传统商业综合体要寻求个性化突围

这两年，南海的商业地产发展迅速。截至今年9月，南海开业的商业综合体已经超过22家。在众多商场中，传统的商业综合体要如何突围呢？有专家表示，寻求个性化、差异化的商场定位，才能留住消费者，不断保持竞争力。...

这两年，南海的商业地产发展迅速。截至今年9月，南海开业的商业综合体已经超过22家。在众多商场中，传统的商业综合体要如何突围呢？有专家表示，寻求个性化、差异化的商场定位，才能留住消费者，不断保持竞争力。集团副总经理 黄俊武

我们未来会引入一些文化类的，娱乐类的体验式的业态过来，我们的线上线下同时互动，将会在一年内将整体从外到内，从硬件到软件整体提升。

据了解，南海目前已开业的商业综合体超过22个，商业规模超过197万平方米。其中，仅桂城桂澜路沿线就有万达广场、万科广场等超过6个大型的商业综合体。预计2018年之前，南海将有11个新的商业综合体开业，商业规模超过126万平方米。

记者 冯晓玲

有业内人士表示，仅仅是购物的百货，已经没有未来。受制于发展迅速的电商，缺乏消费者日益增强的餐饮、娱乐、体验类需求，持续下滑的业绩是所有百货店的普遍痛点。

一方面，商业综合体要寻求个性化、差异化的商场定位，另一方面，还要增加公共活动的平台和广场，增加商场的社交功能，这样才能留住消费者。业内资深商业地产人士  陈厚桥

旧的商场必须做调整的，要不然新的商场一出来，新的商场设计越来越新颖，业态越来越新，主题越来越突出。如果旧商场没有变化，肯定就会慢慢被市场淘汰。

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