扁平化管理组织

信息化时代门厂扁平化组织结构变革必然

门厂扁平化组织结构的优点：扁平化的管理模式是当代大多数的企业都采取的一种企业管理模式，而扁平化也成为了现代企...

门厂扁平化组织结构的优点：扁平化的管理模式是当代大多数的企业都采取的一种企业管理模式，而扁平化也成为了现代企业管理中的一种发展趋势，因为扁平化管理能更好的解决企业的层级组织形式在现代环境下面临的难题，而且能有效的增加管理层次，这也就是为什么现今大部分非标门企业要采用扁平化管理的原因。

信息化时代门业公司扁平化组织结构的优点
目录

1、扁平化组织与传统的科层制组织有许多不同之处。科层制组织模式是建立在以专业分工，经济规模的假设为基础之上的，各功能部门之间界限分明。这样建立起来的组织必然难以适应环境的快速变化。而扁平化组织，需要员工打破原有的部门界限，绕过原来的中间管理层次，直接面对顾客和向公司总体目标负责，从而以群体和协作的优势赢得市场主导地位的组织。扁平化组织的特点是：

1.以工作流程为中心而不是部门职能来构建组织结构。公司的结构是围绕有明确目标的几项“核心流程”建立起来的，而不再是围绕职能部门；职能部门的职责也随之逐渐淡化。

2.纵向管理层次简化,削减中层管理者。组织扁平化要求企业的管理幅度增大，简化繁琐的管理层次，取消一些中层管理者的岗位，使企业指挥链条最短。

3.企业资源和权力下放于基层，顾客需求驱动。基层的员工与顾客直接接触，使他们拥有部分决策权能够避免顾客反馈信息向上级传达过程中的失真与滞后，大大改善服务质量，快速地响应市场的变化，真正做到“顾客满意”。

4.现代信息化管理手段。朗松门业信息化系统进行沟通，大大增加管理幅度与效率。

5.实行目标管理。在下放决策权给员工的同时实行目标管理，以团队作为基本的工作单位，员工自主作出自己工作中的决策，并为之负责；这样就把每一个员工都变成了企业的主人。