“我是17岁进国家队的，来的时候是属于笨蛋、替补运动员，谁都不知道我叫什么。”就是这个从一开始谁都不知道他叫...
“我是17岁进国家队的，来的时候是属于笨蛋、替补运动员，谁都不知道我叫什么。”就是这个从一开始谁都不知道他叫什么的“笨蛋”，后来统治了一个属于他的吊环时代，他叫陈一冰。
从训练场上的笨蛋到赛场上的冠军训练场上，每一个动作他都真诚对待，越努力越幸运，付出的每一滴汗水，最终都升华成了赛场上最闪耀的成绩。05年到12年，在他作为吊环王的时代，没有对手，只要有陈一冰的比赛，冠军就不会是别人。
12年的伦敦奥运会即使遗憾摘银，他依然是大家心中认可的吊环王。
从濒临倒闭到全球第一和奥运冠军的经历很相似，从一个名不见经传几乎濒临倒闭的小企业到成为国内家电的领军品牌，海尔用实力赢得世界尊重。
2010年，海尔首次成为全球大型白电第一，这也是中国家电品牌首次问鼎全球第一，直到现在为止，海尔已连续7年蝉联全球白电第一，无人打破。
转型不是转行，是给专业一个更大的发挥平台30岁，陈一冰正式从中国男子体操队退役。三十而立，陈一冰没有选择相对安稳的生活，他选择用自己的专业去发展大众体育。并且用互联网思维去帮助更多的人，为同样退役面临转业的运动员和需要专业体育知识的大众人群，搭建起O2O平台，提供精准、高效的专业体育服务。
专业不仅是现有成绩，更是发展转型的利器在互联网时代，传统家电行业各自为战的方式并不能顺应时代的潮流，产品同质化趋势严重，导致消费者用起来没有想象中便利，所以产品销售上并没有很大的吸引力。
正是在这样的困境下，海尔提出了只有与利益攸关方绑定，实现共赢才能实现企业的长久发展的战略：在内部通过将企业变成平台，拆除原来困扰企业发展和扩张的边界限制，通过开放平台，打破时空限制，让全球都成为企业的技术研发中心、人力资源部。在外部，海尔围绕用户和市场建立一个自进化、自驱动的生态体系，最直观的变化就是把家电从过去终端硬件变成了可交互的网器并形成生态圈。
无论是互联工厂还是智能生态圈，都是海尔在拥有了家电领域里的专业实力后，使共赢战略落地的举措，也让海尔成为了拥抱互联网的利器。
努力打造自身专业，又以专业实现共赢，海尔在向互联网企业探索的发展之路也正是不断使 “真诚到永远”绽放崭新内涵的道路。
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