移动互联网时代下的 培训管理、绩效工具(OKR)、HRBP 10月26日研讨会邀请函

通过此次分享，结合公司实际业务需求，我们为您的培训管理和绩效考核体系提供最有效的方法与实用工具，人力资源管理者更好的与业务部门合作。...

尊敬的先生/女士：

您好！

欢迎您参加本次“移动互联网时代下的培训管理、绩效工具(OKR)、HRBP研讨会”！对于您的莅临，我们深感荣幸！特将研讨会详情介绍如下：

研讨会背景：

在大数据时代背景下，培训管理者们需要转变思维、重视数据。数据除了能够证明培训管理者们的工作成效，更重要的价值是能够根据数据分析对工作成果进行判断，进而更好的建立培训体系。那么企业如何通过培训提升绩效？互联网+时代如何快速搭建和完善培训管理体系和课程体系？拥有10多年世界500强企业培训及人力资源管理经验的许盛华老师为您分享培训世界的实战先进工具。

在互联网+时代，建立培训体系的同时，如何与绩效工具相结合，如何在现代企业中，实现有效的目标管理与绩效考核，前微软大中华区培训经理，世界500强企业人事总监姚琼老师与您分享全球最佳、最先进的绩效管理工具与培训。OKR即目标与关键成果法，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，是全球500强企业，包括Google、微软，Intel 等均实行有效的目标与绩效管理工具。

在VUCA时代下，商业环境是怎样？在现代人力资源管理背景下，人力如何与业务相结合？如何从业务出发提供人力资源价值？雷蒙老师运用其在二十多年大型欧洲和国内公司历任生产管理、质量管理、事业部中国区经理以及人力资源总监各个岗位的职业生涯经验，与您分享什么是HRBP（人力资源业务合作伙伴）、成为人力资源业务合作伙伴的关键因素是哪些？旨在帮助人力资源从业者建立对业务的理解，并能通过建立良好的合作伙伴关系、识别业务需求来贡献人力资源的价值，成为值得业务部门尊重和信赖的合作伙伴。

通过此次分享，结合公司实际业务需求，我们为您的培训管理和绩效考核体系提供最有效的方法与实用工具，人力资源管理者更好的与业务部门合作。利用大数据和实战工具做好企业年度培训计划、提高企业绩效管理成效，帮助企业解决如果在经济环境现行下滑状况下，降低用工成本、提高人力绩效，从而提高企业的综合竞争力。

 

主办单位：上海强思企业管理服务有限公司

研讨会时间：2016年10月26日（星期三）上午9:30-11:30，下午13:30-16:30

参会对象：总经理、副总经理、HR总监、HR经理、培训经理、绩效经理及主管等管理人员。

联系方式：

上海：021-33580802/0803/0575/0806，

training@shchance.com.cn

苏州：0512-87772396，

suzhou@shchance.com.cn

嘉兴：0573-84292238，

jiaxing@shchance.com.cn

 附录一：

移动互联网时代下的培训管理

主讲嘉宾：许盛华老师

--互联网+时代，现有的培训体系如何与时俱进？

--修己达人，如何打造培训管理者的核心竞争力？

--如何快速搭建和完善培训管理体系和课程体系？

--识别培训需求与培训意愿，如何快速高效做好培训需求分析？

我们邀请许盛华老师分享其成功经验及先进工具。

许盛华老师具有20多年丰富的实战经验，其中10多年世界500强企业培训及人力资源管理经验，先后担任芬兰通力电梯有限公司培训经理、澳大利亚奇胜电器集团培训经理、乐百氏（达能集团）全国培训经理等职务。

许老师集培训管理理论与实践于一身，为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。突出成就：

--首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家，彻底解决了培训管理中的最大难题 - “培训需求管理”，为培训管理带来了创新并产生了革命性的影响。

--独创的“培训管理”ERP系统 - 《“摆渡人”培训管理ERP》，对培训管理行业的发展产生了深远的革命性影响。

--首创的 “量化培训管理”方法，将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。

附录二：

移动互联网时代绩效管理工具（OKR）

主讲嘉宾：姚琼老师

--了解战略管理的概念及战略管理与OKR目标管理的关系

--掌握有效的OKR目标管理的概念和具体操作方法

--掌握OKRs指标分解、目标值设定的具体操作方法

--了解企业OKR考核关键流程及流程改进的方法

--掌握OKRs跟踪与执行的沟通方法和技能，进而提升绩效管理水平

姚老师，曾先后担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师，英特尔渠道销售项目培训师，美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监及企业大学讲师。

在近20年的企业管理中，姚老师主要负责个人与组织培训需求分析，设计与讲授公司内部培训课程，并负责核心主管与亚太领导力课程，主持高层团队建设课程，能力模型建立，竞争性绩效管理体系和其他通用管理课程。

姚老师从微软公司开始她的职业生涯，在10多年的企业管理中，姚老师主要负责个人与组织培训需求分析，设计发展公司内部培训课程，并负责核心主管与领导力课程，主持高层团队建设课程，员工态度调查，竞争性绩效管理体系和其他课程。

在这之后，姚老师加入一家美国纳斯达克上市公司，姚老师从人力资源发展范围扩展到海外东南亚等地的客户服务和设计队伍。她与跨文化的各类专业人员合作，确定个人培训需求并做出职业发展计划。同时，她作为内部组织发展咨询师，利用全球人力资源合作出针对亚洲的人力资源发展计划。

在她的人力资源专业范围内，姚老师曾涵盖了行政，招聘，薪酬福利和员工管理关系，员工沟通，绩效和发展管理，培训发展和组织发展。姚老师是国内最早把室内体验式培训引入企业培训体系的培训师，并一直坚持研究开发适合中国企业室内体验式培训产品。附录三：

人力资源业务合作伙伴

主讲嘉宾：雷蒙老师

--VUCA时代下的商业环境（where）

--从业务出发提供人力资源价值（why）

--究竟什么是人力资源业务合作伙伴（what）

--成为人力资源业务合作伙伴的关键因素（how）

埃里克森国际教练学院注册专业教练；

美国NASA 4D卓越领导力及团队建设认证导师；

美国ACI认证沙盘讲师；

美国霍根领导力测评认证顾问；

中国ISO9001质量管理体系和ITSMS信息技术服务管理体系国家注册审核员。

雷蒙老师在二十多年的职业生涯中，在大型欧洲和国内公司历任生产管理、质量管理、事业部中国区负责人以及人力资源总监各个岗位，经历企业起步、发展、合并以及关闭的各个阶段，对人力资源管理和通用管理有深刻和独到的理解和实践。

雷蒙老师作为顾问和教练帮助公司以及个人释放潜能、提升业绩、进行组织发展和变革。他的最大心愿就是“支持他人成长，点亮生命之美”。他还是杉树计划公益教练。

如需了解更多详情

请点击：左下角“阅读原文”

或致电：

（上海）021-33580802/0805/0803/0575

（苏州）0512-87772396

（嘉兴）0573-84292238

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