以《亚倩用心看世界》论如何打造公益领导力

​为东港二中高三学生慕亚倩募手术款的活动，历时一个半月，还有几天就要结束了。主编惠惠又布置任务了，让再写一次个人证实文章。大叔没太多可以写的了，就来说一点对公益的心得体会吧。...



为东港二中高三学生慕亚倩募手术款的活动，历时一个半月，还有几天就要结束了。主编惠惠又布置任务了，让再写一次个人证实文章。大叔没太多可以写的了，就来说一点对公益的心得体会吧。



大叔从小有三个理想，老师，解放军和雷锋叔叔。因为近视眼的问题，当不了解放军。老师嘛，不论正式还是非正式，中国还是外国，倒当了二十来年，也算实现了夙愿。最后，还剩一个雷锋叔叔。不管当今国人把叔叔污的如何不行不行的，作为一个七零后，在心里仍然给他留在了最纯洁的那片空间。所以，当一年前一位前同事Casio邀我一起的时候，我毅然决然地加入了“每日英语营中赢”，开始协助实现一个既能学英语，又能帮助弱势群体的理想。



这个事情是这样的，学员花365块钱，就能每天跟我们一起学英语，同事还设置了一个赌局的机制，我觉得非常巧妙。如果学员能够每年最少花300天的时间，跟我们一起来学，那年底我们会将这365元退回去，而如果他不能坚持，我们会把这365元以他的名义，捐给社会上的弱势群体。我们就这样，天天领着大家学英语，收了200来个会员，并答应捐给身残志坚的“轮椅骑士”张健，他还是“出行无障碍”的倡导者的践行者。我不负责管理会员费，也不过问会员费的收支，但是我能确定的是，没有人坚持学完1年的，所以这个项目的结果是上百名学员提升了英语水平，只是付出365元公益捐款，作为发起者的Casio，也树立了在网络上的个人品牌。不管从概念上，还是从行为上，这是个多赢的事情。每日英语营中赢项目一直做到去年的年底，我回新西兰了，大家也开始分开做了。



回到新西兰后的一段时间里，我比较迷茫，不知道接下来应该做什么。回想起来最近十来年的职业生涯，发现“辅佐”可以作为我的一个关键词。是的，自己是一个很不错的顾问，是企业顾问，也是人生顾问，但是我又不想做传统意义上的顾问。最后，因为醉心于公益事业，我给自己定位成公益领袖教练，要做“坚持者的支持者”，帮助那些有爱心有领导力的人取得成功。三个月左右的时间，我见证了几个公益社团的发起和招募，我积极的参与，又匆匆地退出，因为我很无奈地发现，太多的人打着公益慈善的旗号，其实还只是想满足自己的私心杂念。最后我们志同道合的一帮人，做了汉德公益，英文名“Hand & Help”，意思是“公益动手不动口”。不过我开始思考，公益和私益到底可不可以并存？如何去激励更多人去做公益？我们应该参与什么样的公益活动？经过一段时间的认真思考，结合互联网思维，我自己总结了几个结论，来给未来的行为做个注脚：

1 在亚倩的救助案例中，我们使用了公益众筹的模式。很多朋友以自己正在营销的土特产品作为活动商品，通过义卖的方式，将全部或部分利润捐献给亚倩做手术，这种方式得到了众多众筹参与者的认可和支持，也同样在意料之中，受到了很多人的质疑。当然，这种质疑，很多人在参与之后就逐渐打消了。



在人人互联，物物互联的“移动互联网”时代，我们不能严格定义公益和私利的界限。利他的也可以是利我的，利我的也可以是利他的。如果这个我和他的利益，本来就在两个不同领域中，那么这两件事情就没有直接的冲突，就是可以合理存在的。这里的界限是，善款有没有全部用于受助人，承诺的帮助有没有落实到行动上，有没有损害受助人及第三方的行为，有没有违背受助人及第三方的意愿，有没有违背甚至损害当前社会的法律规范和普世价值观。以上这几条都能说得过去 ，那这个公益就可以做，而且是要大胆滴做。过去讲“大公无私”，那是在计划经济时代讲的，而现在是市场经济时代，我们要用动态的眼光来看世界，所以免费架设中国南北电动汽车充电桩的互联网创业大咖宗毅说过“带着私心做公益”。我们一切看行动，如果有一个企业家的事业做的越成功，他帮助的人就越多，那我们可以支持他的事业，来帮助更多人。如果一位代理商，他的销售量越大，他就捐助越多的人，那我也帮助他来实现更大的销售量。当然有一天他停止了帮助别人，而只顾他自己的私利，那我们也停止对他的点赞和支持。我们如何预防个人私心的膨胀，以及个人私欲的侵蚀，就需要用更多人的公益参与和实践，来分解“独大”的局面。要避免公益事业由“寡头”控制而被恶意利用，需要发展更多的具有领导力的公益人。

2有的热心的群友，在我们众筹之后给我们支招，说善款的捐赠，首先应该是向各个企业单位去募款，有了大的组织的实力支撑，那么捐款散户会很踊跃。但是我们一开始就没有使用这种策略，这是因为我们相信公益已经到了全民时代，我们应该对普通人的参与有信心。虽然我们的活动因为换平台以及磨合原因，没有很多大病筹款进行的那么顺利，但是确实得到了受助方和很多参与群友的肯定，大家比较认可，也认为是很成功的。



互联网时代的公益，是人人都可以做的公益，也就是说，这是个微公益的时代。我们都知道，互联网尤其是移动互联网时代的来临，颠覆了很多行业，也颠覆了很多传统的观念。我之前参与做的“每日英语营中赢”叫Daily English & Charity，简称Decharity。Charity是慈善的意思，加一个前缀De，是去掉慈善，我们来做公益（Public Interests）。过去的慈善啊，公益啊，只有所谓的“成功人士”、大佬们才能做得，而现在，越来越多的草根成为了公益事业的主力军，公益开始走入千家万户，成为每个人生活中的主题之一。为什么要倡导人人参与呢？互联网的网状结构，以及每个人的“自媒体”传播特征，以及人人心中存有的“真善美”普世价值观，能够让每个人成为公益的自发传播者。公益项目要达成规模捐助效果，必须积极利用互联网社群规律，让每个人都尽可能为之传播，使之传播到更多能够参与帮助和捐赠的人群。因此，必须得让公益有人人可以参与，实践的可能，公益必须做得门槛足够低，简单易行，随手可以做，随时可以做，让anyone, any time, anywhere，都可以参与，参与之后可以转发，没有参与也可以转发。这是个网络特征越来越明显的社会，不要再期望你一个人能抗下所有责任，让每个人帮你分担。你不用等到“成功”以后才做善事。

3 现在由于互联网平台技术的发展，互联网慈善和公益活动效率很高，但是还是比较单一，整个公益水平还处于初级。我们在为亚倩筹款的同时，还综合考虑了病人心理辅导，亲子关系，青年教育等方面。我们创新性地开发和实践了一些文化教育课程。类似这类活动，接下来，我们会以系统性的面貌逐渐地呈现出来。



互联网创新特征下 ，我们可以实现越来越多的公益内容。移动互联网的“互联”，是共享经济”和“免费模式”的基础。我们不但用“轻松筹”平台，可以实现大病救助，还可以做到低价农产品尝鲜，以及实现个人梦想清单。看似是纯捐助和付出的单向模式，其实背后蕴含着复杂而简单的共享经济原理。通过优步打车和AirBnB的共享模式，我们实现了更加低成本和高质量的出行计划。通过澳洲的“Thank You”的半瓶水公益商品，我们为非洲缺水地区的儿童捐献更多健康饮用水。互联网的网状结构，能够给我们带来什么好事和坏事，我们必须清晰地进行分辨，积极地善加利用。我从小就被灌输“共产主义接班人”的思想，价值观塑造期受90年代私有制经济思潮影响，但“全世界无产阶级联合起来才能成功”之句话，每每响彻在我脑海。富者越富 ，穷者越穷，马太效应在互联网时代屡屡不爽，我们能做什么？“天补不满而损有余”，我们可以整合全社会的力量，均衡全社会的资源，在疾病医疗，教育均衡，生态平衡，文化传承，家庭和谐等方面，都可以走出一条条康庄大道来。所以我们做了“蜂群大学”，这是一所不一样的大学，它的科目五花八门，从英语到管理科学，无所不包，而且都是免费的。

4 很多人，包括我们这次筹款的核心团队内部，有时候都觉得我们的方式过于复杂。有的人认为我们就是为亚倩筹个款，上个“轻松筹”平台不就可以了，还兴师动众地搞各种花样干嘛？到最后速度不也是很慢吗？其实不然。我们的行为是基于我们的基本理念策略，那就是一定要在活动过程中去发现领导力，培养领导力。因为领导力不但是基于困难境遇中时候所需要的，也是打造一个可持续发展的公益氛围所必需的。



跟任何行业和事业一样，公益事业离不开领导力和领袖的培养。在这个“自媒体”的人人时代，网络结构特征决定了每个人都有成功的基础，但是不是每个人自然而然地就能成功，那些不行动想要坐享其成的人再也么有机会。人们自然而然地会认可和追随行动者。如何培养社群大节点，是我现在研究的主要课题。所以培养公益社群领袖，与孵化公益组织和社群，是同步的，同等重要。我们在运作的蜂群大学“一个国际性公益教育联盟，在共享经济时代，由一群具有共同价值观共同目标的志愿者组成社群组织，主题涵盖教育均衡，环境保护，弱势救助，文化传承，家庭幸福，全民创业等，由认同“梦想的践行者，坚持者的支持者”角色定位的社群会员和粉丝群构成。蜂群大学提供技能和管理培训，资源共享以及践行机会，提升每位会员的能力，素养和自信心，成为在本行业和公益事业上的领袖人物。”



创新公益的意义，在于整合全社会的力量，均衡全社会的资源，让更多的人思考，让更多人的爱心觉醒，群策群力去解决现存的问题，未雨绸缪去预防未来的隐患，创造一个逐步改善 ，终极幸福的美好社会。使用我们的创新力，公益还有很多新做法，大家一起来！

撰稿人：输呆子大叔



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