公司召开2017年生产与安全专业会暨节后复工总动员会
2月17日，公司召开2017年生产与安全专业会暨节后复工总动员会，公司副总经理、总工程师丁勇祥，副总经理任文...
2月17日，公司召开2017年生产与安全专业会暨节后复工总动员会，公司副总经理、总工程师丁勇祥，副总经理任文博等领导出席会议，会议由工程部副经理戴明智主持。
▲工程部副经理刘石福传达局2017年生产系统重点工作说明
2017年，局重点工作
一是规范信息填报规则，提高生产统计质量；
二是着力推进优质履约，提高项目服务品质；
三是纵深推进441计划，提升集成管理能力；
四是深化质量基础管理，提高工程产品品质；
五是强化资源管控到位，保障企业高效运营；
六是筑牢环境保护防线，助力企业转型升级；
七是加快推进两化融合，提高项目管理效率。
▲
工程部副经理戴明智对公司2017年生产系统重点工作进行安排
2017年，公司生产系统将全面贯彻落实公司“三会”精神，深度开展履约管理、总包管理、质量管理、劳务管理、设备管理、环境管理六个方面工作，确保全年各项生产目标顺利实现。重点抓好以下四个方面工作。
一是大力推进均质履约，提高项目服务品质；
二是着力推进441计划，提升总包管理能力；
三是竭力强化质量管理，提高工程产品品质；
四是努力推动资源保障，助力企业转型升级。
一是大力推进均质履约，提高项目服务品质；
二是着力推进441计划，提升总包管理能力；
三是竭力强化质量管理，提高工程产品品质；
四是努力推动资源保障，助力企业转型升级。
▲劳务中心主任
王继续宣读公司2017年劳务管理工作安排
2017年，劳务工作
一是加强劳务体系建设；
二是落实劳务“月结月清”、“月结季清”制度；
三是理好“三本台账”，办好“农民工学校”；
四是探索合理低价中标的模式，消除劳务的不平衡报价；
五是试行扩大劳务分包模式，培育基础设施类劳务分包；
六是继续举办公司第二届“工匠杯”技能比武大赛；
七是努力开展劳务管理创新工作。
一是加强劳务体系建设；
二是落实劳务“月结月清”、“月结季清”制度；
三是理好“三本台账”，办好“农民工学校”；
四是探索合理低价中标的模式，消除劳务的不平衡报价；
五是试行扩大劳务分包模式，培育基础设施类劳务分包；
六是继续举办公司第二届“工匠杯”技能比武大赛；
七是努力开展劳务管理创新工作。
▲任总与各经理部生产副总签订质量管理目标责任书
▲丁总分别与各经理部生产副总签订生产履约、总包管理、环境管理目标责任书
▲安全部经理薛伟通报了经理部2016年安全管理责任书完成情况，说明2017年安全管理责任书主要内容，并安排2017年节后复工安全管理重点工作。
▲各经理部汇报了2017年复工情况
▲针对2017年重要工作，任总再次强调，要求各经理部各项目重视过程质量控制、创建优质工程，重视劳务交底，贯彻执行防渗漏手册，避免工程发生渗漏问题。
公司副总经理、总工程师丁勇祥作了总结讲话，对于复工提出三点意见。
➤迅速动员，复工条件要全面到位。各经理部要参与重点难点项目的节后复工动员会，帮助指导项目安排好节后复工生产。项目部要做到四个到位：一是主要项目管理人员到位；二是开工安全检查到位；三是劳务队伍人员到位；四是材料物资供应到位。
➤抢占先机，全面形成节后复工态势。各项目要结合实际，认真研判全年重点工作，做好细化分解工作，快速组织各项资源，形成全面复工的态势，确保一季度生产目标的实现，全面达到公司《工期节点考核细则》奖励标准。
➤坚守底线，确保安全复工。新进场工人的安全教育与安全防护的完好是安全复工至关重要两大因素，各项目要重点做好“三个全面”：即安全教育全面覆盖；现场检查全面到位；进场设备全面验收。
本期作者：侯春召 陈朝阳 本期编辑：陈朝阳 审核：王文波
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