12月阳成公开课预报之《工业工程（IE）与效率提升》

导读现代工业工程是提高企业生产效率的最有效工具，本课程综合了欧美和日本企业成功运用的成果，通过系统调整影响生...

现代工业工程是提高企业生产效率的最有效工具，本课程综合了欧美和日本企业成功运用的成果，通过系统调整影响生产效率的因素，运用最佳的流程作业方法，使人员、机器、物料有效运作，能极大的提升运作效率，降低制造成本，缩短交货时间，增强产品质量，从而提升企业的利润！

课程特色

理论讲授+案例分析+视频分享+小组研讨+实操练习+多维互动+现场答疑

课程背景

您的企业是否存在这样的问题：

●产品种类越来越多，客户质量要求越来越苛刻

●客户天天要降价，利润越来越少，可成本已经到了极限

●人员越来越多、场地越来越大，可还是不够

●加班加点拼命干，可还是交不了货

●辛辛苦苦做了很多产品，又要返工

●该推行的体系都推行了，没什么效果

制造工厂经常处在剧烈的竞争环境下，现今又处在“微利时代”，加上多品种小批量、短交期的产销型态，没有较强的竞争力很难永续经营。现代工业工程是提高企业生产效率的最有效工具，本课程综合了欧美和日本企业成功运用的成果，通过系统调整影响生产效率的因素，运用最佳的流程作业方法，使人员、机器、物料有效运作，能极大的提升运作效率，降低制造成本，缩短交货时间，增强产品质量，从而提升企业的利润！

鉴于此，阳成咨询推出《工业工程（IE）与效率提升》，主讲专家结合多年成功实操经验，将现时企业中无处不在的浪费和不合理的现象通过一一剖析，运用大量的案例分析和研讨，讲解利用现代IE技术系统的技能和管理方法，介绍IE的最新成果和理念，传授“简单、实用、有效”的方法和工具，使学员举一反三、掌握系统的改善方法和技巧。

学员对象

车间主管/经理、部门主管或经理、IE人员、生产设备主管、工艺工程师、制程质量管理以及制造工程师等

行程安排

酒店入住IE技术基础茶歇认识浪费午餐&休息生产力与生产效率的衡量指标茶歇工程分析与改善茶歇工序分析的改善方法自由活动动作效率分析与改善茶歇时间分析午餐&休息搬运及布置（Layout）的效率分析与改善茶歇如何合理组织生产使有效产出最大茶歇先进生产方式简介及总结结业返程

注：实际课程安排以现场情况为准。

讲师介绍


张先宏

◆阳成咨询首席顾问、高级讲师

◆国际注册专家培训师

◆中华讲师网特聘专家讲师

◆卓越班组建设首席讲师

◆精益生产资深管理顾问

◆上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授

◆20年大型制造企业中高层实战经验，10年制造业企业培训、咨询经验

◆曾在三洋、富士康、丰田等企业任职，长期担任工场长、幕僚、精益项目总监、副总经理等职务，对精益生产、制造业生产运营、现场改善、班组建设、人才育成、道场建设等有独到研究，善于从精益思想的角度深入帮助各级管理者提升管理能力、帮助企业全面实现管理改善。

◆  擅长的课程体系：精益战略系列、精益生产系列、精益改善系列、精益计划与物流系列、精益质量系列、TWI系列、TPM系列、IE系列等等。

◆  培训过的代表性企业有：阿尔斯通、本田汽车、大众汽车、吉利汽车集团、日立、富士康、沃尔沃、科勒集团、亚太资源、美的、海尔、海信、格力、正泰电器、三星电子、LG电子、圆方机械、青岛啤酒、古井贡酒、云南白药、华润三九、比德文、涪陵榨菜、恒安纸业、横店东磁、中国烟草、兵器兵装、南方水泥等等。

客户见证

华菱钢铁

IE思想、理念、原理、原则，讲得非常透彻，特别是系统的改善方法和技巧更是一针见血，剖析的很有深度，类似的课程应让更多管理者来学习！

东风汽车

本课程所讲内容非常贴近我们的目前的现场改善管理工作，以前也听过其他公司的类似课程，但相对比较虚，阳成的课程很实在，培训内容都是工作中最需要和最缺乏的。

美的电器

不愧为实战派讲师，让我们清晰的了解到实施改善的IE技巧和方法，坚定了我们推进精益信心，教会了我们能够举一反三，真是受益匪浅！



报名须知

◆ 报名热线：021-65105652  021-65103990

◆ 课程名称：《工业工程（IE）与效率提升》

◆ 课程时间：2016年12月3-4日

◆ 授课地点：上海

◆ 课程费用：

价格：3680元/人

备注：

1.课程费用包含培训费、教材费、场地费、茶歇费及培训期间的午餐费。

2.不包含交通及住宿费用。

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