青岛公司：全家一起来算算成本账

虽然是周末，青岛公司二楼会议室却人头攒动，异常热闹。他们在忙什么呢？...



6月25日，星期六，上午9：00

虽然是周末，青岛公司二楼会议室却人头攒动，异常热闹，从公司负责人，到部门助理以上负责人，到项目部的经理、商务经理近60名同志齐聚一堂。大周末的，一家人聚在一起忙什么呢？

原来他们在算账，算一算青岛公司这个大家庭的成本账。财务数据分析、加工成本分析、项目预算与成本控制、物资比价分析，专业主管部门用一组组数据进行成本分析。

青岛公司的第一次成本分析会就这样开始了。从应收未收账款的数据看出，我们的工程款回收是个大问题，产生的财务费用吃掉了利润。

通过中标价格和项目实际建设过程中的成本对比，我们的工期拖延造成了施工成本上升。加工板块上，咱们和济南公司、淄博公司等兄弟单位的人员差不多，厂房、设备等硬件差不多，但是人均产量比他们差了一大截，这说明咱们的生产组织存在问题。成本是一个单位经营发展的根本，我们每个人心中都要有一本公司的成本账，都要树立起订单进了我们的篮子，就不能让利润漏出去的成本意识。今天是第一次，还有一些不完善的地方，随着我们每月的成本分析会，我们将建立起完善的成本体系，保证公司的经营数据准确、及时、全面，精准反映公司生产经营存在的问题，为公司决策提供支撑。



今天，咱们这些兵头将尾一起翻了翻家里的账本，就是要触到痛处，让大家红红脸、流流汗，心跳加速，激发大家的危机感、责任感，抓紧时间行动起来，转变观念，担起责任，紧紧围绕下半年的工作任务，扑下身子，带好团队，用制度管人，按标准做事，统一步调，迅速行动，确保咱们的工作“刹住车，不滑坡”，为青岛公司的下一步发展创造条件。

成本分析会是很必要的。俗语说“不怕有病，就怕找不到病根”，通过透彻地成本分析，找出真正的病因，才能解决好问题。

回去后，我们要把这种成本意识传达到项目部的每一位成员，结合项目实际，从人力、物力、财力多方面落实降本增效工作，通过精益管理提高项目的利润率。

小编获悉：青岛公司确定今年为“基础管理年”，他们将从职能划分、制度流程建设等基础工作做起，以市场开拓为龙头，以计划管理为纲，以成本管理为要，转变工作作风，改变工作习惯，一步一个脚印，一天一点进步，一点一滴积累，筑牢加工板块的基础，放大施工板块的增量，逐步使青岛公司走上健康发展轨道。

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