如何做一名优秀的SoLoMo秘书长

SoLoMo全网并发学习第77期[2016/09/03]...



A 语音版

SoLoMo学习小站广播室提供

播音：阳光和静/深圳;杨树毅/北京三组

微信端打开可直接收听上面语音，语音下载：http://dwz.cn/3O76ck

（受时长限制，完整语音请自行下载）

B 视频版

视频/王秀丽/如何做一名优秀的SoLoMo秘书长

C 图文版

推荐理由：

作者以对SoLoMo的深度参与、认知，通过细致梳理、步步呈现，情不自禁谱写出洋洋洒洒的优秀秘书长九步曲，读来荡气回肠。此文对SoLoMo秘书长学习、提升、践行有极强启示力。（上海一组王灵山）

该创客说把一个优秀的秘书长成长过程，进行了理论化、系统化、程序化地细述。非常好！（江西桑小林）

全方位展示SoLoMo理念的终极目标，以示各秘书长当知当认，并以实操方案的模板，引导秘书长们工作思路，切实可行，策略有加。（江西黄国平）



（图/冷梦迪/上海一组）

如何做一名优秀的SoLoMo秘书长

作者：3267群秘书长王秀丽，上海临时工作组一组

国际贸易公司董事长，所罗门华东区域讲师

大家已经知道，SoLoMo（所罗门）是一项前无古人的伟大工程。刘少丹老师已经绘制了产业互联网大厦的宏伟蓝图，并亲自引领建造，他需要我们所有蜜蜜携起手来与之协同构建！矩阵系统是整个大厦的框架，创客派对是大厦的地基。地基越深越牢固，大厦将越加长久，作为地基构建者，蜜蜜们起着至关重要的作用。刘少丹和他的团队担负着99%的上层建筑建设，所有秘书长虽然只担负着1%的基础建设，但就是这1%，需要80%的时间精心打造！

我们所有蜜蜜都在经营着自己的群，我们都是企业家，有自己的公司。大家有没有意识到，在SoLoMo（所罗门），一个群就相当于我们的一个公司，一个项目孵化器。里面几百个公司和项目，我们秘书长与9位管理员共同组成信息分享、项目经营团队，吸引同频能级企业家成为创客，一起学习产业互联网，共同优化、构造、服务产业互联网项目。全球1万个秘书长，通过学习、分享和参与不断地内生性迭代，构建自己的生态位，增益付出，超需回报！我们都想成为有担当的合伙人，一名优秀的SoLoMo（所罗门）秘书长，为系统的建设贡献自己的力量。SoLoMo（所罗门）成功之路勤为径，有效方法方达成。各位蜜蜜，我们如何做好那关键的1%，促进系统的成功呢？

首先，要选择相信。相信我们进入SoLoMo（所罗门）是链接产业互联网的美好开始，相信我们每一天的推进和努力都会缩短与成功的距离；相信刘少丹老师能够将我们培养成产业互联网时代的引领者，相信社会化企业创造的巨大价值将会让每一个人过得更幸福；相信SoLoMo（所罗门）是国家“互联网+”经济战略的领跑者，相信SoLoMo（所罗门）是让世界变小、让家变大的情怀连接！当然，我们的相信与盲目无关，因为我们是实实在在看到了产业互联网的未来；我们的相信与个人无关，因为两千三百年前的亚里士多德那句“我爱我师，我更爱真理”让我们不会忘记相信的对象永远是真理。

有了坚定的信念，我们的眼光自然会放远。健康的心智模式会让我们凡事保持积极的心态，以饱满的热情对待工作和学习，以宽大的胸怀包容怀疑与非议，以持之以恒的毅力践行梦想，助力SoLoMo（所罗门）成功，成就自己的精彩人生！

那么蜜蜜们，我们是不是有具体的原则可以依循呢？一定是有的。我想通过下面的九个步骤来讲解如何做一名优秀的SoLoMo（所罗门）秘书长：

1⃣️梦想-2⃣️承诺-3⃣️学习

4⃣️分享-5⃣️邀请-6⃣️会议

7⃣️服务-8⃣️目标-9⃣️复制



（图/潘春娃/杭州）

第一步：梦想。

我给大家分享个故事：有一对兄弟，他们的家住在80楼。有一天他们外出旅行回家，发现大楼停电了。虽然他们背着大包的行李，但看来没有什么别的选择，于是哥哥对弟弟说，我们就爬楼梯上去！于是，他们背着两大包行李开始爬楼梯。爬到20楼，他们觉得开始累了，哥哥说：“包太重了，不如这样，我们把包放在这里，等来电后坐电梯来拿”。于是他们把行李放到了20楼，轻松多了，继续向上爬。

他们有说有笑地向上爬，但是好景不长，到了40楼，两人实在太累了。想到才爬了一半，两人开始互相抱怨，指责对方怎么没有提前注意到停电通知。他们边吵边爬，就这样爬到了60楼。到了60楼，他们连吵架的力气都没有了，弟弟说：“我们不要吵了，爬完吧”。于是他们相互搀扶着，默默地继续爬。终于，80楼到了！兴奋地来到家门口，两人一掏口袋，发现钥匙落在了20楼的包包里。

很囧，是吧？可惜这个故事在绝大多数的人身上正在发生：20岁前，我们活在家长的期望下，背负着很多的压力包袱，自己也不够成熟，那时候我们最富有的，是梦想；20岁之后，离开了众人的压力，卸下了包袱，开始全力以赴地追求自己想要的生活；到了40岁，发现青春已逝，不免产生许多遗憾和追悔；到了60岁，感觉人生苦短，要珍惜时日，放下了许多，心宽了许多。直到生命的尽头，才想起自己好像什么事情还没有完成。原来，我们的梦想都留在了20岁的青春岁月。



（图/耿青/海南）

是的，是不是觉得，我们的梦想被公司的效益、家庭的琐事淹没了，很久都没有过问了？有人告诉我们：“这个时代最大的奢侈品，是梦想，最大的梦想，是产业互联网。因为这是时代最迫切的需要，是以国家的兴旺为己任的奉献精神和博爱情怀之志！您将有一天发现，您会为光荣的SoLoMo（所罗门）人而感到无比的荣耀！”这个人就是刘少丹老师。

刘少丹是个造梦师，他为我们展示了数字化生存是什么样的，告诉我们互联网的钱在哪里，真正的互联网金融是什么样的。他还是圆梦师，社会化公司化矩阵化到结果交付，六大系统各司其职。在SoLoMo（所罗门），我们重拾梦想，我们要在SoLoMo（所罗门）获得结果，实现这个梦想。

现在我们可以找一张空白的纸，像一个二十岁的小青年一样，画出自己的梦想。只要是自己想要的，都可以。因为我相信，只要你跟随SoLoMo（所罗门）打造产业互联网，无论是让企业腾飞做的更大、还是让我们的生活质量更好、有更多的时间陪伴家人、做公益慈善事业为社会带去更多温暖、为子孙留下更蓝的天空，这一切都可以满足。产业互联网是大梦想，我们还可以有小梦想。但是，我们要去想，要去做这个梦，我们要把这张纸放在每天都能看到的地方，这就是你加入SoLoMo（所罗门）并努力奋斗的理由。如果哪天我们忘记了初心，它，可以告诉我们。梦想不会让我们迷茫，梦想还能让我们放下恐惧，充满能量。刘少丹老师敢做产业互联网之梦，才有圆梦的勇气，这也启示我们，我们有将自己的企业打造成互联网企业的梦想，才会有圆梦的勇气。我们的项目构造必须敢想，一切你需要的资源，在SoLoMo（所罗门）都会有，我们因为有梦想，才敢用，你敢用，别人才愿意让你用。



（图/潘春娃/杭州）

第二步：承诺。

SoLoMo（所罗门）秘书长一定要对自己的选择信守承诺，认真完成系统统一部署的工作内容。我们要知道，承诺有三个等级：“试试看”的人，根本不会成功；“尽力而为”的人，成功概率很小；只有“全力以赴”的人才会获得成功。我们承诺会认真的完成SoLoMo（所罗门）秘书长的工作职责和任务：

一、向下扎根。

1.每天根据自己情况安排时间学习刘少丹启示录和各地演讲视频音频。以这些内容为中心，借助搜索工具，参考其他资料如创客说、系统外书籍、相关实事等，加深对少丹老师理论内容的理解；

2.按系统要求，在群内招募管理员并自建管理员群。配合和督导群管理员在群内发布学习内容，通过沟通激活创客，开展创客认证工作，按统一模板对认证档案进行归档，掌握创客项目信息；各行业组管理员分工协作，鼓励群内创客开展线上线下沙龙项目研讨工作，筛选优化创客项目。用标准模板向群里发布募集项目。

例如：通知：由于SoLoMo（所罗门）进入项目筛选路演研讨阶段了，群里有项目的企业家可以上报，帮助您推荐线上微信语音项目研讨，线下排队参加创客沙龙项目研讨，您需要准备个人简介，递交介绍公司项目的PPT上报，请在此群里报名。

6月份项目申报表。

项目群号：

群秘书长：

推荐项目：

公司名称：

创客推荐：

公司职务：

联系电话：

研讨时间：

研讨地点：

备注：欢迎您的积极参与，填写此表、提供PPT上报审核后，听通知安排时间线上线下研讨！

3.配合参与工作组讲师开展线下培训工作。群管理员须经培训班线下培训，结业方可转预备秘书长；预备秘书长须经培训班线下培训，结业方可转正；正式秘书长须经培训班线下培训，结业方可晋级C级秘书长。秘书长组织自己的群线上培训，项目研讨，定期开展群内分享讨论，增加群内创客转化率，提高群活跃度。

4.每月组织1次以上创客群活动，积极带领管理员和创客参加各种地面沙龙和项目研讨活动。提前一个月或一周把群活动按照以下标准模板递交工作组报备。

例如：6月份群活动申请报表。

做活动群号：

秘书长姓名：

做活动日期：

参会议城市：

参会议人数：

活动的主题

备注：6月1日～30日的每个群活动计划填表提前报备，最迟会前5一7天递交填写以上申请表，会中程序：a，国歌或者《歌唱祖国》、SoLoMo《梦想天堂》之歌、会后拿条幅合影、短视频等重要环节。会后立刻把签到表、附照片、集体视频上报产业组转报工作组，帮大家报备，配合撰稿做活动通讯报道。

5.从管理员中精选培育能量级的有责任感的人，推荐申请预备秘书长，并带好他们，带头遵守群规，不要私自挖抢别人群里创客进自己群认证，努力建设高素质、高标准、高效的创客群。



二、向上呈现。

1. 每天自己总结工作，认真如实填写《自助申报登记单》。

2. 每月写两篇以上创客说（项目说、观点说、问题说等）。

3. 多参加全国峰会，参与系统的项目研讨和讲师PK等活动，积极呈现自己的学习成果。

三、向内协同。

1.每天按要求协同系统向群内与个人朋友圈发布规定的SoLoMo（所罗门）创客说等内容。建议朋友圈不要连续发布多条，可以分时间段发布，并在其间穿插自己的生活、工作、感悟等内容稀释，让朋友圈内容更加多彩，他人更加愿意看。

2.每周二、四、六晚上8点前地方加速器群签到1次准时完成系统课程并发工作。

3.协同地方工作组开展培训授课、项目研讨、管理值班、会议服务等各项线上线下工作，发挥自己的优势主动担当、完善工作组事务，为加速器的快速落地贡献力量。

4.定期举办并参加异地创客沙龙活动，协同系统发展。

四、向外连接。

1.参加企业家、商会等活动，走出去，邀进来，为系统连接能级企业家创客。

2.参加社会各种创业项目活动，与众创空间等产生连接，为系统找到合适的拥有项目的人。

我们需要有远大的目标、长久的规划；忠于自己的承诺，勤奋学习，积极进取；有大爱情怀、有使命感、有责任感，有协作精神、有明确计划、有步骤执行。这样，我们才能与SoLoMo（所罗门）系统一同走向成功。



（图片/潘春娃/杭州）

第三步：学习。

创客派对就是学习型组织，学习力是创新力，我们通过自身学习，努力做好1%，是SoLoMo（所罗门）成功的重要基础。谈到学习，我们首先要知道为什么要学习。

1.硅谷没有类似SoLoMo（所罗门）的企业。我们的企业在金融危机的大环境下也面临着极大的困难，我们要改变，首先想到向标杆型企业学习新的方法，可如今，各种标杆型传统企业纷纷告急，他们的商业逻辑很难让我们获得重生。我们转求最新的互联网热门概念，O2O等模式成功率低，社会成本高，不懂互联网逻辑盲目进入无疑是不明智的。再看SoLoMo（所罗门），他是在走全新的路，打造社会化企业，构建产业互联网之路；他在探索互联网的本质，追求机制创新、范式革命。今天我们的思想，决定十年后我们是什么样的人。我们今天能够把握十年后的发展方向，十年后，我们必然是让自己都感到惊讶的人。这些，作为互联网的思维，SoLoMo（所罗门）能给我们。

2.学习力是升维思考。每个产业是1，过去我们追求把1做到极致，回头想想不过是把小1变成了大1，每个企业都想这么做，所以在有限的空间里，大家都倍感压力。互联网是0，SoLoMo（所罗门）系统的资源是虚拟资本，不怕我们用，就怕我们不用。如果我们升维思考，将我们企业原本单一维度的1加上更多的0，无疑会取得突破性的成功。如何升维，如何加这无数的0是摆在我们面前的问题。如何加？学习！学习力是创新力，是我们升维思考，全方位能力的提高！

3.学习是构建协同的唯一途径。作为SoLoMo（所罗门）人，我们要有这样的概念，SoLoMo（所罗门）成功了，我们就成功了。而SoLoMo（所罗门）的成功，根本在于创客们的协同，协同的过程就是构建信用系统和价值系统的过程，协同力是生产力。而协同的唯一途径，就是通过学习。学习是SoLoMo（所罗门）加速器成功落地的唯一快车道。

明确了为什么要学习，我们就应该知道如何学习，学什么。

1.空杯心态：

《老子》说：自见者不明。SoLoMo（所罗门）并非教我们方法，而是教我们互联网思维启示我们。所以用传统学习知识的思路必定学之愈迷，所以学习SoLoMo（所罗门），最重要的前提就是空杯心态。空杯心态就是乔布斯说的“保持饥饿，保持无知”，消除前识，建立真知。

2.学习理论：

把学习常态化。学习的内容以刘少丹启示录和各地演讲为中心，补充经济学知识、参考杰里米·里夫金、凯文凯利等作者的系统外书籍深化理解少丹老师的理论阐述；参考创客说用批判性思维吸收价值信息完善知识架构；关注时事要闻，并不断独立思考学会用SoLoMo（所罗门）的视角看待问题。

积极参与系统和工作组的各种培训，系统地学习如何与朋友沟通讲解SoLoMo（所罗门），如何讲解产业互联网的商业密码，如何做好创客、管理员、秘书长，如何构造互联网项目，配合当地讲师完善初级、中级、高级课程，并熟练运用于自己群线上培训和线下沙龙活动登台讲课，让我们每个秘书长，努力成为行家、专家、产业互联网时代的网商企业家！

3.学习构造项目：

学以致用，结合自己和他人的具体项目，不断分析改进。积极参加项目研讨，积累互联网构造经验。学习的过程是调频的过程，一起学习的过程才是同频的过程。所以千万别只顾着自己学习，忽略了分享。



（图/潘春娃/杭州）

第四步：分享。

分享的目的是让更多企业家对SoLoMo（所罗门）感兴趣，愿意进群学习了解SoLoMo（所罗门）。这是为系统建设连接能级创客的过程，我们群内的创客质量非常重要，是把1％做到100％的极致的重要环节。那么我们如何分享——能级企业家从哪里来？

1.多参加商会活动、各种企业展览会，实地考察经济城、产业园等企业集中区域，主动搜集行业、项目资源，积累有效企业家人脉资源。

2.朋友圈企业家熟人资源。

3.线上线下行业或企业家社群资源。

4.群管理员团队的企业家人脉资源。

5.行业广告杂志筛选连接企业家。

向企业家们分享SoLoMo（所罗门）应该从需求为出发点有效沟通，讲自己的故事，以“我来帮助您”的心态进行交流。有SoLoMo（所罗门）这么强大的系统做支撑，我们根本不用在乎他的能级比我们强多少，我们就是要找高能级的合作伙伴，大胆地分享。如果你遇到了对方的冷遇，请永远不要把对方的质疑和傲慢当作阻碍，要持“知我者希，则我者贵”的信念，我们要有心胸。我们只需要确认一点：我们尽力表达清楚了，就好了。当然如果是我们的学习不够，就以学习的态度请教，遇到的问题要及时收集解决，为以后的沟通做铺垫。总之，学习、分享SoLoMo（所罗门）是“超好玩”的过程，把学习当成快乐的修行，放下自我的控制，把分享看作情怀的传递，乐在其中，我们会获得很多意想不到的结果。



（图/潘春娃/杭州）

第五步：邀请。

通过分享很多企业家会进入我们的创客群，一起学习产业互联网知识，了解SoLoMo（所罗门）。但仅仅如此还是不够的，我们必须邀请他们成为SoLoMo（所罗门）创客，建立情感连接，建立价值系统，共建产业互联网。

1.通过线上分享，邀请企业家成为创客。我们在群内分享理论，引导群内企业家和创客们分享讨论SoLoMo（所罗门）商业密码理论体系，深化学习内容，大家的提问可以帮助我们找到学习过程的不足，反馈自身进行迭代，还可以让观望的企业家排除疑问，增加信任。

2.通过项目研讨，邀请企业家成为创客。我们在群内、线下开展项目研讨，邀请企业家呈现项目，审核PPT和内容后排期进入研讨。结合产业实际，应用SoLoMo（所罗门）产业互联网思维理论指导项目构造，用这种方式让企业家们知道自己的项目在SoLoMo（所罗门）能够得到升华。当然也可以抽时间分享SoLoMo（所罗门）系统正在呈现的优秀项目，让企业家们从项目的角度理解SoLoMo（所罗门）在做什么。看到SoLoMo（所罗门）的价值，信赖、参与SoLoMo（所罗门）。

3.通过单独沟通邀请企业家成为创客。沟通要求我们必须对SoLoMo（所罗门）的学习有一定的深度，能够解决企业家提出的问题；在沟通当中我们一定会遇到一些企业家还带着他原有的传统思维审视SoLoMo（所罗门），带着抵触情绪挑刺找毛病。对于这些的情况，我们应该学会适当的放弃，我们用我们的行动，用我们的成长和成功去践行，吸引他们走进SoLoMo（所罗门）。

4.通过线下创客沙龙会议，邀请企业家成为创客。目前各地工作组都在定期举办创客沙龙和项目研讨等活动，我们要清楚会议的信息及内容，提前几天向目标企业家发出邀请。



（图/潘春娃/杭州）

第六步：会议。

SoLoMo中的Local是“本地的”。所以我们在开展各种线上活动的同时，不要忽略线下沙龙和项目研讨活动对于工作开展的重要意义。由于会议也是由秘书长们来安排举办，所以我分别从举办方面和参与方面来讲一下会议要注意的内容。

一、举办者会前三问：

1.我举办这次会议的目的是什么？是为了将企业家转化创客，为了向秘书长传达最新系统精神，为了调频培训创客、管理员、秘书长，亦或是举办项目研讨筛选优质项目积累有效项目体量激活项目创客？明确会议目的才能明确邀约对象。这和我们企业的用户定位是类似的，求大求全只能是收获寥寥。我们的会议时间是有限的，会议展示的内容是有边界的，因而必须精准定位。

2.我安排的内容有没有围绕对方的需求去安排？这与第一点“会议目的”也是直接相关的，明确会议目的才能确定会议内容。讲对象要听的，才能是成功的会议。否则一次会议一半准创客，你去讲秘书长该怎么做，想必来者听得一头雾水，再请就难了。演讲方面主讲人必须精益求精，不断训练自己做出主题突出、有感染力、有说服力的演讲。会务方面会前我们务必做好策划，会议流程、签到、道具、会前会准备充分，会议中所有管理员、秘书长分工服务角色，岗位负责制，密切配合协同。给参会者最好的环境，给参会者最准确的信息传递。

3.我的会议有没有反馈环节？这是检验是否建立信息回路的重要问题。反馈的方式有多种，以企业家转化创客的会议为例，会上可以安排新人问答环节或者安排新人心得分享环节，或者缩短主课时间，特别在会后安排会后分组讨论，把握对象的信息吸收程度和满意度。当然还有更轻松的形式，就是会后AA制聚餐，一边认识自己的胃边际效用递减的痛苦现实，一边享受自己的未来边际效用递增的过程。

会后我们还要问自己：会议有没有达到预期？对于会议本身，会议组成员需要会后讨论会议效果，并提出修改意见，比如是否可以增加音乐加强会议气氛的营造、增加项目研讨的环节加深参会人的理解。不断迭代会议形式和内容，形成内部反馈。提醒：不要忘记会前几天向工作组递交会议流程申请报备，会议当天把签到表、合影、短视频发给工作组宣传组。

二、参与者会前三问：

1.我参加会议的目的是什么？以线下创客沙龙为例，线下创客沙龙活动是为了增员，扩大企业家参与者。我要做的就是邀请新人了解SoLoMo（所罗门）创客派对的内容和参与价值。如果是培训会议，我们就组织创客、管理员、秘书长，积极报名参加初级、中级、高级班，培训班、训练营、PK讲师选拔赛，让每个人更加匹配系统的要求，努力争取生态位。如果是系统指示会议，就联系自己推荐的秘书长和管理员，准备好笔记，好好跟随系统的思路，清楚下一步的工作重心。如果是项目研讨会议，那么新人、创客、管理员、秘书长都是我们的邀请对象，唤醒他们的参与感，鼓励递交项目、争先参与系统建设。

2.我能为会议做什么？如果今天你带新朋友了解SoLoMo（所罗门），你是不是希望他能够有最好的会议环境，不要有手机铃声的干扰、不要有随意走动的烦恼？你是不是希望他有问题，可以及时得到解答，不让他把问题带回家？你是不是希望今天的会议是高质量有效会议，让你的朋友赞叹？别忘了，我们都是SoLoMo（所罗门）建设者，是主人，我们可以积极参与会议工作。也许我们并不会策划会议，但是可以维护会议秩序，热情呼应，也可以积极呈现上台分享，还可以与其他秘书长一起解答准创客的问题。会后反馈系统的效果，提出建议，也是我们能对会议做出的贡献。

3.会议给我带来的价值我会不会好好利用？会议组的秘书长们努力付出，力图通过线下交流增加信任、建立情感连接，我们如果不邀请更多的朋友来参与，是不是资源的极大浪费？我们的工作进展不大，是不是方法的问题？问题能不能在这次会议或者会后的交流中解决？少丹老师说过：“问题的背后，隐藏着答案。当我们遇到问题的时候，‘要努力让自己成为解决方案的一部分，而不是成为问题的一部分’，只有那些具有互联网精神的人，才是引领世界，创新未来的人。”我想我们都是对的人，我们都是具有互联网精神的人，独立思考、解决问题是我们必备的技能。我要让系统的资源统统为我所用，这么有价值的会议当然我不会浪费。

随着地方会议质量不断提高，地方加速器还会举办千人高峰论坛会议。我想，如果我们平时就高要求的话，这不过是边际有所增加，而边际成本几乎为零。大家一起参与，提前一个月以上策划流程，发邀请链接，外联邀请政府高职参与、邀请各新闻媒体报道，明确分工，互相配合，高度同频。再大的会议也难不倒SoLoMo（所罗门）优秀的蜜蜜们！



（图/潘春娃/杭州）

第七步：跟进与服务。

即使我们的群成员通过线上或线下活动对SoLoMo（所罗门）有了一定的了解，成为了创客，也仅仅是个开始。他们就像小苗，还很脆弱，我们必须要伴随着他们在SoLoMo（所罗门）成长，直至他们能够独当一面。具体说来，新创客的脆弱体现在自己的学习还不够，并没有建立起对SoLoMo（所罗门）的坚定信心。那么我们用以下几种方式进行跟进：

1.新注册的创客，不要急着要他们分享SoLoMo（所罗门），以免学习不足面对他人的排斥和问题产生负面情绪。相反，还要适当给他们泼泼冷水，告诉他们先认真学习，分享的时候可能会遇到家人的不理解和周围人的冷遇。“因为你超前的思维，对方无法理解很正常”。

2.所有参加线下活动的新创客，需要秘书长自己或者管理员进行跟踪服务，在活动两日内通过电话、微信或者见面交流了解对方的需求，给予指导服务。

3.鼓励新创客参与线上线下活动，学习讨论。对于创客的疑问，即时引导对方思考，一起找出答案。创客有了一定理解之后配合他们分享，影响他们身边的企业家认识加入SoLoMo（所罗门）。

4.鼓励新创客在SoLoMo（所罗门）定位，撰写学习创客说分享心得。鼓励他们呈现项目，撰写项目创客说。帮助他们进入系统服务参与系统建设。

如果说跟进的对象是新创客，那么服务的对象则是全体创客管理员秘书长，包括非创客。

1.我们要清楚，SoLoMo（所罗门）是个合伙人体系，没有领导，我们是站在不同的立足点上为建设产业互联网的生态系统而努力。在SoLoMo（所罗门）大家都是服务员，都是同学，都是战友，都是兄弟姐妹。所以无论你处于什么样的生态位，从一个服务员的角色变成了领导的角色，你会发现众人会疏远你。所以过去我们“独裁”的习惯、过去我们居高临下批评属下的态度，在SoLoMo（所罗门），都应该收敛起来。不是为任何人，是为我们自己。做好服务员，站在他人的视点上，思考他人的需求，将事情提前做、有效做、及时做。用情怀连接，才是在SoLoMo（所罗门）正确的“姿势”。



（图/郑宏/江西）

2.我们要明白，在SoLoMo（所罗门）大家必须是协同，才能走得远。没有SoLoMo（所罗门）的成功，我们的所有生态位都是没有意义的称谓。我们必须用广阔的胸襟去容纳那些比我们能级高比我们努力的创客，不狭隘地压制他们的发展。反之，我们要见贤思齐，努力提升自己，让他们变成我们的动力，变成我们最好的伙伴。我们要用足够的包容去接受那些不如我们的创客，不用批评教育而是用鼓励来带领他们。让他们看到自己的迭代和成长，即使帮助他们许多，我们也没有必要居功，因为我们不过是个服务生，做了分内的事情。

3.我们要记住，永远不要计较得失。得之坦然，失之淡然，我们如此的心态才能承载起SoLoMo（所罗门）的巨大成功。换句话说，未来，SoLoMo（所罗门）的打造者和追随者都会是成功者，但是这份成功不是谁都能最终获得的，没有付出的情怀是无法最终获益的。



（图片/潘春娃/杭州）

第八步：目标。

有了前面的七步做铺垫，是时候建立一个可达成的目标，并仔细规划了。少丹老师的启示录里有提到我们寻找的3种合伙人：项目合伙人、战略合伙人、超级合伙人，我用自己的语言解释下，这是蜜蜜们确定目标的基础。

1.项目合伙人：认证100个创客晋级C级秘书长，并且满足系统要求其他几项工作指标考核合格，才能成为项目合伙人。项目合伙人有提报项目的权利。我们有自己的项目，希望我们的项目能够用互联网思维构造，通过SoLoMo（所罗门）社会化协作突破临界点，获得成功。我们的项目也许不够好，或者没有项目，是不是就不能成为项目合伙人呢？

不是的，我们可以影响更多企业家成为创客，呈现项目，构造项目，仍然可以成为项目合伙人。但是，无论有没有项目，我们必须学习互联网思维。正如少丹老师启示录所说，“如果你不了解互联网背后的商业逻辑，就算给到你解决方案，你又如何能看得清，看得明，看得透，并且能一直拿得住，最终玩得转呢？”一起学习，共建学习型组织，为系统构建增强回路，做价值和信用的连接点。然后在公司化阶段进入线下加速器，最后参与系统化运作，一体化表达，协同引爆项目。

2.平台合伙人：成功培养5位C级秘书长，晋级成为B级秘书长，并且满足系统要求其他几项指标考核合格，来源于项目合伙人，能级提升。具有不错的影响力，此外具有巨大的存量资源，包括产业资源、信用、资本、关键技术等，可以与我们一起共建加速器。在矩阵化阶段为所有项目提供落地服务，形成引爆全局的范式支撑。

3.超级合伙人：培养5个C级秘书长，同时自己群认证450位创客，晋升A级秘书长并完成系统考核的其他几项工作指标，来源于战略合伙人，能级再次提升。这类人可能有更广泛的影响力，通过自己的数字化生态系统、用户系统的互联网平台，影响更多创客进入SoLoMo（所罗门）。在系统各体系层面参与系统构建，普惠金融系统、数字引擎系统都少不了他们的努力。加速器运作的项目，他们也会是最有力的推动者。

目前系统对秘书长考核指标的优选主要包括5个方面，能很好地帮我们建立目标，细化工作。

1.认证数

2.创客说

3.并发朋友圈、创客群

4.群管会、沙龙活动举办和参与情况

5.自助申报表

我给大家简要讲解一下这五点：

1.认证数：

1)C级秘书长：群内认证创客达100名以上。

2)B级秘书长：达到C级，再培养C级秘书长5人；

3)A级秘书长：达到B级，创客认证达到450人。

另外加速器合伙人的要求是群内创客认证达到350人。

2.创客说：

首先我们要读一下刘少丹老师对创客说的机制创新指示：

1)创客说的核心应该落在创客说的产生机制、交流机制、优化机制、分享机制、发布机制、回馈机制。以及基于创客说整体性效果，产生讲师筛选机制，项目优化机制。

2)创客说，严厉杜绝吹嘘、浮夸、喊口号，针对以上现象，系统各工作组当加以正确引导，对言之无物，缺少真知灼见的内容，要严加抵制。

3)创客说，应当是每一位创客的心得说，观点说，问题说，经验说等等，不拘泥于任何形式，任何人，都没有资格，给出创客说以标准答案。系统团队应当与各工作组一起，积极创新，形成灵活、多样的促进服务。

我给大家分享一下我在群里给创客发的模板给大家参考：

SoLoMo（所罗门）蜜蜜创客们，大家好！期待更多蜜蜜、创客展现才华，踊跃投稿高品质创客说，项目说、观点说、问题说、经验说等，内容主题突出，文笔流畅，内容丰满有生命力，精彩而又鲜活，带来头脑风暴，给人启迪的好文章！所有人提交的创客说必须按照以下标准模板创客说格式投稿。

【示例】

题目：

群号秘书长(创客) 所在工作组

单位(职务)

正文

(正文不空格，段落间空一行)

初审意见:

为防止遗漏，妥善对300字~2万字“创客说”进行正确统计，请各位蜜蜜往邮箱发送创客説（邮箱xxx），并同时发一张清晰个人照，谢谢。

3.并发朋友圈、创客群。

每天的并发文件，务必在朋友圈和创客群一起转发，缺一不可。上海目前是以上海发布号的朋友圈内容为准，学习后分享到朋友圈和创客群当中。每周二、四、六晚上8点完成系统课程并发工作。



（图/耿青/海南）

4.群管会建立、沙龙和项目研讨活动参与情况。

成功建立群管会，工作组将会为我们记录参加创客沙龙会议和项目研讨会议的出勤情况，并上报系统。

5.自助申报单。

每日认真如实填写自助申请表。

大家要根据这五项优选方案设立目标，给这些目标定个期限，然后制定计划全力以赴完成它。

计划：

做好周工作计划，月工作计划，季工作计划，年工作计划，分解目标，逐步实现。我这里提供给大家一个模板参考。

SoLoMo（所罗门）秘书长5月工作总结：

【日期】2016年6月1日

【姓名】

【身份】

【5月总结】

【工作不足】

【工作收获】

【建设建议】

SoLoMo（所罗门）秘书长6月工作计划：

【日期】2016年6月1日

【姓名】

【身份】

【6月计划】

【工作展望】

【建设建议】

SoLoMo（所罗门）秘书长6月第2周工作计划：

【日期】2016年6月5日

【姓名】

【职务】

【1周计划】

【工作展望】

【建设建议】



（图/潘春娃/杭州）

第九步：复制。

复制既是学习，本身又是方法。复制的方法就是脚踏实地做，然后教自己的管理员、预备秘书长、秘书长一起做，每个进入系统的人都通过培训系统严格训练，树立正确的心态，知道做什么、怎么做。建立从第一步到第九步的闭环，像一个阿基米德螺旋线一样从小到大地扩展开来。不断有能级企业家被吸引进来成为创客，深度参与SoLoMo（所罗门）产业互联网建设，申请管理员、预备秘书长，努力践行九歩，成为合伙人。复制的结果是一体化表达，每个人都是同样的步伐，就是同频。让创客派对熵减焓增，自身不断迭代。

我们进入SoLoMo（所罗门），就是从复杂的传统商业关系中走出来，进入SoLoMo（所罗门）这个“很简单、极快速、超好玩、不烧钱、结果交付”的矩阵系统平台。复制就是简单的事情重复做，简单的话重复说。复制本身就等于简单。

结语：SoLoMo（所罗门）的创客蜜蜜们！未来新的商业领袖，必须超越自我，领跑未来！产业互联网既是契机，也是使命，现在、立刻、马上行动！晚1秒，落后的不是1米的距离，而是一个时代的距离！先让我们从一名优秀的秘书长，做一名值得依靠的系统建设者，共同实现产业互联网伟大梦想！谢谢大家！

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