沈阳分公司：“回头看”再确认 查与改有机结合

通讯员孙秀丽进入管道公司体系文件管理平台，在发现与整改问题中将图片和整改证据一一上传……11月4日，铁岭输...



通讯员 孙秀丽

进入管道公司体系文件管理平台，在发现与整改问题中将图片和整改证据一一上传……11月4日，铁岭输油站安全员李宏正在对分公司开展三季度安全生产检查暨体系内审中发现的问题进行整改上报。

10月10日至14日，沈阳分公司以管道公司2016年领导干部会议精神为指引，全面开展了三季度生产安全检查、体系内审暨绩效考核，不断提升安全管理水平。此次检查由分公司主管生产、管道的副经理分别带领机关科室相关负责人及相关职能人员组成两个检查组，对分公司所属15个输油气站队进行了检查。

编制现场检查表  “回头看”再确认 

“各专业科室要编制检查表，将过去检查发现问题和部门重点工作汇编其中，对以往审核发现问题进行再确认。各检查组检查内容及检查标准应保持一致，对发现问题要逐一梳理。”在分公司召开的检查前协调会上，分公司经理、党委书记张长勇强调。

公司各科室根据2016年一、二季度以及以往内审、商储库检查的实际情况，结合《体系文件管理程序》要求，编制了《现场检查表》，检查标准围绕安全生产为第一要务，立足站队生产实际，突出基础管理工作。表中对主要工作内容、工作标准、形成的记录资料、报、存处、频次、时间……每一项考核标准都有可量化的考核内容与分值。特别是对以往审核发现的问题进行“回头看”、再确认，按照管道公司2016年领导干部会议要求，明确各级管理者和岗位员工的安全环保职责，确保每一个环节的责任主体明确、工作标准清晰、考核指标量化，有效促进“管人、管事和管安全”的有机结合，使之更加规范化、标准化，做到了阳光考核，让各输油气站队心里有了“明白账”。敢于亮短揭丑 逐项对照评分

检查中，各检查组人员按照《现场检查表》中量化的考核标准对各专业每项工作内容逐项对照，对检查结果进行评分，检查结束后召开现场讲评会，不提亮点，只提问题，重点在于查找工作中的不足，并对检查问题逐一梳理，最后整合形成问题清单和情况汇总，并将考核结果向各站队公开，哪个站因为什么问题扣了多少分，如何进行整改，上报相关整改措施、整改时限……有理有据、一目了然，敢于亮短揭丑，在实实在在的“硬杠杠”面前，考核成绩务实、透明，来不得半点虚假，让各个单位清楚自己在哪一项工作中扣了分，有针对性地进行整改、提高，更让大家彻底打消了侥幸心理，知晓自身不足，进而做到严格按照体系文件要求认真地对待每一项工作。直面存在问题  查与改相结合在检查中，检查组人员按照各自所分管的专业，直入生产现场，按照《现场检查表》中所规定的各项内容认真检查。对输油气设备运行状态，电气、仪表设备、现场目视化、消防设施、低标准整治、各种应急预案的完善、关键设备和监控等设施完好情况逐一查看。现场检查班组安全活动记录、岗位练兵，查看依法合规管理在基层的宣贯落实及员工基本功训练情况；现场提问员工在遇到油罐着火等事故如何处置，了解员工对应急事件信息报送程序的掌握、应急处置流程操作及应急响应能力；通过查看沿线阀室，检查是否规范，了解巡线人员的风险识别与处置能力，客观评价管道保护工作的有效性，发现薄弱环节，共同分析原因、制定整改措施，理清工作思路和管理方向，促进分公司整体管理水平的提升。在审核过程中，审核人员收集问题照片、根据检查表内容形成审核记录，由检查人员签字后汇总至安全科。将检查的问题上载体系平台，制定整改时间节点。

此外，通过检查，分公司各科室也在寻找自身存在的问题，认真落实管道公司2016年领导干部会议精神，从自身管理角度进行重新审视，发现管理薄弱环节，客观地从机关服务指导和站队执行落实两个层面寻找问题根源，提出切实解决问题的方法和建议。本次检查将“查”、“改”与服务基层有机结合起来，有效地加强了机关与基层的上下联动，“硬指标”下的考核标准，将有助于激励员工积极性，增强责任感和执行力，通过这样的检查和考核查出安全，改出动力，全面提升分公司整体工作水平。

作者单位：沈阳输油气分公司铁岭输油站



编辑：邓智超

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