话管理｜如何处理管理工作中的放权问题
放权不放任，放手不放纵，做好对员工的监督工作。...
10月份，我到广州参加万事达钢贸三季度汇报会议，因为孩子比较小的缘故，我一度犹豫到底是去还是不去，经过深思熟虑最终还是决定去参加这次会议，同时也是给孩子一次锻炼的机会。虽然决定去了但心里还是非常担忧的，担心孩子会哭闹、会睡不好、吃不好。在开会期间每天晚上都要抽时间打电话询问孩子的情况，家里人给我反馈的情况是还不错，没有太大的问题。当时还在想家人这是报喜不报忧啊，孩子肯定哭闹很严重、晚上休息不好。但回来后看到孩子的表现我意识到是自己想多了，把自己想的太重要了。
这虽然是一件微不足道的小事，但给我的感触还是比较深的，这让我联想到工作当中遇到的一些事情，特别是对人员管理以及订单跟踪方面，总是担心一些新业务做的不够好、跟客户的沟通不到位造成订单的丢失，每天总是担心一些未出现的状况，再加上孩子事件的影响，我要做深刻的反省，作为一名负责人要学会放手，并做好监督。
作为一个负责人要做到人尽其才，才尽其用，让人的聪明才智、水平能力得到充分发挥。根据每个员工的能力以及自身的条件，充分的信任他们，给他们提供可以发挥的舞台，让他们尽情的去发挥、去拼搏，要鼓励他们敢于承担责任，敢于去创新，让他们放开手脚，自己想办法去解决问题，有可能会给我们带来意想不到的收获。
当然放手让他们去干也不是对他们不管不问放任自流，而要做到放权不放任，放手不放纵；做好对员工的监督工作，以免事情的发展超出我们的掌控，做好监督工作就是让事情的结果能达到我们预定的目标。
关注 万事达
微信扫一扫关注公众号
