【突破自我价值实现，提高劳动欲望水准】

对于企业经营而言，其对内目的是满足员工的劳动欲望水准，而员工的劳动欲望水准一共有7个。...





对于企业经营而言，其对内目的是满足员工的劳动欲望水准，而员工的劳动欲望水准一共有7个，如下图所示：





① 自我价值实现欲望的持有，意味着我们成长的跳跃，人的状态会发生变化。

人们将诸多的人生经历、Know-how的积累，与人生的目标、企业的目标相结合，将自己的欲望带来的热情作为催化剂，从而产生化学反应，使人生进入新的状态、新的境界。

在这个时候，人的一些优秀品质就会在这个阶段迸发出来，比如勇敢、挑战、不认输、努力等等。



② 但是当自我价值实现的欲望过于膨胀的时候，就可能导致原有的化学反应过度。



这时候，人很有可能会走向另一个极端，人性的另一种特质就会表现出来，比如自以为是、傲慢、脾气暴躁等等。

因此，如果我们只是停留在自我价值实现的水准，品格就会在正、反两面不断地转换，通常会出现3种结局：

第1种结局，第①种品格占上风；

第2种结局，第②种品格占上风（品格变差→脸相变差→身体变差→企业变差→人生负向循环）；

第3种结局，撒手不管，一了百了。

而在很多人之中，往往是第2种结局出现得更多。

③ 自我价值实现的欲望又是最隐蔽、最难突破的。

对企业的TOP来说，经常要求员工要对企业忠诚、对企业的业绩负责、对企业作贡献。但是TOP内心深处却把企业当成“我”自己的。因此，要求员工为企业作贡献，本质上是为“我”这个TOP作贡献，这就是自我价值实现的欲望在作怪。

这个道理其实对孩子的教育也一样成立。比如有一位很优秀的家长，自己是名牌大学研究生毕业，女儿上小学3年级，平时在学钢琴。他有时候会对身边的人抱怨说：“今天气死我了，我女儿真笨。我小时候也学钢琴，当时老师教一遍就会弹了，但我女儿教十遍也不会。”其实这位家长爱的不是当下的女儿，而是心目中那个虚无缥缈的女儿。当现实中的女儿不满足他心目中女儿的形象时，就会非常不满。因此，这位家长本质上爱的是自己，是想通过女儿的优秀证明自己是多么的优秀，这也是自我价值欲望的体现。

因此，TOP在企业里对待员工时，一旦换成了自己的意识，其本质上就是爱自己，这就是单纯处在了自我价值实现的劳动欲望水准。所以TOP必须要提高自己劳动欲望的水准，上升到为社会作贡献（为顾客、供应商、为员工家庭、家族，为行业、为产业、为国家、为人类作贡献）。当TOP把企业当成了社会的公器，自我价值实现的欲望就打开了一扇窗，开通了一个通道，人的成长就有了“高度×深度×宽度”。

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