原创 三去一降一补系列解读（五）：国企补短板千万不能学寒号鸟

对于寒号鸟而言，“窝”就是它的短板，天气转好的时候本来应该是补上这个短板的大好时机，但是它安于现状，得过且过，以至于在外部环境剧烈变化的情况下，这个短板最终导致了它的灭亡。国企改革和寒号鸟，两个故事可谓相映成趣，异曲同工！...



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本期是三去一降一补系列解读的收官之作，在过去的一段时间，小欣跟大家分享了自己对于当前去产能、去库存、去杠杆、降成本等问题的观点。今天，想跟大家最后唠唠补短板的问题。

国企的短板是什么，大家能罗列出一大堆：创新意识差，管理水平落后，生产经营效率低下等等......恐怕三天三夜也说不完。短板虽然不少，但是这些短板不是今天才出现的。大家如果去翻翻10年前，20年前国企改革的政策文件就会发现，这些问题都是国有企业的老问题了，一直要解决，也一直没解决。何也？大家可以仔细研究研究有关国企改革政策文件的出台时间，一般而言，都是在国有企业陷入困境的时候发布的。痛定思痛之后开始改革，但是经常还没改到一半，经济形势回暖了，企业死里逃生了，于是企业的问题被暂时的繁荣掩盖起来，补短板的问题被抛诸脑后。等到下一次危机到来，再一次痛定思痛，再一次下决心改革，于是又是一个轮回......

大家应该都记得小学课本里面有一则寓言故事，叫做《寒号鸟》，讲的是寒号鸟把悬崖上的缝隙作为自己的窝，但是这样的“窝”抵挡不了寒风的侵袭。每逢天气寒冷冻得受不了的时候，它就赌咒发誓要垒窝，但是等到天气好转，它就开始睡大觉，如此这般几次三番之后，最终在寒冬腊月被冻死了。这个故事中我记得最清楚的就是寒号鸟的那句台词“哆罗罗，哆罗罗，寒风冻死我，明天就垒窝。”对于寒号鸟而言，“窝”就是它的短板，天气转好的时候本来应该是补上这个短板的大好时机，但是它安于现状，得过且过，以至于在外部环境剧烈变化的情况下，这个短板最终导致了它的灭亡。国企改革和寒号鸟，两个故事可谓相映成趣，异曲同工！

为何我会有此担忧呢？大家可以看看最近的一则新闻《最严政策遭遇最猛复产 中国式钢铁去产能困境》，钢铁价格稍微上涨，钢铁企业就开始复产。今年4月，国内钢铁日均产量达到了历史的新高，与此同时，2月以来每周的高炉个数开工率和容积开工率一直呈现环比上升，这说明企业还是在原有的路子上打转转，“去产能”“补短板”几乎成了一句空谈。本轮钢铁价格的上涨就像是寒冬里气温的短暂上升，如果不利用好这个短暂的时机，补上短板，把“窝”垒好，最后的下场也得跟寒号鸟一样了。

说完了问题，我们还得探究一下为什么国企一直不愿意把自己的“窝”垒好呢？小欣认为，这还是跟目前国企高管的绩效考核导向有关。在当前的考核体系下，对于国企高管而言，在自己的任期内进行改革，以实现企业转型升级无疑是一件吃力不讨好的事。一是有风险，二是见效慢。所以高管们不仅不会做这种“前人栽树后人乘凉”的事，而且会坚决“不给后任留下一颗子弹”。结果，追求短期业绩目标成了所有高管的共同选择。这个问题应该怎么破？小欣认为还是得从结构性改革入手，不仅是产业结构，而且是束缚国企发展的制度结构。对于身处竞争性行业的国有企业，应给予企业更多选人用人和经营方面的自主权，通过股权激励等多种方式把经营者的利益跟企业的利益绑在一起，避免其杀鸡取卵式的短期行为；对于身处关系国家安全、国民经济命脉行业的国有企业，国家应制定战略规划，对于管理层的考核也应以是否符合国家战略为标准。总之，只有改变企业的短视化倾向，才能最终摆脱寒号鸟式的宿命。

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