跨境电商下一战 供应链之争

跨境电商下一站供应链之争随着海关总署通知文件的发布，终于给跨境电商税改这部连续剧暂时画下了句号。如果要形...



随着海关总署通知文件的发布，终于给跨境电商税改这部连续剧暂时画下了句号。如果要形容这整件事的跌宕起伏，只能说“套路太深，谁把谁当真？”毫无疑问，接下来的一年，跨境电商将上演生死时速，与时间赛跑，利用一年缓冲期，加速行业布局。

这一年对于整个行业来说，至关重要，它不仅仅意味着政策变好的可能，同时也会对加速行业洗牌，影响未来格局。目前，行业存在三种关系，保税模式和海外直邮模式的竞争，自营模式和平台模式的竞争，电商巨头和创业公司的竞争，这三种关系既相互竞争又相互依存。一年后，它们将发展成怎样，我们还难以判断。每种模式或企业都有各自的优势，SKU种类，备货成本，消费者体验，正品保证以及市场需求等都可能成为未来的突破口。对企业来说，这些不确定性因素加在一起，都同时指向了一点，那就是跨境供应链，换句话说，跨境电商未来的格局之争，就是跨境供应链之争。

对于国内消费者来说，国外商品超高的性价比以及放心安全的品质是他们最注重的。与国内海量商品相比，目前国内消费者的跨境商品需求还集中在以母婴产品为主的商品种类上。其他商品种类还有海量SKU尚未被发掘，随着人们对个性化需求的重视，这类商品具有很大的发展潜力。消费者也很容易接受这些商品。此外，从商业角度来说，差异化也是企业在商业竞争过程中所常用的一种手段。这些问题都需要由跨境供应链企业去解决，挖掘更多的跨境商品，并将他们引入国内市场，每个跨境供应链都拥有同等的机会。中国消费者是比较挑剔的一群人，他们不仅要物美价廉的商品，还希望在下单第一时间就能够拿到商品，享受最好的购物体验。而这正是网上购物的弊端，信息的不对等可以交给互联网去解决，商品的运输则必须有人来完成，这也是国内物流企业比较累的原因。当这个问题放在跨境上，物流企业不得不面临更遥远的运输距离。商品与消费者的距离被进一步拉大，流程更多，时间更长，消费者体验也更差。顾客就是上帝，无法要求他们让步，就只有由自己去解决。物流上的突破对整个跨境电商行业来说，绝对是革命性的。任何能够在物流上找到更优解决方案的跨境供应链企业，都有可能成为下一个行业巨头。这一点从京东和天猫的大战就能看出端倪。除了上面说到的亮点，还有一点可能成为接下来跨境供应链企业关注的重点。那就是对整个供应链环节上下游的延伸，现在的模式基本是供应链企业根据国内消费者们的需求来进行商品采购和备货，无法对消费者们起到引导作用。国内的消费者对国外商品了解并不多，真正了解那些国外商品以及国外消费者市场的，是跨境供应链企业，他们才是真正了解跨境商品的人。他们也应该承担起将更多跨境商品介绍给国内消费者任务，而不是让消费者盲目的搜索。也就是说，在跨境电商这个消费市场中，供应链企业应该占据更多主导地位，了解并引导消费者的需求，成为连接国外商品生产商和国内消费者们的桥梁。一款优秀的跨境商品，它本身就已经具备了口碑营销的前提，供应链企业应该就像生产商在国内的代理商一样，除了负责产品的供应，还要负责产品的市场推广和传播，也能形成供应链企业各自的市场竞争力。

对于跨境电商来说，商品决定成败，跨境电商的商品采购，通常不是由平台去完成的，而是由专门负责跨境供应链的公司来完成，跨境供应链公司凭借它们在全球市场的战略布局及资源整合，能最大化完成商品配置，它们是真正推动跨境电商发展的推手，也是电商巨头背后的大鳄，平台之间的较量，其实就是这些背后大鳄们的较量。

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