太阳能人才用人

企业大佬教你如何用人？

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雷军：最聪明的人才，成本是最低的

雷军组建创业团队时，前半年花了至少80%的时间找人，最后建立了小米的7 人核心团队。公司成立之后，他每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，公司的前100名员工入职都得亲自见面并沟通。同时在他看来，最聪明的人才，成本是最低的。

贾跃亭：Leader定生死

对一个人、一个团队最大的影响往往来自这个团队的负责人，他才是一个组织环境、文化核心决策的决定因素;他才是决定一个团队状态、员工敬业的最核心影响要素。一个部门换一个领导，同样一批员工,做出的成绩可能截然相反。Leader定生死！

任正非：选拔人才注重人的大节

选拔人才注重人的大节，就是要敢于奋斗、不怕吃苦，不要小富则安。一要看到干部的长远性，不要总抓住缺点，要给予改正的机会。二干部要严格控制自己的欲望，要看长远利益。为一瓶酒一包烟，把你换掉，不值得;但不换掉你，后面还会仿效，也不合适。你现在就把问题改掉就行。

俞敏洪：小企业不要用太强势的人

小企业和大企业也有区分，小企业最好不要用太强势的能人，尤其是倚重一个能人，否则很容易搅局使企业发展不稳；但大企业就可以用强势能人，因为同时用很多能人，之间就互相制约了。企业的用人之道在于发挥每人才华，保持人才心态平衡，企业才会稳定，这样才能把事情做大。

王健林：人就是钱

万达集团董事长王健林对于人才一向不惜重金，无论是万达电商，还是万达百货，乃至创建万达学院，在人才面前，“钱都不是事儿”。的确，王健林深谙“人才资本”的重要性：“万达的发展，让我深深体会到，人就是钱，人就是事业，所以人才是决定性的。”

周鸿：创业公司五类人不能用

创业不易，辨人更难。反思过往，有五类员工不能用，如不能迅速处理，就会影响团队的凝聚力，有害无利：张嘴说谎的，自我膨胀的，心胸狭窄的，吃里扒外的，拉帮结派的。

周鸿还认为，创业公司用人有三大误区：1. 老人容不下新人，公司不能吸引更有能力的新人加盟，公司做不大。2. 老人躺在功劳薄上吃老本，总是往后看，不能向前看。3.公司用官位来安抚老人，论资排辈，使一些人占据了不能胜任的岗位。

张瑞敏：用人要疑，疑人也要用

张瑞敏说：什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责！用人就要用人要疑，疑人也要用。用人要疑，主要是指约束和监督机制，用了的人不等于不需要监督，疑问在先，就能把可能产生的风险降到最低。疑人要用，就是在其人格、能力不确定的情况下，观察、选拔和使用他，以免埋没人才和浪费人才。敢用疑人，会用疑人，才能保证企业的人才用之不竭。

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“太阳能光热”能干啥用？

1.太阳能与建筑结合应用；

2.太阳能采暖、制冷、热水综合联供应用；

3.太阳能工业热力应用；

4.太阳能农、牧、渔业应用；

5.太阳能海水淡化应用；

6.太阳能干燥应用；

7.太阳能饮用开水应用；

8.太阳能生活热水应用；

9.太阳能中高温蒸汽、热电应用；

10.太阳能其他综合应用。