一次是，错失指纹解锁，第二次是，错失双摄像头。当然，这里的错失，并不是完全错失，而是丧失先机，被荣耀抢了头彩。



临了，需要说明的是，这里举例子，荣耀和小米，并不是说，这两者，有哪头猪已经掉下来了，而是说，抛出一个话题来，供大家讨论。现在的小米，市场和体量巨大，而且，互联网打法方兴未艾，而荣耀，已经迎头赶上，又背靠华为这棵大树，上升势头愈发迅猛，都不是一时半会儿就会掉队的，也更不会在一时半会儿之间就摔在地上，但问题是，一定时期之后，这两者会是什么结局？哪只猪还在飞，哪只猪会掉下来？

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