戴蔚院长一鸣

凤凰一鸣：大企业人才体系如何转型升级？

5月28日，凤凰商学院戴蔚院长率队进驻浙江一鸣食品股份有限公司，开始为期4天点对点提供量身定制的系统性高端人才服务。...

5月28日，凤凰商学院戴蔚院长,应邀率队进驻浙江一鸣食品股份有限公司，开始为期4天点对点提供量身定制的系统性高端人才服务。一鸣股份始创于1992年，最初从牧场养殖开始，现已发展成为全产业链运营的企业集群。企业发展，人才先行，为适应高速发展需要，一鸣股份邀请凤凰商学院对企业人才体系建设进行全面系统的诊断和改进。

高精尖人才，如何引得进、留得住、用得好？这几乎是所有企业的共性难题。鉴于此，戴蔚院长在与一鸣高管访谈的基础上，结合一鸣特定的发展历程、当下情况和中长期规划，作了一场《如何培养大学生》的专题讲座。讲座中，戴蔚院长特别强调，情感认同是团队的灵魂，是解决高端人才融入企业的关键，也是稳定团队激发战斗力的根源。戴蔚院长通过分析刘备吸引赵云和三请孔明，宋江收心武松和搞定李逵，一鸣成立之初一位老员工在公司6个月发不出工资和许多员工离职情况下仍坚守岗位等案例，讲解了心理沟通和情感认同的方式方法。

中层干部上有压力、中有阻力、下有抗力，这“三力”处理得好做事就会上下齐心、左右逢源，处理得不好就会四面楚歌、十面埋伏。鉴于此，戴蔚院长以深厚的国学功底和丰富的企业实战经验，为中层干部作了一场题为《国学中的中层领导智慧》的讲座。戴蔚院长通过赵普荐官宋太祖、韩魏公老兵两个历史案例，讲解如何与上司相处。通过孙庞斗智、桐城六尺巷、鹬蚌相争的典故，指出与同级相处要“不争功、不争利、多沟通、多配合”，总结一句话就是“互相补台，好戏连台；互相拆台，一起垮台”。通过曾国藩与李鸿章、林则徐与左宗棠的故事，提出领导要成为下属成长的梯子而不是天花板。如何挑选下级？戴蔚院长讲解了中国古代的知人之道——观神、察相、析行等国学精华。如何培养下级？戴蔚院长强调人才是被“用”出来的，要在实战中适度刺激，并结合曾经主管海澜商学院时培养管培生的经验，提出：“人之初，性本贱；不逼他，不象话；逼一逼，潜力大。”当年韩信背水列阵、项羽破釜沉舟，用的就是这个原理。

企业培训体系如何构建？大企业的HR如何持续进行自我修炼？HR精英是如何炼成的？HR精英需要积累哪些方面经验？连锁店长是怎样炼成的？门店管理如何做到精细化？如何在重点高校吸引高材生加盟？高材生加盟之后如何进行培养和使用？企业管理者自身如何实现转型升级？专业技术型管理者如何补充管理经验上的不足？如何在国学经典中读出企业管理智慧？……针对企业实际问题，凤凰商学院团队一一给予实战性解答，受到了一鸣高层的高度肯定和赞扬。