一招致盛：提供整套人力资源解决方案，解决企业招人用人困境！...
在入正文之前，我首先介绍一下我们一招致盛服务团队，我们是做专业的人事招聘培训，除开为企业提供服务，我们自己也充分运用这套招聘体系于企业运营当中，当然结果是自己的团队或者我们的客户团队都招聘了很多稳定，高效，有品格的员工回来!
那么总结回这么多年的经验与结果，我很有必要告诉您：一个成功的招聘不仅为企业带来巨大的盈利还有更多的成就和发展。在这个面试过程中，我们发现有三大部分面试者差异：
1以结果为导向的应聘者；
2以行动为导向的应聘者；
3以身份为导向的应聘者。
但是我们在面试时候我们一定要清晰，我们请一个人回来不是看他做事的，而是要他做成事，做出结果来才有意义。举个例子：你请一个销售，最终你不是要她多努力，多会沟通，而是要她最终能为公司带来多少业绩。这个才是你要聘请这个人最终结果！
一个善于创造结果的人，或者以往经验中有很多结果的人来到你公司，那么她几乎也是很有结果。就像一个人游水很快，那么换一个游泳池，他也是会游得很快！所以当坐下来面试时候，首先你要问的第一个问题是：“告诉我，在你在以前的工作或者生活中你的一些伟大的成就或结果是什么？什么事是令你的骄傲自豪的。”
假设对方的回答是：“我在过去的四年里，做为一位客户销售经理，我的工作已经做得很好了–我老板可以证明！我有很多正确的经验，我可以处理很多人事问题…然后讲了一堆”
这样描述并没有回答到我们刚刚提的结果上。它只是告诉你，这个候选人只是在做一个职位描述而已，这个人不是以结果为导向。或者这个应聘者根本就没有结果，所以说不出来！
如果你觉得还是想要更多的数据，那你可以继续问他：“谢谢你；刚刚你没有给我一个明确你的实际岗位结果是什么。所以，请你给我一些事实的例子，说明你已经取得的成就，让你感觉自豪。比如你的业绩，团队的业绩？
这里有一个诀窍：如果一个候选人没有回答你的这个结果性问题，有可能这是因为他/她不明白这个问题的性质，也或者他根本就没有结果，我们调查了解：当一个人取得成就时候，你又刚好问到，是人都很乐意分享，除开他没有结果，业绩不好时候，才会犹豫，掩饰，摸索，答非所问！
如果在面试时候，你遇到一个很有结果的人：比如以前是销售冠军，或者全公司前三名，做事高效等等，那么这个人值得你进一步了解和深挖，你要找出真相。
所以接下来你要问：“告诉我你是怎么做到的。独自完成还是团队？这个水平在整个团队或者同行里处于优秀？中等？还是低下？“任何一个说真话，真正做过工作的人都会知道细节和结果是什么；没有真正做过这工作的人都会有空白点和含糊不清。
到最后当你决定聘请他的时候，你甚至应该进一步说：“我要跟你以前的老板谈谈”你看看那人会怎么反应？候选人不安吗？紧张吗？他会不会让你尽量不要去问？说是个人私隐，不方便？老板出差了？等等让你最终没办法联系上！如果是这样的话，这又表明了这个应聘者说的都是谎言，因为真正做过的人是不担心被查的！
当然做这个背景调查前，你应该让所有应聘者知道，这个不是针对他才做的，全部入职者都要经过公司的最后检测才能入职，那就不会引起反感了！
有些应聘者谈的很好，但是一到这个环节就很生气，威胁你，如果做这个检验就不来，那坚持做，因为如果他因这个离开你，这正是你想要的，让他们在给你麻烦之前逃跑吧！
如果你想跟我们聊聊，请直接联系我们吧！
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