百日考核见成长——上海经理部举行2016届新员工考核

11月18日，上海经理部举行2016届新员工实习期满考核。考核分为笔试和述职考核两大模块，经理部38名新入职...



11月18日，上海经理部举行2016届新员工实习期满考核。考核分为笔试和述职两大模块，经理部38名新入职员工参加考核。

本次笔试试题依据新员工所在岗位分为施工质量、技术、商务、物资、安全、钢筋翻样、财务和政工8类。笔试成绩的反馈采用“新员工—师傅—导师”三级联动：新员工师傅批阅试卷后将试卷返还给新员工本人，再将分数、试卷分析、针对性措施交给人力资源部，人力资源部结合笔试、面试结果形成综合评价后交由导师针对性督促整改。下午的新员工述职从个人基本情况、个人入职以来学习成长状况、工作思路三方面展开。述职完成后新员工需回答两道必答题，评委还会进行随机提问。述职考核包涵礼仪风度、语言表达、演讲内容、PPT制作、回答提问5个维度，充分考核新员工的综合水平。

经理部党委副书记、工会主席王捷对新员工述职汇报技巧方面提出四点建议：一是仪态风度上，做到着装整齐，大方有礼；二是在维度选择上，运用科学分析工具，凸显差异化亮点；三是在内容选定和结构布局上，要重点突出，层次分明；四是应试心态上，做到沉着冷静，精准把控时间。

公司人力资源部经理胡毅作为嘉宾对上海经理部的新员工培养工作给予了充分的肯定，并对新员工提出四点要求：一是要弯得下腰，从基层做起，了解自己的行业、企业，在工作中加强对细节把控；二是要沉得住气，不要有怠惰之心，能否坚守最终决定是出头还是出局；三是要端正态度，不随波逐流，不甘平庸，把握每次展示自我的机会；四是要把握好上海经理部的天时地利人和，希望大家最终都能让理想照进现实。

经理部执行总经理、党委副书记谭海波指出此次新员工述职活动让班子成员对新员工的个人成长有了更好的了解，也是为即将到来的公司新员工提前转正考核做预演。同时寄语38名新员工都能快速成长起来，在魔都、在三局华东创造自己应有的价值。

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