【行业观察】乱弹中国云计算：三英战吕布

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在中国做云计算其实不简单，也很难。小公司做云，A轮、B轮、C轮、D轮、E轮……钱花完了就讲个新故事再融，融不动了要不卖掉，要不找个投行加速IPO，后面继续融股东股民的资。大公司做云，很好啊，不差钱，缺啥大把银子砸想啥，可是缺人啊！全球牛逼的云计算人才都在谷歌和AWS，挖一挖总会有的，至少我们可以做得和老外形似然后再看看哪位大师双手一挥就神似了。

于是，小公司卖给大公司，大公司找云界大师，云生态形成了，然后大行业缺云啊、ZF缺云啊……缺口之大，前无古人后无来者，云计算市场我看就超过了5万亿，不信你把各行各业都好好算一算，仔细一点哟，别落下个甲乙丙丁子丑寅卯。sales 想要的都是眼前利益，总经理想要的都是业绩，总裁想要的就是回报，只有大老板想得到的才是真金白银的利润。

如果只看钱，不仅势利眼，而且容易遭人诟病。站在钱的格局之上，我们是否可以找到一个更大的格局。那就是云战略——小把戏成不了大气，大格局才有未来。

见过业界的云战略后，太多了不痛不痒的战略。这里就不细数了，如果点名出来，诸位还以为我在批评他们。

前两天，一个群内的几个朋友心血来潮，非得找到金庸小说里面武功最厉害的主儿。说了半天，最后一个哥们儿一句话就概括了：越老越牛逼。想想看，还真是，武功最厉害的都莫过于祖师爷，后来牛逼的都是因为后来年代没有更有牛逼的了。

武功在于个人修为，个人找到某某秘籍修炼成大师的成功案例有的是。但是对于云计算公司来说，只是看一个一个的技术细节、只是在乎一个一个的技术实现过程，到底是对还是不对。如果这个公司只是一个人就是对的，但是云计算公司没有少于百年的企业，就拿多个Stack公司的研发来说就不少于百人。任何一个大的小的云计算公司讲技术抠细节也没有错，可是，如果你是一个大老板也谈这个，是不是有点什么不对了么？

就像金庸小说里面的武侠泰斗或高手，又有几个逃离得了历史的大格局呢？

因此，云计算公司如果不谈大格局，等于是独自修炼武功秘籍，就算能够修炼得道成仙，可是一到现代，一挺机关枪的扫射是不是也能打穿得了呢，如果不能我们来几块TNT 烈性炸药包试试看，再不行可以来个大胖小胖试试看。

可见，对于云计算公司，大格局非常重要。讲得好大格局，可能形成势如破竹的阵势，达到令人意想不到的效果。比如曙曙一直想进入山东大地盘，可是这么多年了，怎么做都是不痛不痒的，然而，在去年和今年看来就有了起色，因为曙曙找到了一个大格局，所谓连锁云运营模式。想想看，如果你和一个人单挑或决斗，说实话你怎么打也打不过他，怎么办？于是，你可以说君子动口不动手，动口必然动枪口。这样子一来，对方一下子就软了。对于一个拿着枪不怕死想和你决斗的人，你不软一下躲过一劫难道你还真的迎上去像普希金一样吃颗子弹才放心么？

这个比方不一定恰当，只是对于一个大格局，就是需要找到这样的新通路。让对手与你PK不在一个台面上，怎么打对方也打不着你，然后你想干啥就可以干啥。

战略布局只是一个开始，过程中的战术自然也少不了。联合一个想要的生态伙伴，只要你的平台足够给力让对方放心赚钱，相信这个世界上的生意人没有一个会拒绝的。

因此，连锁云的模式一下子打破了曙曙在山东的格局，本来这个地方连曙曙一根针都难以插入的，一下子就成了。这个格局与策略，值得诸多做云计算运营的业界朋友思考一二了。话又说回来，云计算也好、企业级IT也好，在中国不外乎存在两个大的阵营：国内品牌与国外品牌。这里不能谈国际品牌，为什么呢？如果要谈，那么联想算什么品牌？还有华为、中兴、乐视云、阿里云……一切有海外业务的公司都属于国际性的公司了，不管怎么变化国内品牌就是国内品牌。至于注册地在某某岛也好，还是在中国某地也好，但本地政策必须得符合是必须的，不然我们会答应他们在这里大力发展么？

不过，下面只谈云计算的公有云部分。

对于公有云市场，在中国无非让大家看得起眼的就是这三个寡头了：BAT。至于有人会提到金山云、京东云、网易云、青云、七牛云……等等一大批云，不论其公司规模还是投入，恐怕没有一个可以和 BAT在公有云上的表现更突出了吧？

因此，这里也主要谈论BAT 公有云为代表的国内品牌。

与BAT 国内品牌的公有云对标的会是谁呢？AWS，可能提到这三个字母有人会不服了。AWS不是还没搞定宁夏的数据中心吗？不是还没有真正公开正式商用吗？怎么能和BAT大名鼎鼎地推进相比呢？

淡定淡定。全球公有云市场看美国，美国公有云市场看AWS，虽然谷歌等都在做，但AWS的市场规模和发展速度足以证明了自己的强大存在，AWS现在可以作为一个重要的国外云品牌的代表了，也是完全可以代表的。

AWS迟早会进入中国，这个趋势应该很多人不会怀疑的。并且AWS正在尝试性地借鉴Azure与世纪互联的方式也在中国寻找着“代理人”。但是BAT准备好了吗？BAT所形成的大格局非常有意思：中国北方百度云、中国中部阿里云、中国南方腾讯云。从地理位置来看，百度、阿里、腾讯分别以北京、杭州、深圳为据点，向全国辐射。想想看，这样的格局发展下去，不仅当地省份城市最先受益，同时形成一定的拉锯与足够大的空间竞争，这对BAT的公有云扩张有很大的好处。

大格局如此，AWS来势汹汹也是全球最顶尖的公有云厂商了，中国国内品牌BAT如果不发展公有云与AWS对标，恐怕一旦AWS真正进入中国用户市场公开商用，后面的故事就不好讲了。在讲述中国云计算大趋势三英战吕布之前，我们可以一句话简略回顾一下这个三国故事：三英战吕布是桃园三英，兄弟联手而成。但是在公有云领域BAT相互之间并非有兄弟联手的情谊，更多的还是相互各具优势的竞争。

只是现在摆在BAT云面前的是，没有一个云可以单挑得了AWS。因此，从大格局层面来说，确实隐含着BAT云同时对标AWS的趋势。

对于AWS来说，必然是“人中吕布，马中赤兔”。BAT云，无论是谁，“意欲将吕布AWS斩于军前”，没有BAT云的“合力攻杀”恐怕难成了。

当然，云计算领域“三英战吕布”的战场也是足够大的。云计算领域蕴藏到底多大的容量，据说5万亿，那是成本，20万亿起，还不打折。我们要研究从业者的心态，什么是牛逼的云计算从业者，就是吃蛋糕总选最大的，不选最像的。这就是令人担心的问题。倘若BAT云，以及其他国内各种云可以独当一面，那么中国云计算格局将还是由自己主宰，否则，AWS迟早会如吕布一样逐鹿中原，想想都害怕……度哥、巴哥、讯哥呼啦一声齐出，三人直赶S吕到关下，只见关上西风飘动青罗伞盖，旌旗招展，风过处哗啦啦直响。

巴哥圆眼横眉大叫：“此必RD！追S吕有甚强的？不如先拿下RD，便是奇功一件！”厮啦一声拍马直上关来，RD休走。

正是：

打蛇须打其七寸，

拿下S吕定须RD，

奇功端的待奇人，

三英巴哥终有成。

未知胜负如何，且听下回分解。（完了没完，我也不知道……）

来源：阿明独立自媒体，微信公众号chinastorIT界的“滴滴专车”——IT服务园将为您提供更多IT业界新闻，更多可选专家和备件，欢迎点击"阅读原文"关注平台，或访问网站http://www.its-garden.com

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