北京家居行业协会2016东南亚商旅系列访谈——汪林朋：新常态下的“后居然时代”

6月3—13日，北京家居行业协会联合新浪家居共同举办——“北京家居行业协会2016东南亚商旅系列访谈”。...





新浪家居 王晶 东南亚报道

目前在经济步入新常态下，汪林朋表示要积极布局大家居战略。

首先是居然之家的实体店在国内大中城市要开满，省会城市主要以直营为主，地级城市主要以加盟为主。汪林朋认为未来居然之家的发展主要有两方面的影响，第一，经济下行，国内宏观经济受到新常态的影响，家居行业洗牌重组在即，1/3以上的中小家居流通企业将退出市场，同时流通业态将呈现多样化趋势，大型实体卖场将向综合型体验式购物中心转变。最重要的是企业一定要在当下经济下行、步入新常态的情况下，做到更加强大，把自己做优、做细、做精，主动进攻，抢占更多份额，强者更强，弱者淘汰，这是市场趋势。



第二，就互联网而言，中国家居企业都在摸索中，目前尚无成功案例。不过，汪林朋认为无论是线上还是线下，企业一定要转型升级，主要有两个核心问题，一个是效率，另一个是消费者的服务体验。如果没有围绕着这两个要点，所谓的技术变革、商业模式就都是空话。当下的互联网企业如果没有回归到这两个本质问题上，就有可能是昙花一现。汪林朋表示，居然之家做的互联网最看重体验效率和服务的提升，最关注的是后台。线上线下互补，不是简单的线上线下同时开店。线上的店只是线下店在网络端的渠道延伸，它本质上不能够取代线下。线上的作用是把原本花在比质量、比产地、比材质、比价格的信息不透明给予透明化，省去了用户前期信息获取的成本，省去了用户逐个门店比较的时间成本。



资本助力家居市场已不再是一个新鲜的话题，自从2011年多个家居企业上市之后，家居行业加快了上市的步伐。汪林朋认为，居然之家的资本运作主要分为三步，第一管理层持股、第二向社会开放，第三上市。

居然之家不断尝试新的业态，为消费者提供从设计、装修、建材家具、灯具、软装饰品的一站式家居消费环境。在实现了经营品类齐全后，居然之家将发展的重点转移到“全业态”，进而提出了“大家居”的发展战略。汪林朋表示，要以大家居为依托，向价格大消费拓展，居然之家目前在餐饮、超市、影院、养老、儿童延伸，形成一个商业品牌，为将来进军大家居做好准备，3－5年时间基本可以完全实现。



谈到定制家具未来发展方向，汪林朋表示，床垫沙发目前还会维持在标准的生产，未来床垫的定制应该是根据人的身体状况、舒适度来调整，同理，沙发也是一样。

作为居然之家的董事长，汪林朋表示，首先要理清企业的发展战略，做到5-10年的长远规划，把握好未来的方向。第二，要做好企业长远的发展机制，长效发展，根本制度建设，企业传承等。第三，要为企业的公关、形象维护问题着想。董事长其实就是一个企业形象的代表。汪林朋也独家向新浪家居透露，在不久的未来，居然之家总裁的职位将会公之于众，让我们拭目以待吧！（文／新浪家居 王晶）


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