SoLoMo刘少丹：世界的未来是互联网，互联网的中心在中国（04）

SoLoMo所罗门全网并发学习第27期[2016/04/17]，压轴篇：刘少丹现场答创客问。...

SoLoMo刘少丹：世界的未来是互联网，互联网的中心在中国（04）

刘少丹现场答创客问（核心压轴篇）

2016年04月17日，SoLoMo全网并发学习第27期：《SoLoMo刘少丹：世界的未来是互联网，互联网的中心在中国-04》[本文为刘少丹老师现场答创客问，4篇连续文章里的压轴部分]。

创客甲：

如果阿里、腾讯等巨头公司模仿我们所罗门该怎么办？

刘少丹：

首先所有的困难，不是在你那，而是在我这。就像你说的所有顾虑，没错，我也有这样的顾虑，不过我想得很清楚，所罗门如果很轻易就被模仿了，很轻易就被别人超越了，那肯定是我没有引领好大家，但至少应该不会这样，我们不用去担心。

如果你是秘书长，你认证的创客，我一个也不认识，就算我拿到认证数据，他跟我也没有任何信用关系。所有的资源，都是围绕秘书长而构建起来的社会资本，如果你秘书长不做了，这个群，对我来说，也就没有存在的意义。这些资源在你的手里，你是安全的。其实啊，互联网并不需要任何资源的所有权，只要能产生社会增量价值，产生价值流动，资源在谁手里都一样。

如果你觉得阿里、腾讯做了，也能帮助到你，你完全可以把资源对接给他们，我也没有办法。不过阿里、腾讯能够给到你的好像只有钱，很明显，目前他就比我们钱多，问题是，给钱并不等于给结果。另外，问题是，阿里、腾讯，他们能不能做成呢？我们系统里有一篇经典文章《BAT一直都想进入产业互联网，为啥却总进不去？》。产业互联网，它是非常之复杂，这就要求你，必须实实在在做过，和产业相关的互联网运作和服务，拥有大量的传统产业互联网化运作经验。

这个经验他们有什么？我最大的优势，就是在这一块的经验最多，因为各行各业的世界顶级公司，在中国互联网上的互联网运作，其中有一半，都是我帮他们做的，我是全案代理商。比如微软，戴尔，中国移动等等，300多家国内外顶级公司……其实原因很简单，就是我做得最多，也最专业，除此之外，没有别的解释。我能够服务这样的公司，当然就能够服务你。

如果，真有人能把产业互联网做成了，真是太好啦，我当然希望互联网创新，去带动更多就业，解决中国当前的问题，这是件大好的事情，我们很愿意乐见其成。如果，真有人能把产业互联网做成了，我发自内心的认可，从我个人的角度来讲，如果有人做成了，我真的愿意叩谢他，为什么呢？因为，我终于可以如愿以偿，去做一个D丝，可以世界游走，自由自在。

创客乙（湖南）：

请问少丹老师，我们的风力发电项目该如何运营，才能合乎产业互联网规则？

刘少丹：

任何一个单一的东西，因为它不是一个体系，不能构成生态，要想要推动社会创新这是做不到的。我们以前说隔行如隔山，围绕“物”肯定是无限分工，无限切分，无限的隔行如隔山；而互联网，是围绕“人”，所以互联网强调的是跨界和融合，做能源一定是要和其他产业发生关系，构建能源生态和产业生态。

过去，我们大部分人只有在生病了，才去注重健康；现在，能不能在我们不生病就涉及到这种健康呢？比如你去做一个广场舞健身项目，也是老年人社交，那你可以构造一种货币系统，如果你今天不去跳舞，你就会扣分；你去跳舞就可以挣钱，这是一个反向货币系统，实际上是要让人健康。

现在的电力系统是中心化控制，是国家在控制，我们要解决，就必须要有相应的生态，才能对接像你这样的项目，肯定是能对接你这样的项目，但能够解决的，肯定不是仅仅你一个人的问题，能源互联网化，其实已经有很多类似的项目，你有机会可以看下李总理推荐的《零成本社会》。

上次在沈阳，我就说沈阳的车床能不能互联网化？其实所有的东西都可以，硬件也可以开源，形成一个开源平台，但是你独自去做，是做不起来的，一定要融入生态系统，这一点是非常明确的，而且我们所罗门也一定要去做。

创客丙（河南）：

我想请问少丹老师，什么才是互联网基因项目？

刘少丹：

如果我告诉你们，你们能不能保守秘密？（能！）开玩笑啊。其实，苹果公司最伟大的地方是在于，他们保守秘密，比国家秘密还要严密，但是这一部分，不是我们需要保守的秘密，我可以告诉你们。

互联网项目有三个很重要的特征：

第一，它要在微观层面，价格和价值分离。

举个买小狗的例子：小狗是有价格的，价格是基于它的稀缺性和供给关系，以及认知关系所形成的，不是任何个体可以定义的。如果你带孩子去逛花鸟市场，孩子非要买只小狗，你买个30块钱的小土狗应付他一下，30块钱的小土狗在你家养了半年了。我问你，它现在是值30块钱，还是值300块钱？或者别人出300块钱，能不能买得走？买不走对吧。

对别人来讲，它依然还是那个土狗，那新增的这部分价值，是在狗身上还是在人身上？你一定会觉得是在狗身上对不对？肯定是在人身上，是你感觉像是在狗身上，也就是说，价格和价值是可以分离的。而价值的分离取，决于你和它之间，所形成的信息回路，你做互联网一定是要摆脱客户思维，进入用户思维。

第二，从宏观上讲，你必须是一个社会型企业。社会型企业一定不是依赖技术创新形成价值，所有的价值必须和人相关。社会型企业最重要的是社会参与，形成社会隐形资源的释放，满足人的隐形需求，你必须要具备这个特征。

互联网的机会，是从边界上开始的，而传统的机会，是从中心上开始的。我们所有人的注意力，理性层面一定是基于中心，我们最大的中心就是“钱”，而边界是什么呢？其实做梦的状态，就是边界的状态，你认为重要的事情，恰恰不是互联网的切入点，因为它是中心上。

我们永远注意中心，我们一睁眼看世界，就已经形成了中心和边界，就像我站在前面，后面的人自然会显得小，他是真的小吗？如果他是我的亲人，我会觉得他会小吗？我是用眼睛看的，还是用心看的？眼睛看到的，并不一定真实，这个世界的规则，是按照我们的时空关系构造的，并不等于是真实的。

你知道吗？现在，一群人围着桌子，都不说话，都用微信说话，他们说，坐在对面的时候，不能发表情……这种时空关系的改变，改变了一切规则，所以社会型企业的构造方式，未来无限多，非常之好玩。

所罗门要做的任何一个项目，一定带给你的是“哇~”，如果不产生“哇~”，那就不要做，别人说这怎么可能啊。如果别人认为可能，那就不要做，我们从来不做别人认为可能的事。为什么不可能？它是虚拟现实，增强现实，超越现实，镜像现实，替代现实，它是一种新的社会组织形态。

第三，企业最重要的东西是“增信赋能”。我用它的时候，我会发现，我的世界越来越大了。人所有的需要，概括来讲就是三个：第一个，更大的世界和通行无碍的权力；第二个，拥有我未曾拥有过的高峰体验，或者说，成就未知的自己；第三个，赋予生命每一刻更长久的意义。

创客丁（广州）：

我们的项目如何才能与所罗门对接？

刘少丹：

项目，要不要进入所罗门？所罗门愿不愿意接受？首先是人，而不是项目，否则就是在浪费时间。我们选择的是合伙人，人若不对，什么都不对。

主持人：美好的时光总显得短暂，今天的大会就要结束了，我能感受到今天的大会，非常的成功、非常的震撼、非常的鼓舞人心。在此，感谢长沙市人民政府、感谢湖南省委宣传部、感谢湖南经济信息报委员会、感谢湖南广播电视和湖南日报社等举办单位，今天的大会就到此结束。

有人在SoLoMo学习小站后台留言说：“这样好的文章就应该像连续剧一样，对吗？”是的，这部连续剧一共有4集，今天终于等到了这一季的大结局
。本次分享结束。责任编辑：张鹤；打字员：张鹤。

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SoLoMo刘少丹：世界的未来是互联网，互联网的中心在中国（01）

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SoLoMo刘少丹：世界的未来是互联网，互联网的中心在中国（03）

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