项目是什么？

无论你是公益机构的负责人还是一线的项目工作人员，邀请大家来谈一谈对项目的认识，项目是什么？今天有一位有多年项...



无论你是公益机构的负责人还是一线的项目工作人员，邀请大家来谈一谈对项目的认识，项目是什么？

今天有一位有多年项目执行和管理经验的人士，谈谈Ta对项目的认识。

项目是一项思维训练

项目是一种良好的思维习惯训练，具体体现在项目周期管理和项目设计上，这些都是一种思维训练。项目周期管理中，包括项目需求评估、项目设计、项目实施、项目评估，项目监测在每个环节都会存在，以终为始循环往复。通过这种管理，可以让我们清楚知道为什么做，而且在项目实施过程中不断修正，达到目标。另外还有项目设计，需要知道“五W”（who why what where when），即为谁做、为什么做、怎么做、在哪儿做、什么时间做，能够很好的解答这五个问题，项目就已经说的很清楚了。同样，这“五W”同样也可以用在项目中各个活动计划中。通过做项目不断练习这些思维，对于我们做好任何事情都是有帮助的，所以我认为项目是一种思维训练。

项目是一种创新实验

对于大多数机构来说，项目应该是对一种新业务模式的前测实验，即创新实验，有新想法可以通过项目小范围的实践并优化，是一种探索性尝试。对于大多数资助者来说（基金会或国家项目），不会长期资助同样一个项目很多年，对于他们也希望支持一些创新项目，形成一种模式，可以带来社会的改变，如中央财政发展示范性项目要求，最多连续支持三年，希望项目得到示范的效应。

   项目是一位得力“助手”

项目在机构业务中是“助手”的角色，它是辅助机构发展，也就是说为什么不能资源导向，不能是资源来了就申请什么项目，而且根据机构的发展需要，适当的申请项目。机构也切不可本末倒置资源导向，还是要看机构发展适不适合申请这样的项目。

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