领导力的四个关键时刻
领导力的主流思想是一种行为, 行为的表现需要x26quot;场景x26quot;, 这些场景可以称为x26quot;关键时刻x26quot;! 在这些关键的时间节点...
领导力的主流思想是一种行为, 行为的表现需要"场景", 这些场景可以称为"关键时刻"! 在这些关键的时间节点上, 我们的领导者需要展现我们的领导力, 影响我们的追随者,从而产生结果!
领导者就是在那些领导力的关键的时刻, 产生正确的领导行为的人! 他们并不神秘,或许没有领导头衔,或许不在管理者的岗位上,只是他们把握住了那些瞬间! 我们经常说,领导魅力, 魅力在什么时候体现, 能够让我们从而感知呢?
领导力的表现往往就在一瞬间, 有哪些瞬间呢?
这里基于两个纬度,分解出如下四个领导力的关键时刻!
- 做出果断决定的时刻:
- 承担严重后果的时刻:
- 消除悲观情绪的时刻:
因此,激励是一种最普世的领导行为!那我们什么时候最需要激励呢?在团队情绪最低落的时候,在失败的时候,在危机的时候,领导者要善于去安人心!
- 表达自己观点的时刻:
领导者在这个时刻,表达自己观点的时候,需要有自己的情绪(甚至是愤怒),需要有自己的逻辑思路; 所表达的观点要清晰有力,且差异化大多数人!
模型说明:
- 这里的四个关键时刻,并不是说其它的场景时刻对于领导力而言不重要,只是这四个关键时刻,对于领导力而言,追随者有着特别的触点感受(touchpoint),对于张显领导力而言,有着特别的价值意义!
- 人们应当意识到什么时候需要改变自己,并且在必要时大胆尝试改变,要注重这些时刻下自己的领导力行为!
- 每个时刻,我们需要的领导力侧重点不同,基于这四个时刻,我们可以看到领导力中比较普世的能力要求!
- 可以基于这四个时刻,来对领导力进行触点体验感受的测评分析,进行组织的领导力盘点,来找到哪个时刻需要进行领导力改进,基于这个关键时刻的领导力场景进行设计培养过程。
Moments of Leadership, T4 Leadership!
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