这个教训颠覆了所有餐饮人的思维:正宗必死!

 

Costa和Starbucks,世界上最有名的2家咖啡店,前者中文名叫“咖世家”,后者就是家喻户晓的“星巴克...



Costa和Starbucks,世界上最有名的2家咖啡店,前者中文名叫“咖世家”,后者就是家喻户晓的“星巴克”了。咖世家源自意大利,被认为是世界上最正宗的咖啡品牌,光从名字就能听出其底蕴和品牌定位。星巴克来自美国,什么东西都喜欢往里面加,嘻哈、潮流,卖的是最“不务正业”的咖啡。

咖世家成立于1978年,星巴克成立于 1971 年,两个品牌成立的时间相差不远。但我们来看一组数据就知道,这两家咖啡店的发展是天壤之别:咖世家全球门店数2800多家,年营业额8.9亿美元;星巴克全球门店2.3万家,年营业额192亿美元(数据截止到2014年)。从门店数量来看,后者是前者的8倍,而营业额更达到惊人的21倍!

为什么正宗的咖啡不好卖,反而“山寨”的咖啡却火遍了全球?要回答这个问题,我们先来全面对比一下咖世家和星巴克!
一、原料(食材)采购PK
两家店同样号称全球采购综合咖啡豆,但从产地选择方面,咖世家显然比星巴克更加讲究。对咖世家而言,只有1%的咖啡豆能够进入他们的采购流程,并保证所有咖啡豆都源于雨林联盟(RFA)认证农场的咖啡连锁品牌,它是第一家从头至尾控制整个咖啡流程制作的连锁品牌。

仅以中国为例,星巴克从云南采购大部分咖啡豆,再和全球其他产地的咖啡豆混合在一起烘焙,成为所谓的“综合豆”。虽然不能以偏概全,但是管中窥豹,可见一斑。星巴克的经营理念就是如此,它并没有将咖啡豆的来源提上经营的核心地位。
二、咖啡师的专业和业余


对一杯咖啡的口味而言,咖啡师的影响非常大。咖世家一直坚持半自动咖啡机+咖啡师的模式制作一杯咖啡。这种坚持保证了咖啡的品质和风味,在全自动时代显得难能可贵和与众不同。

为了培训咖啡师,咖世家每年都会举办全球咖啡师大赛,创意咖啡、经典咖啡、速度咖啡都会拿出来一项项比赛。去年中国区的冠军,还去伦敦参加比赛拿了全球冠军。旺哥听说,这个小伙子现在还在广州某店里当一名普通的咖啡师呢!
星巴克为了保证出品的每一杯咖啡都有平均的口感,他们推广了全自动咖啡机,经过简单培训的咖啡师就能上岗操作。这种舍手工重机器的方法,在所难免要牺牲咖啡的一部分味道,比如过度烘焙咖啡豆带来的苦涩和焦味。不过星巴克并不在意这些,反正大家都是为了拍照。

星巴克制作流程的标准化制作奠定了他们能够极速扩张的基础,全世界铺天盖地都是星巴克的咖啡店。
三、咖啡味道全面对比
虽然口感因人而异,但其却有一套客观的评价标准:杯测。一般来说,世界上比较通用的“杯测”标准来自美国精品咖啡协会(SCAA)。
SCAA杯测法的主要评价项目有5个:

1、干香气Fragrance(咖啡粉的香气)

2、湿香气Aroma(咖啡液的香气)

3、甘甜Sweetness

4、清爽的酸味Acidity/5

5、风味Flavor

【咖世家】

干香气:3分;湿香气:4分;甘甜:3分;清爽的酸味:3分;风味:3分。

【星巴克】

干香气:2分,烘焙过度,略焦;湿香气:3分;甘甜:1分,回味就像嚼烧干了的木头;清爽的酸味:1分;风味:2分。

没有对比就没有伤害,从杯测标准来看,咖世家完爆星巴克!

从表面(原料、口味等因素)上看,咖世家完胜星巴克,但为什么前者的赚钱能力和后者差距那么大呢?我们接着往下比较!
四、品牌/市场定位
咖世家最早由意大利人Costa兄弟创办于英国伦敦,随后开始了扩张之路。咖世家是第一家体现“从豆到杯”理念的咖啡连锁品牌:从原豆的采购、存储、混合、烘焙、研磨,到制作咖啡,没有任何第三方参与。它将传统的意式烘焙法加以改良,采用缓慢烘培法,用22分钟左右来唤醒每一颗咖啡豆的天然香气。尽管这样做会大大降低产量,但这比一般方式烘焙的咖啡豆口感更为醇和,尤其是避免了高火短时间烘焙出来的焦苦味。
咖世家的市场定位为:源自意大利,并“带有欧洲贵族气息”,是“第一家把顶级手工咖啡带到您手中的咖啡屋”。这种古典、底蕴深厚的品牌定位肯定有一定市场,但也从根本上决定了其受众群的窄小和发展规模的局限。时代在发展,看看你的周围,餐饮消费的主力军难道不是青春、时尚、小资的80后、90后吗?

星巴克的成功并不在于其咖啡品质的优劣,社交、轻松、温馨气氛的感染才是星巴克制胜不二的法宝。在“星巴克”咖啡馆里,强调的不是咖啡,而是社交和文化。它所渲染的氛围是一种崇尚知识,推动社交聊天,带有一点“小资”情调的文化。
五、经营模式
最后一句话总结咖世家和星巴克的经营模式:咖世家是卖咖啡的正宗咖啡馆;星巴克是文化营销公司,打着咖啡的旗号卖逼格、卖情怀、卖杯子、卖卡、卖月饼,只要能挣钱的它都卖。咖世家始终老老实实卖咖啡,星巴克把人性的弱点研究透了,把心理学和营销运用到了极致。
颠覆餐饮人的开店思维:教育顾客还是适应顾客?
在旺哥看来,教育顾客才是品牌的发展立足根本,比如说苹果,它就教育客户:我的品质是顶级的,我独一无二。

星巴克花了10年的时间教育中国的消费者,这个就是咖啡,虽然真的难喝,但你喝了10年也习惯了。星巴克有一段时期生意不好,于是它就开始研究,为啥中国人就是不来呢?后来它发现了,你看中国人吧,他其实根本不在乎什么是咖啡什么是茶什么是果汁,他就是想要个逼格。那个时候他对顾客的教育就变成了品牌方向上的:我有逼格你快来,你想喝什么我就给你做什么。从2009年开始,星巴克开始拼命的做中国人喜欢喝的饮料,反而咖啡变成了没那么重要的一项产品!

而咖世家呢?他们确实始终坚持自己的路,只做自己的核心产品。然后,到现在来看,他们可能都没有意识到,大多数的顾客不选择他们,其实是因为这里没有消费者想要的逼格和文化。

文章标题看似有点唬人,咖世家不是好好的嘛,正宗也没有死啊!其实人类历史发展几千年来,很多最正宗的东西都流失了,往往是与时俱进、与紧跟消费趋势的东西才得到了永久传承。如果咖世家仅仅守着它的“正宗”招牌,早就灰飞烟灭了,它之所以能在全球开了2000多家店,肯定有它其余的长处。点击文章底部“阅读原文”,我们去铺铺旺商户版上详聊开店经营之道!

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