珠宝行业眼下最宝贵的是什么
大家差异化的口号喊的是挺响的，但实际即使是有担当的品牌企业，在此方面也表现的不足，因为，差异化之路是需要一定过程的积累的，是需要团队、平台、管理能力成长的，差异化也是需要相应的氛围和相应的环境，比如说鼓励创新的市场环境、比如说打击抄袭的产权保护，让原创、让差异化得到保护、让差异化在市场行为中真正体现出应有的价值，这才有利于差异化的推动，而当前保护不足，差异化在市场的价值表现也正在复苏当中，所以，现状还是跟风化、同质化、抄袭现象明显，特别是仿冒假货的微商领域，水贝某知名微商批发中心不知被查了多少次、水贝仿大牌企业不知被打掉了多少家，可还是有不断的抄袭者前赴后继。
此外，还有什么B2C、O2O、移动互联网、大数据营销，什么时髦跟风什么？好象不跟风就有一种会被淘汰的强烈危机感。但在这个多元的时代，把一个工具或者一种手段当成了拯救行业的救星，就像很多老板想用一个事情来推动企业的运营一样，未免有点不分主次、本末倒置了，是行不通的。
珠宝行业眼下最需要什么？未来几天我会陈述我对未来的一些看法，不管有没有用，就当清汤寡水吧！
珠宝行业亟需改变！虽然知道有阵痛、会迷茫、会停滞与会遇到困境，但无法避免的是，我们的环境和行业现状就是这样，一句经典的话：改变不了环境就先改变自己。
合作不是简单的企业拼凑，需要多方有合作的态度和包容贡献的意识，这个行业家族化根深蒂固，以亲情为纽带进行的小众范围的抱团合作不少，有了20、30家店就开始称作集团公司了！
当然，这种集团比有些小老板好多了，他们觉得船小号掉头，就开几个小店，找几个很小的不要加盟费的品牌，甚至自己搞个牌子，还是个体户思维，还是把偷逃税款当作天经地义的事，但殊不知，资本大鳄正在加紧对珠宝市场的蚕食，这本身就是一种市场的融合，相对于各家中小企业、珠宝店铺经营者来说，你不形成大的局面，就一定会被被不断打压，投资竞争压力越来越大、店铺不断关闭或向乡镇、社区店下沉，市场不断缩小、盈利难度不断加大。在没有足够的实力支持下，面对规范的集团化的竞争，各中小老板只能是不断逃避。
何况随着行业顽疾被媒体一个个曝光，必然有些规则会重新界定，比如大品牌大公司的印记、标签都会实现电子化，营销流程都会无纸化，为物联网打基础，而小型企业信息化建设不全，没有数据支撑，更没有物联网基础，竞争劣势更为明显。当然关键的还是合作的思维欠缺！
前段时间很火的某品牌众筹，其实是资本的融合，但据说各地的众筹都遇到一些问题，主要原因就是部分众筹股东没有开放的思维和奉献的意识，对于品牌并没有强烈的意识，放不开个体的小九九，用赚快钱的思维运营品牌是不可能成功的！
一句话：未来，若没有做大的资本就靠合作壮大自己！
行业问题最大的是同质化，那么差异化必定是未来的生存之本。差异化并不只是比时尚、比潮流、也不只是比精细、并只是比情感…… 相对于时尚，经典就是差异化；相对于潮流，传统就是差异化；相对于国际，民族的就是差异化，相对于电脑精工，手工制造就是差异化。当然行业中林林种种的超别决定了差异化的本质存在。
1、世界本来就是多样的；
2、中国那么大，有那么多省市，存在多样性是必然；
3、消费者的成长过程必然有多样性；
4、从企业、品牌的成长背景与战略，也必然是多样性；
当然，任何有远大目标的企业和品牌在真正要实现差异化之前，还需要迈出很重要的一步：重新定义品牌商品的标识。
前几天央视报导珠宝行业印记乱打、标签乱贴的现状，无形中给行业的差异性敲醒了警钟，尤其是追求品牌形象、严格形象管理的正规珠宝企业，这些企业也是未来的主力军。品牌的多样性是需要严苛的品牌标识为基础的。随着周大福等品牌电子标签的运用，未来结合3D印记，将对行业带来举足轻重的作用，为多样化发展提供了保障！
这不是一个企业花钱搞套VI能解决的，是核心资源上的自我保护，国家层面也将会在知识产权保护上加大力度，这些是差异化的基础。在这个基础上，未来会有多种特色鲜明的品牌存在，会有多种商业模式存在，会有全国性大型卖场出现，也会有针对四五线区域的连锁存在……总之，未来是多元的，不光是商品、品牌、商业模式，更会是营运方式、线上线下互联、设计定制高端等等各种元素的集合！
所以，现在需要做的是结合互联网或物联网，将自己企业或品牌的定位做到极致，也可以说做到理论上的结果，就一定可以适应未来的多元。
无论是生产还是批发零售，均要从核心竞争力入手，进行差异化的变革，所以这是战略层面的事情。
1、基于大数据分析基础上准确市场细分
数据分析、市场调研非常重要，在这里不只是看看行业年度报告，而是要认真的打造自己的精细化管理信息系统或请专业化的品牌管理公司认真的对内外环境做个详尽的分析，得出一个真正有价值的细分市场的定位。
提醒大家在企业定位时，要相信严谨的数据和专业的力量。
2、基于团队特征基础上的运营模式的细分
要先了解市场首先要了解自己，对自己的团队做全面考量，这是个复杂的过程，我会专案针对人力资源适应新形势做详细解读。
3、基于资金实力基础上的市场规模的选择
这个就不用多说了，看碟下菜、量体裁衣，有多大的实力，就干多大的事，千万不要不切实际的在空想的基础上去选择自己的规模。
4、基于成长性现状的合理盈利、投资回报预期
一口吃不了个胖子，在新的核心竞争力塑造方面、新模式的选择方面，一定要有足够合理的盈利预期心理准备，现实中，有太多的企业在操作一个新项目时，总是对未来过于乐观的预期，低估了风险，导致准备不足或者铺垫过大，导致在新的道路上走的非常的艰辛。
这里有句话：过去的成功往往是今天的绊脚石！从工业化时代到互联网时代，完全不同甚至颠倒的思维方式，老板们千万别犯经验主义错误。
当然，个性化的核心竞争力不是一朝一夕就打造得好，还需要珠宝人有强烈的自律和使命感，有珠宝的情怀，那样，未来才是良性的竞争、合作平台！
我不敢精确预测珠宝行业的发展趋势，但我个人认为，10年之内，仍是以传统渠道为主，一定会有互联网科技甚至物联网科技的植入，会有新型合作（众筹）和分享方式的出现，会有专业线上的平台，会有全资源立体管理的品牌或珠宝商业体等等，这些商业模式相互交融，共同构成了未来的市场。
前文陈述了市场的现实，表达了我的观点，也展望了未来的核心竞争力，无论是怎么做，或者未来朝什么方向发展，对于眼下最宝贵的其实不是别的，是【信心】！
最近和行业的翘楚或是前辈沟通较多，谈起大把的问题，对于未来的走势不确定，或多或少都有些悲观情绪，有的甚至开始做移民打算，有的开始投资其它行业，有的开始关闭负担较大的店铺。
珠宝行业确实有很多问题似乎到了病入膏肓，大规模过量的现货批发造成商品同质化严重；大量的品牌加盟扩张使得行业规则打破；大量引用金融体系进入珠宝行业使得资本大鳄撬动的市场产能严重过剩。
这些问题真不是一个珠宝企业或是一个品牌能改变的，需要全行业的人自觉、自制，珠宝行业不能因为问题严重而放弃，明天再难今天还需抬脚前行。这个时候，我们应该展现我们的意志力，最终要的就是一定要对未来有信心，相信我们自己，相信我们行业有自愈的能力！
这个时候，我们不能拿顺其自然来敷衍，真正的顺其自然，其实是竭尽所能之后的不强求，而非两手一摊的不作为。
这个时候，就是现在，珠宝行业比金子都宝贵的是——信心！
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