陈春花六和众筹

中国唯一企管理论与实践兼优的教授——陈春花

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在中国企业界有这样一个特殊的名字，她集多重身份于一身，每一个身份她又能诠释的非常精彩。她就是集教授、总裁、作家于一身的传奇女性，华南理工大学教授、博导、新希望六和公司联席董事长兼CEO陈春花。就在昨天，陈春花正式离任新希望六和，回归讲堂。

总裁陈春花

2013年5月，时年62岁的刘永好做出退休决定，将董事长之位转给女儿刘畅，并且力邀企业文化与战略专家陈春花出任新希望六和联席董事长兼总裁。于是，有了当时的新希望六和“三人班子”——董事长刘畅、联席董事长兼CEO陈春花、总裁李兵。

三年任期，陈春花对新希望六和的改造主要有四个方面：

瘦身，短期实现盈利

首先，新希望六和大力优化产品架构，关闭部分效率较低的工厂，进行产品瘦身，提高了生产效率，也提高了净利润。其次，新希望六和内部的互联网化、金融化，也节省了管理、交易成本。从2013年年底以来，新希望已关闭了20多家低效工厂。陈春花曾对虎嗅表示，身为经理人，一定要兼顾公司长期与短期的利益，短期内，已经主业亏损的新希望必须追求盈利和经营能力的增长。“一段时间内的能力建设必须在短期内得到检验、在当期产生相应的影响，才能产生未来的影响。”

统一思维

陈春花给整个公司提出一个要求，从产业思维转向消费者思维。

组织/人的改造

企业转型，最难是“改造人”。而这一点恰是管理学教授背景的陈春花的长项。她将人和组织归结为推动企业转型的根本因素。她提到，首先要做结构内的组织重组，三年间，新希望六和总共做了三次“组织变革”。同时在2013年，新希望六和“三人班子” 去到华为、美的进行高层拜访学习。对全员的改造则包括全员竞聘、组织读书、暖心工程、与经理人写交流信、三英计划等。

技术改造

把互联网手段、互联网思维融入到新希望既有的业务流程中。在技术投入上除了软件系统、数据库系统投入外，还在专业队伍上有所投入，如设立“首席科学家”制度。

陈春花通过三年的时间帮助新希望六和完成了转型——从专业饲料企业蜕变成一家从原料到终端全产业链综合性集团.在任期间将不足8元的新希望六和股价提升至16元以上，净利润一直保持稳步增长，2015年净利润为22亿元。

陈春花也在今年同马化腾、任正非、王健林等一起入选最具影响力50位商界领袖榜单.

教授陈春花

在离职前写给新希望六和人的内部长信中，陈春花也提到：“因为对于教育的挚爱，当任期届满，我选择回归我的本心和初心，回归教育岗位，去继续完成我自己的使命，所以决定换个角色，换种方式与大家在一起。”

十多年来，她致力于中外企业的组织与文化研究，更为关注的是中国本土企业的成长模式，不断地把理论、教学和企业管理的实践相结合，致力于为管理教育界、企业界和咨询界寻找结合点。先后担任华南理工大学工商管理学院副院长、经济与贸易学院执行院长，教授、博士生导师。同时担任南京大学外聘教授、厦门大学客座教授、北京大学客座研究员、新加坡国立大学现代企业管理课程客座教授、澳洲国立大学国际管理硕士课程客座教授。

她也是目前中国唯一一位能为企业管理提供全套解决方案的管理学教授，深受学生爱戴。去年，在首个在线分享平台华章微课堂的微课中，陈春花的分享吸引了超过10万多人同时在线学习，创下了当时的纪录，其受关注程度可见一斑。

作家陈春花

2004年，陈春花教授出版了总结中国领先企业成长规律的专著《领先之道》，目前正致力于如何让中国企业获得持续竞争优势的研究，在历经多年实践和调研的基础上得出了我国企业的领先模型，被誉为中国版的《基业长青》，诺贝尔经济学得主迈克尔.斯宾塞博士倾力推荐。

2006年推出自己的散文集作品《掬水月在手》

2007年的《超越竞争》，被誉为年度最佳畅销书

2008年推出散文集《在苍茫中点灯》与《中国企业的下一个机会：成为价值型企业》

2009年推出《冬天的作为：金融危机下的企业如何逆势增长》

2015年推出《激活个体》，并凭借此书入选年度10大思想家

陈春花教授倾力研究为我国企业的发展做出了积极的贡献，相继出版《管理的常识》、《经营的本质》、《中国管理10大解析》、《中国营销思考》、《我读管理经典》、《从现在出发：大学生的七项修炼》和主编的《管理沟通》、《企业文化管理》、《中国行政组织文化》等教材，广受读者好评。

另外发表百篇论文，出版20多部，在核心期刊发表百篇论文，主编过多部MBA教材并获得诸多奖项。下个月，陈春花教授即将出版的新书《大学的意义》是陈春花老师从教30年精神作品，也是陈春花老师价值观的全面呈现。甚至有提前拿到样书的资深书评人表示：这是一本年轻人的必读书。

陈春花教授重回讲堂，回到学生身边。就像她经常说的那样：在一起，总美好！

转自：管理的常识

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