物流管理处召开十月份工作动员大会

9月26日，物流管理处在韩城公司四楼会议室召开了9月份工作总结会暨10月份工作安排会，本次会议由物流管理处处...

9月26日，物流管理处在韩城公司四楼会议室召开了9月份工作总结会暨10月份工作安排会，本次会议由物流管理处处长高茂勤主持，汉中片区及韩城片区物流相关业务负责人参加了会议。

9月21日起，根据超限运输车辆行驶公路管理规定，交通运输部全国实行新的运输方案，运输费用将涨幅20%左右，销售直配量增加30%。会议上高茂勤指出运输方案的改革，导致物流压力加大，所有物流人员要齐心协力共闯难关。会议针对九月份韩城片区运输管理不到位及工作任务被动等问题，进行了讨论并做了详细安排部署，并且要求汉中片区一如既往扬长补短。十月份由于黄标车的取缔，新运输国标的实施，加之主业产能释放，物流压力剧增，物流管理处要根据物流计划做好仓储、汽运、火运等各项资源合理配置，确保物流顺畅，体现物流工作的价值。

高茂勤在会上提出物流管理工作目前第一要保物流顺畅，第二要降费用，并要求：1.认真梳理九月份工作中的短板和薄弱环节，深入开展自查自纠工作，扎实做好十月份各项工作；2.杜绝任何不能完成任务的理由和借口，加强主业与营销管理处的沟通，确保装车、卸车简便快捷，提升物流效率，确保物流顺畅常态化，从9月26日起配送任务必须完成；3.做好运输招标工作准备，完善招标文件、招标方案及相关材料；4.明确台账建立工作，制定计划分配原则，确保主业高位库存正常运行；5.提高团队建设，提升全体人员素质，思想认识要到位，要坚定信心，真抓实干，做到精准物流，无缝对接;6.部门管理水平的提升，关键在于落实和执行，要求全体人员要有担当意识，思路清晰，提高统筹能力，细化基础管理工作，做到人员责任分工明确，部门科室职责上墙，明确责任，强化责任意识;7.做好双向服务，服务于销售，服务于承运商，更要体现服务的价值。

会上强调所有物流人员要加强业务学习，重心下移，将物流工作做扎实、做细致，通过认清形势、转变思想、强化管理，进一步加提升物流人员工作责任心和使命感，为集团统筹管理工作做出贡献。（文/刘晓威）

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