微解读 重新认识“天窗” 认真兑现“天窗” [*]
“天窗”是铁路运输组织的重要组成部分,是确保铁路设备设施周期性养护维修、安全运行的重要保障,也是保证和提高运...
当前,一些干部职工思想层面还存在着“没有天窗是正常的,有天窗是非正常的”认识误区。这种非科学的思想观念和路局创新发展不相适应。因为“天窗”本身就包含在运行图中,“天窗”的计划设置、审批使用、完成兑现是一项严肃的安全生产任务。
只有按照设备维修周期正常进行“天窗”作业,才能确保设备设施安全可靠运行,人为地更改“天窗”计划,只会打乱正常的生产组织,影响到运输效率的进一步提高。因此,我们要从思想源头上纠正偏差,牢固树立“有天窗是正常的”的正确观念,正确看待“天窗”的科学性和重要性。
“天窗”的所有权是设备管理单位,而不是调度指挥部门。“天窗”的兑现率间接体现着路局运输管路组织的能力。从当前看,提高“天窗”兑现率,首先需把“天窗”归属权交还给业务管理部门主管,根据设备性能状态、养护规律和运行图科学确定“天窗”。运输调度指挥部门要根据生产需要主动做好配合和服务保障。同时,我们更要学会在“天窗”下组织作业和运输。天窗”工作涉及运输组织和安全生产的多个环节、多个部门和多个岗位,做好“天窗”工作,既要体现集中调度指挥的统一性,也要体现联劳协作的配合性,强化配合意识和责任担当。
为什么“天窗”兑现不了,就是因为我们的基础工作不够扎实。当前,在实施“天窗”过程中,经常因机械、人力资源不配套,作业效率低下等问题而不能兑现。追根溯源,这些问题都反映出基础工作还存在不足,我们应该深刻的认识到,基础工作是兑现“天窗”的必要前提,只有高度重视,提前做好人员储备、机具更新等基础工作,才能提高“天窗”利用率,在“天窗”时间内有效完成检修任务,为铁路安全运输保驾护航。
从当前看,只要我们将存在偏差的思想观念倒过来,把“天窗”的归属权交还给设备管理部门,不断强化基础管理和协调配合,就一定能够实现“天窗”兑现,为路局经营创效打好基础。
作者:王悦
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