让培训更充实一点——浙江经理部开展项目管理团队综合培训（理论篇）

为提高项目管理团队的综合水平，通过现场劳动竞赛与理论培训相结合的方式，进一步巩固项目团队的凝聚力、战斗力，8...



为提高项目管理团队的综合水平，通过现场劳动竞赛与理论培训相结合的方式，进一步巩固项目团队的凝聚力、战斗力，8月19日至21日，浙江经理部组织片区各项目精英骨干员工于福建泉州开展了为期3天的综合培训（劳动竞赛）活动。

本次综合培训（劳动竞赛）活动由浙江经理部安全部牵头，工程部、技术部、办公室、人力资源部协同策划实施，为经理部迄今业务系统最广、涉及内容最多、持续时间最长、培训强度最高的一次综合培训活动。

下面小编就为大家扒一扒培训中的精彩内容。

1

欢声笑语，让礼仪实用起来




“三局三杯酒”的话语一出口，培训会场顿时一片笑声。

以往的礼仪培训往往“端”着，这个不应该，那个要怎样，看似高端大气上档次，实则在建筑单位，尤其是基层一线中不切实际。



19日下午，为了更好的树立和塑造企业及个人的良好形象，提升员工的人际交往水平，经理部办公室主任李菲结合既往的接待经验和项目的实际情况，精心选题，通过生动活泼的授讲风格，与学员的积极互动，为大家带了一场有趣、有味、有内容的实用文明礼仪培训课程。

2

宣贯新版“三个标准”，助力管理提升








19日下午，面向经理部机关、各项目管理团队骨干员工共计65人，浙江经理部安全总监方超，工程部经理刘圣周，技术中心主任高龙辉分别安全管理、施工生产管理、技术工作管理三个方面针对工程局新版《项目管理标准》进行了讲解，并针对新旧两版“三个标准”中的修改部分与参会人员进行了深入交流学习，现场见解细微独到，讨论气氛活跃。

“三个标准”是局管理标准化体系的纲领性文件，年中所推出的2016版是在2014版基础上的优化升级。此次大规模、系统性的标准化宣贯为项目管理团队执行项目管理制度，创新项目管理办法，实现标准化运营，达到“向管理要效益”的高效化管理目标做好了保障，对于项目管理水平的提高举足轻重。

3

经验分享，项目管理策划交流




八月流火的泉州热情洋溢，万里无云的晋江精彩不断。8月20日，浙江经理部副总经理毛事湘依托浙江影视项目，从安全文明施工策划、质量创优策划、工程商务策划、项目创效成果四个方面同与会人员进行了项目管理标准化策划与实施经验分享。另就《浙江影视项目高支模专项商务策划》、《基坑围护工程专项商务策划》在会上做了交流学习。



毛事湘强调，项目管理一定要重视前期策划，多思考，多创新，从细节下手，谋定而动，运筹帷幄方能决胜千里。各项目之间要加强交流，学习推广工作经验和好的成果。打造出中间企业形象，塑造中建品牌。

4

头脑风暴，谋定而后动




20日下午，华东公司安全部经理薛伟、浙江经理部副总经理毛事湘、安全总监方超、副总工程师吴承华，以及经理部安全部、工程部、技术部、办公室、人力资源部和各项目经营骨干人员就项目资金现状、人才培养、团队建设等问题进行了“头脑风暴”交流。



项目人员发言踊跃，奇思妙想频频出现，现场气氛热烈，效果明显。会上大家针对经理部各方面情况所提内容，有问题、有原因、有对错，观点新颖、措施切实、思路清晰、信息全面，为我们未来的工作提出了很多实用的建议。

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