《触变》学习分享会（职能线）精彩回顾

内含RIA读书笔记赏析...

围绕公司“十三五”发展战略，为适应组织转型、激活组织活力，公司总部组织举行关于《触变：混序管理再造组织和人才》一书的学习研讨会。2016年11月11日，职能线的小伙伴也开展学习分享会，一起来回顾一下吧！



团队共创



组内分享提炼RIA



各组分享  讨论聚焦代言人轮流分享各自筛选出来的3个关键话题RIA



3个小组各自筛选出来的3个A

一人一票，选出本场优秀组员





RIA读书笔记赏析

丁衬欢 财务管理中心 组别2

在传统的组织中，工作更多的是考虑员工的胜任力为前提，而项目化的组织恰恰相反，就是让胜任力有差距的人去承担工作，让员工通过项目，主动发现自己的胜任能力差距，通过自我开发、达成目标来填补差距。

叶灿鏐 IT部 组别3

混序的项目化组织在末来，也许不再是雇佣关系，而都是一种松散的合作伙伴的关系，公司只是一个为个人提供标准化服务的平台，那是一个真正的去中心化的组织，那是一个真正的底层员工驱动的时代。企业的转型就是企业组织转变，末来的企业都是混序的状态工作模式，作为个人，就大胆的把自己嵌入到平台上，做一个独立的手艺人，努力在混沌中进化，长出自己的小天地，团队再小，也要保持混序协作状态，组成公司的一个生态圈大平台。

李素贤 证券部 组别2

企业间的竞争力很大程度取决于公司内部职能组织的灵活度及对市场变化的应变适应能力和反应速度，一家企业的工作开展如果仅采用或大部分采用传统金子塔形组织的层级管理或扁平项目制的单一种管理方式，都难以覆盖全面且容易出现弊端。采用混序管理的模式，可以在保持控制和流程相关的职能工作的内容的“序”，也能使得组织在面对不确定性的进化时，增加灵活性和反脆弱性，能够战胜波动性、复杂性和模糊性，促进任务的高质完成。

林泽晓 人力资源部 组别3

复合式绩效应从公司、部门层面进行分解，落实到个人时，要考虑不同层级人员职能绩效与项目绩效的权重设计。

绩效指标从上自下层层分解，绩效目标实现由下至上逐层达成。职能绩效支持部门目标的实现，项目绩效支持项目目标达成。

幸毅斌 人力资源部 组别3

在过往传统的企业中，大多数对人才的开发和培养都局限在两个通道，分别是：管理型通道和技术型通道。一个组织或公司，管理岗位是有限的，对于有管理潜质的人员常采用课程培训的方式进行培养，但缺少实际的运用和操作，若有岗位空缺，提拔到管理岗位，也缺少实践技巧。而技术型人才也有些具备管理潜质，想提升和锻炼自己的管理能力，但在现在组织架构中，极少机会能给予锻炼。

在项目化组织中，通过项目中的学习和锻炼，不仅提高了岗位技能或相关技能，同时项目管理人员也提高和践行了管理能力。在制度的保障下，拓宽了员工职业发展通道，也提升了个人竞争力，有利于留住不同方面的人才。

温馨提示：《触变》学习研讨会采取积分上榜的方式选出优秀组员，每场活动后均选出本场优秀组员，系列活动结束后会汇总积分，对优秀组员进行颁奖。后续活动将以邮件形式通知，期待大家的优秀表现！企业之大在强人！

变革，是勇敢者的新世界！

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