精益改善氛围的营造和团队建设

精益是一种持续改善的文化，一个推行精益生产的企业，如果没有营造出一种全员自主改善的精益企业文化，那么精益管理...

精益是一种持续改善的文化，一个推行精益生产的企业，如果没有营造出一种全员自主改善的精益企业文化，那么精益管理工具的效果必然大打折扣；精益倡导使用团队的方式解决问题，如果没有一种全员参与的改善氛围，而只是少数人在做也不能得到富有成效的改善，因为依赖少数的精英进行持续改善并不是精益改善的最终落脚点。因此，如何用精益文化凝练团队，塑造团队持续改善的信心、能力，是企业的管理者应该认真思考的问题。举个例子来讲，如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，但是如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。

精益团队建设就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成企业经营的既定目标。沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土，在精益团队的建设中同样如此，不是只要有了沙土等基本要素，就一定是混凝土！没有水，没有搅拌，还是不行。这里的“水”就是我们精益实施过程中的改善氛围，各单元精益实施的主管在团队建设中相当于搅拌机的作用：组织会议、讨论、学习、攻关等活动，与成员之间形成良好的沟通，最终能形成明智的决策。

从这个例子我们想说明的是：只有我们的管理者把精益思想的“水”、员工的“沙”在管理的“搅拌”下有机的融合，才能形成力量巨大的“混凝土”----团队，我们才能无坚不摧！

如何建立全员参与的精益改善氛围

孙子兵法上说“故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。”就是说善于作战的人会给自己建立一种力压千军的气势；这里的“势”就是一种强大的氛围。精益经营的过程中就是这需要这种“转圆石于千仞之山”的氛围，在这个氛围当中所有的人都会自觉或者不自觉的按照精益的思想、方式来思考问题、解决问题。当然，我们所讲的这种“势”不是那种强迫压制的氛围，我们所需要建立的是一种大家都自觉的、积极的、主动的参与到精益持续改善工作中来的氛围、一种全员都积极思考自己工作中的问题不断改进的氛围；在这个过程中，需要我们各单元的领导积极的参与进来，引导这种氛围的建立。各层管理者要经常深入现场了解问题，搜集、实施精益改善案例，亲自培训和教育员工，让员工在自身教育与实际案例的启发下，不断就本工序做出各种改善之举，涌现出更多的改善事例。这样，无形中就在企业内部创造了一个良好的精益改善的局面。这个过程就好比在制造“混凝土”时将水注入沙子之中，让二者有机的结合起来；通过这种氛围的营造，使精益的思想成为员工解决问题的工具、沟通的语言，进而形成良好的企业精益文化。

同时，在这个氛围的营造过程中还需要 “员工的理解和支持”。在精益实施的过程中我们可能会听到这样的声音 “企业做精益生产，效率提升了，人数削减了，但员工们更辛苦了，拿的钱减少了”。事实上，精益本身是包含着对员工的理解与尊重这一思想的。要消除员工这种做改善的后顾之忧，就需要我们的管理层积极的深入现场，倾听员工的这种抱怨，真正的从员工的角度替他们考虑，才能引导员工积极的投身改善，只有广大员工参与进来了，我们的精益改善才能由被动的推进转换成一种自主的改善。

如何建立精益改善团队

混凝土成型需要搅拌，精益团队的建设需要有效的管理。精益改善的核心团队建设，不是简单的任命几个精益的持续改善专员就可以的；从本质上讲管理者才是现场制造过程的所有者，只有他们才能调动充足的资源来推动现场的改善；也只有各经理真正的动起来，才能扭转精益生产建设的被动局面。当然，任何一种体制的建立都不是一蹴而就的，我们需要这样一个转变的过程，也需要一定的时间。

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